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SOLVAY
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 28 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei SOLVAY die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 81 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
SOLVAY
Branchendurchschnitt: Chemie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
SOLVAY
Branchendurchschnitt: Chemie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

28 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter fördern

    FührungModern

    46%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    46%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    46%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Wirtschaftlich handeln

    Strategische RichtungTraditionell

    39%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Die Arbeitsatmosphäre in diesem Unternehmen ist derzeit von zunehmendem Druck und Unsicherheit geprägt. Mitarbeiter spüren verstärkten Leistungsdruck, da immer höhere Anforderungen gestellt werden, ohne dass ausreichende Ressourcen oder Unterstützung bereitgestellt werden. Die Stimmung unter den Kollegen ist oft angespannt, da der Stresspegel steigt und eine wachsende Unzufriedenheit spürbar ist.

Führungskräfte wirken distanziert, da sie zwar die Probleme erkennen, aber nicht aktiv nach oben kommunizieren, wodurch sich die Belastung weiter auf die Mitarbeiter verlagert. Dies führt zu einer angespannten Stimmung, in der sich viele Mitarbeiter zurückziehen, da sie sich wenig gehört oder unterstützt fühlen. Gleichzeitig herrscht eine unterschwellige Angst, dass konstruktive Kritik nicht erwünscht ist, was die offene Kommunikation weiter erschwert.

Eine Atmosphäre der Unsicherheit macht sich breit, was sich auch negativ auf die Motivation und Zusammenarbeit im Team auswirkt. Es fehlt eine klare, wertschätzende Kommunikation zwischen allen Ebenen, was zu einer Entfremdung zwischen Führung und Belegschaft führt.

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3,0
KommunikationFührungskraft

Die Kommunikation im Unternehmen ist überwiegend einseitig und wenig transparent. Entscheidungen werden von der Konzernleitung oft ohne Rücksprache mit den Mitarbeitern getroffen, was zu Frustration führt. Führungskräfte zögern, kritisches Feedback weiterzugeben, wodurch die Anliegen der Belegschaft nicht angemessen berücksichtigt werden. Es fehlt an einem offenen Austausch, der die Distanz zwischen den Hierarchieebenen verringern könnte.

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5,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Der Kollegenzusammenhalt ist aktuell noch stark, da die Mitarbeiter sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam den steigenden Druck bewältigen. Allerdings besteht die Sorge, dass der zunehmende Stress und die fehlende Wertschätzung von oben diesen Zusammenhalt langfristig gefährden könnten. Wenn keine spürbaren Verbesserungen eintreten, könnte auch diese Solidarität unter den Kollegen nach und nach schwinden.

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2,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Die Work-Life-Balance ist stark beeinträchtigt. Der zunehmende Druck und die längeren Arbeitszeiten führen zu einem Ungleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben, was die Erholung der Mitarbeiter erschwert und langfristig zu Erschöpfung und Unzufriedenheit führen könnte.

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4,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Das Verhalten der direkten Vorgesetzten ist bisher noch nicht negativ geprägt. Sie zeigen sich oft verständnisvoll gegenüber den Mitarbeitern und versuchen, den Druck abzufedern. Allerdings stellt sich die Frage, wie lange sie dies noch durchhalten können, ohne selbst in Konflikt mit den Anforderungen der Konzernleitung zu geraten.

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2,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Die Aufgaben im Unternehmen lassen sich ambivalent betrachten. Einerseits sind sie abwechslungsreich und fordern täglich neue Lösungen. Andererseits besteht oft das Gefühl, improvisieren zu müssen, da man sinnbildlich aus zwei defekten Dingen ein funktionierendes schaffen muss. Dies kann sowohl spannend als auch frustrierend sein, je nach Perspektive.

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