Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitern vertrauen und Ziele mit Mitarbeitern festlegen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 6 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Rabatte
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Barrierefrei
Kantine
Internetnutzung
Essenszulage
Firmenwagen
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Hund erlaubtWork Life Balance
Home Office Regelung
Transparenz der Prio Themen von Top Management bis auf Teamebene gegeben
Interessante Aufgaben
Neueste Ausstattung mit Notebook und allen notwendigen Geräten gegeben (wird auch zeitnah ersetzt wenn gewünscht)
Zusammenhalt. Eingehen auf Probleme / Veränderungen
Eigentlich gar nix mehr.
Die GeduldMehr Chancen für Ausländer und mit Migrationshintergrund. Mehr Gleichberechtigung zwischen Männern und Frauen zwischen 25 und 45 bei der Arbeit. Kürzere Schichten für die niedrigsten Stufen des Unternehmens.
Innovationen brauchen etwas Zeit
Ist Zuviel für hier.
HR, Zuviel unnütze Prozesse (schon mal was von Lean gehört), Micromanagement, Keine Mitarbeiterförderung, unfaire Beförderungen, fehlende Empathie, Zuviele Wasserköpfe in der IT Führung.
Die Führungskultur ist einem König der Technolgie gewichen. Braucht eine Unternehmen überhaupt Mitarbeiter, wenn der Boss alles selber und besser kann ?
Ziehe erstes FeldMehr Chancen für Ausländer und mit Migrationshintergrund. Mehr Gleichberechtigung zwischen Männern und Frauen zwischen 25 und 45 bei der Arbeit. Kürzere Schichten für die niedrigsten Stufen des Unternehmens.
Bürogebäude renovieren (teilweise dunkel und in die Jahre gekommen)
- Motivation der Mitarbeiter. Da fängt es aber schon bei der Geschäftsführung.
- Vision und Strategie vorstellen
- Mehr auf Mitarbeiter setzten (ist das wichtigste Kapital)
Nach der x-ten Transformationen, wird jetzt endlich die Firma insgesamt umgebaut. War leider überfällig, da die Veränderungsbereitschaft insbesondere ausserhalb der IT nie wirklich vorhanden war. Man hat aber darauf verzichtet sich um die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells zu kümmern und setzt 100% auf Technologie als Lösung für die Absatzprobleme. Amazon und Google nachzuahmen kostet aber einfach nur Zeit und Geld.
Mehr Chancen für Ausländer und mit Migrationshintergrund. Mehr Gleichberechtigung zwischen Männern und Frauen zwischen 25 und 45 bei der Arbeit. Kürzere Schichten für die niedrigsten Stufen des Unternehmens.
Der am besten bewertete Faktor von MediaMarktSaturn IT-Services ist Gleichberechtigung mit 4,2 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Eher eine Männerwelt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von MediaMarktSaturn IT-Services ist Kommunikation mit 2,5 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Fehlende Ehrlichkeit bzw klare Aussagen / ansonsten Harmonisch/Positive Kommunikation
Auf fachlicher Ebene Gut
Meist nur über MS Teams; Ziemlich viele Informationen auch über andere Kanäle wie Yammer
Nur Blablabla.
Keine Vision / Mission / Stratgie
Die neuen Führungskräfte leben mit viel Druck. Liefern auf Gedeih und Verderb. Kommumiktion und Wissen wird als Druckmittel genutzt. Offenheit ist verschwunden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 3 Bewertungen).
Firma fährt 80:20 Regel, heißt 20% darf zur Weiterbildung verwendet werden, die Frage ist dann inwiefern das mit den anstehenden Aufgaben vereinbar ist, Firma bietet mit Udemy, Coaching und weiteren internen Lernplatformen einige Möglichkeiten sich fachlich und persönlich weiterzubilden
Weitewrbildungsmaßnahmen gibt es. Man muss nur die Zeit finden, sie wahrzunehmen
Schon lange keine mehr bekommen. Muss man schon betteln, damit man hier was bekommt.
Ansonsten gibts natürlich Schulungen für MA.
Mitarbeiter werden nach Nasenfaktor befördert. Es gibt keine Regelung wie man den nächsten Karriereschritt erreichen kann. Und vor allem was man dazu machen muss.
