Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 28 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Diensthandy
Kinderbetreuung
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Firmenwagen
HomeofficeBestimmte Vorarbeiter top
Gute Frage, nächste Frage.
Das zumindest einige soziale Angebote aufrechterhalten werden (Firmenticket, Eventangebote, Gesundheitsmanagement)
Die Verantwortung als Gesundheitsunternehmen und die mögliche Arbeit in einem sozialen Umfeld.
Leider im Laufe der letzten Jahre immer weniger. Früher stand da Mal viel Menschlichkeit
Da man zur GmbH gehört, Ausgleichzahlungen corona Prämien
Null Innovation zum Beispiel Vereinheitlichung des Fuhrparks auf E-Autos, stehen sowieso die meiste Zeit rum und werden innerhalb Berlin genutzt, da braucht es keine Benzin/Diesel-Schlucker.
Die Führungsebene hat keine Strategie für das Unternehmen. An der Kompetenz im klinischen Markt darf zu großen Teilen gezweifelt werden, da ausschließlich externe Führungskräfte "eingekauft" werden und interne Kompetenz grundsätzlich verneint wird. Teilweise manipulative Leitung.
zu viel Geschäfts denken, Mensch steht in der Gesundheitseinrichtung im Hintergrund,hohes Arbeitsaufkommen, Mitarbeiter werden kaum motiviert, Gehaltseinsparungen durch Kürzung und Wegfall gesetzlicher Zuwendungen
Das es irgendwie immer schlimmer wird. Man muss immer funktionieren, muss enthaltsam, bescheiden, freundlich bleiben, für höhere Ebenen scheint das nicht zu gelten.
Die Pfeife absetzen
Es sollte unbedingt aufgehört werden immer wieder teure Mitarbeiter in der mittleren Führungsebene einzustellen, vor allem solche, die schon in anderen Unternehmen gescheitert sind oder nach 2 Jahren mit vollen Taschen wieder weg sind.
Die Mitarbeiterbasis muss ausgebaut werden und gut bezahlt werden, damit diese nicht immer abwandern zu anderen Unternehmen, da muss man schon mal ins Risiko gehen. Ferner braucht das Unternehmen Fachrichtungen und Ärzte, die in Berlin einen Namen haben und damit Patienten in die Kliniken bringen.
Verbesserungen der Arbeitbelastung durch mehr Personal
Ehrlicher Kommunikation
Einhaltung von Absprachen
Dringender Wechsel in der Führung
Mehr auf die eigenen Mitarbeiter hören und nicht immer neue externe Berater durchschicken von denen die Berichte in irgendeiner Ablage verschwinden. Gute Konzepte vom Anfang bis zum Ende konsequent umsetzen und aber auch die Abhängigkeiten vorher berücksichtigen und nicht im Nachgang verschlimmbessern.Unternehmensziele klar und regelmäßig an die Mitarbeiter kommunizieren damit alle an einen Strang ziehen.
Der am besten bewertete Faktor von DRK Kliniken Berlin Service ist Kollegenzusammenhalt mit 3,4 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Die alten Kollegen halten zusammen, werden aber überall weggemobbt und durch
neue Kollegen ersetzt und dies im Gesamtunternehmen.
Abteilungsabhängig
Personenabhängig
Der am schlechtesten bewertete Faktor von DRK Kliniken Berlin Service ist Kommunikation mit 2,0 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Wozu Mitarbeiter informieren, die machen das schon.
Das Management kommuniziert (und lässt kommunizieren) nur zensiert.
Kommunikation im Team u Abt okay, aber Personen abhängig.
geprägt vor allem von Nicht-Kommunikation
Kommunikation ist ausbaufähig
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,0 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Keine Weiterbildung erkennbar, Karriere machen nur neu eingestellte der mittleren Führungsebene.
Wenn man nicht drängelt passiert nichts
Nicht nennenswert.
