Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter eng kontrollieren und Mitarbeiter unangemessen kritisieren.
Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 2 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
HomeofficeEs macht spaß mit dem jungem und aktiven Team zu Arbeiten
Das man den einzelnen Mitarbeiter nicht anhört und kein Verständnis für die Familiäre Situation zeigt.
Selbst wen man eine gute Arbeit leistet allerdings nicht mit den Vorgesetzten gut auskommt. Wird man einfach rausgeschmissen. Selbst wen man nachweislich an seinen Schwächen arbeitet wird es gar nicht anerkannt. Daher besteht eine immer größere Fluktuation an Mitarbeitern. Selbst die ältesten Mitarbeiter finden keine guten Worte für den Umgang mit den Kollegen.
Der Arbeitgeber geht nicht fair mit den Arbeitnehmern um. Sobald man ein persönliches Problem hat, wird man abgestoßen. Ein Gespräch wird nicht gesucht, stattdessen werden die Arbeitnehmer ohne Gnade rausgeschmissen. Absolut nicht zu empfehlen !!
Es sollte mehr mit den Mitarbeitern kommuniziert werden, anstatt nur mit den Führungskräften um Problematiken zu beseitigen.
Der am besten bewertete Faktor von FutureLog Europe ist Arbeitsbedingungen mit 3,5 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Man wird von Tag eins mit Top Equipment ausgestattet.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von FutureLog Europe ist Image mit 1,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Man hört von den Kollegen mehr Negatives dinge statt Positives
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 1,0 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Die Führungskräfte sind ein eingespieltes Team. Daher gibt es keine Möglichkeit nach zu rücken.
