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KINEXON 
GmbH
Bewertung

Toxische Arbeitskultur, unqualifizierte Führungskräfte, verschwendetes Potenzial

2,5
Nicht empfohlen
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei KINEXON GmbH in München gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

Bitte schreibt mir keine seichte Antwort. Es wird mit euch geredet, es wird um Hilfe gebeten, es wird sachlich Kritik gegeben, aber es kommt nicht an. Ihr stellt einfach immer neue Leute ein, die dann als Puffer dienen sollen.

Gerade People and Culture ist so eine Enttäuschung, weil sie nicht für uns da sind. Nichts ändern. Nicht zu uns halten. Ich bin so desillusioniert.

Arbeitsatmosphäre

Es herrscht oberflächlich ein gutes Klima, weil People & Culture darauf achtet zum einen herzliche Menschen und zum anderen übertrieben positive, hochmotivierte Ja-Sager einzustellen.

Gelobt wird selten, wenn dann folgt darauf unsachliche Kritik oder schwingt von vornherein zwischen den Zeilen mit.

Kritik führt zur Kündigung.

Kommunikation

Da die Produkte zum Teil nicht ausgereift oder sehr stark aus der Entwicklung heraus getrieben sind, sind die Produktbriefings unzureichend. Das Produkt Management ist zum Teil überfordert oder entzieht sich der Verantwortung.

Werden Informationen falsch wiedergegeben, vor allem aus dem höchsten Management, kann man sich plötzlich nicht mehr dran erinnern oder behauptet unehrlich, dass „das ja von Anfang an klar war“.

Kollegenzusammenhalt

Wir versuchen so gut es geht zusammen zu halten, aber das Management macht es uns schon schwer, weil einem irgendwann auch einfach die Kraft ausgeht.

Work-Life-Balance

Wir können ohne Probleme von Zuhause arbeiten. Manchmal ist aber so viel Arbeit, dass man spätabends noch arbeiten MUSS, um nicht von den Vorgesetzten geknechtet zu werden. Das ist unbefriedigend, weil die Arbeit, die eigentlich Spaß macht, so sehr in den Hintergrund rückt und man nur noch halbgares abliefert.

Vorgesetztenverhalten

Leider kann ich nicht null Sterne vergeben.

Die Gründe sind wirklich schlimm. Gar keine Empathie, Ehrlichkeit oder Führungskompetenz vorhanden. Die wollen sich auch nicht ändern, weil sie tun und lassen können, was sie wollen. Sie sollten sich dringend coachen lassen uns vielleicht und auch einfach mal zuhören. Auch ihr könnt dazu lernen.


Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

Sophie HopfHead of People & Culture

Liebe Bewerterin, lieber Bewerter,

vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, um uns Feedback zu geben. Wir schätzen dieses sehr, auch wenn es kritisch ist. Und es macht mich natürlich persönlich betroffen, dass du vom People Team enttäuscht bist.

Da die Bewertung hier anonym sind, kann ich leider nicht in der Tiefe auf jeden Punkt eingehen – es bleibt daher natürlich schon ein bisschen oberflächlich, auch wenn ich versuche, nicht „seicht“ zu antworten.

Wie du aus Deiner Zeit bei Kinexon weißt, befinden wir uns mitten im einem Change vom Startup zum Mittelständler – mit allem, was dazu gehört: Veränderungen der Organisationsstruktur, des Leadership Teams, Aufbau von Personal und vieles mehr. Natürlich versuchen wir, dies alles bestmöglich umzusetzen, aber wir geben es zu: manche Dinge sind noch im Umbruch. Das tut uns leid und wir arbeiten intensiv daran, hier besser zu werden.

Und nicht nur daran. Um uns in allen möglichen Bereichen zu verbessern, gibt es viele verschiedene Initiativen – so fragen wir bspw. unsere Kinexians mit monatlichen Pulse Surveys nach ihrer Meinung zu diversen Themen wie Work-Life-Balance, ihrer Zufriedenheit mit dem Management oder mit der Zusammenarbeit im Team. Wir haben eine 360° Leadership Feedback Befragung durchgeführt, um auch unseren Führungskräften konkrete Verbesserungsfelder aufzeigen zu können. Last but not least haben wir eine toolbasierte Suggestion Box eingeführt, mit der jeder Kinexian zu jeder Zeit (anonym) Feedback geben oder Verbesserungsvorschläge machen kann.

In Punkto Kommunikation – der Königsdisziplin – haben wir zum Einen einige neue Formate etabliert, mit denen alle Kolleginnen und Kollegen auf dem Laufenden bleiben können: Allhands Meetings, Townhall Sessions je Geschäftsbereich und Team-Get-Togethers sind nur eine Auswahl davon.

Zum anderen wird intensiv an einem Product-Onboarding gearbeitet, mit dem wir neue Kollegen schneller in unsere komplexe Produkt- und Lösungslandschaft einarbeiten können.

Es ist also wirklich einiges im Fluss und natürlich ist noch längst nicht alles umgesetzt, was es zu tun gibt, aber wir sind dran!

Sophie und das People & Culture Team

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