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Jetzt Profil vervollständigenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 19 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Coaching
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Hund erlaubt
Essenszulage
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung- Internationale Belegschaft
- Büros in verschd. europäischen Städten
- Internationale Belegschaft
- Büros in verschd. europäischen Städten
Tolles Arbeitsklima mit guten Incentives, super Teamspirit wo Erfolge gemeinsam gefeiert werden, interessante Aufgaben mit viel Eigenverantwortung.
Bonusmodell, Weiterbildungsmöglichkeiten, Incentives
-Den Umgang der Ma. untereinander
-Direkte und kurze Berichtswege
-Förderung von Sozialen Aktivitäten
- unverhältnismäßiger Zahlendruck (ohne die MIttel bereitgestellt zu bekommen, um die KPIs tatsächlich zu erreichen - Computerprogramme funtionieren nicht, es gibt keine klaren Zuständigkeiten, etc.)
- komplettes Missmanagment der Führungsebene (wenig Führungs-oder Autoritätspersonen, denn befördert wird, wer keine Kritik äußert, Vorgesetzten die Stiefel leckt und blind den Entscheidungen des Managements folgt, und nicht etwa der, der tatsächlich gute Arbeit leistet)
- Profithunger des Managements (notwendige Investionen z.B. im HR-Bereich werden nicht getätigt, da Kosten eingespart werden, an anderer Stelle werden ...
- unverhältnismäßiger Zahlendruck (ohne die MIttel bereitgestellt zu bekommen, um die KPIs tatsächlich zu erreichen - Computerprogramme funtionieren nicht, es gibt keine klaren Zuständigkeiten, etc.)
- Profithunger des Managements (notwendige Investionen z.B. im HR-Bereich werden nicht getätigt, da Kosten eingespart werden, an anderer Stelle werden dann jedoch tausende von Euro für sog. "Millionaire-Trips" ausgebeben, wovon ca. 1% der Belegschaft profitiert)
- Hire&Fire-Kultur (die Fluktuation ist extrem hoch, da unzufriedene Mitarbeiter kündigen und ständig neue Leute eingestellt werden - anstatt sich ...
Sehr hoher Druck durch wöchentliche Targets (schreckt viele ab), Image dass nach außen krampfhaft abgegeben wird stimmt nicht mit eigentlicher Atmosphäre überein.
wöchentlicher Zahlendruck, ungleiche und unfaire Behandlung gegenüber Mitarbeitern, sehr hohe Mitarbeiter-Fluktuation
- Bewertung und Entscheidungen über Mitarbeiter rein über den Index ( Messung der Aktivität bei Telefonaten, Anmeldungen zu Veranstaltungen und Erfüllung der Prozessschritte)
- Es besteht gefühlt kein Interesse, sich für die langfristige Bindung von Mitarbeitern einzusetzen. Die Zugehörigkeitsdauer der Mitarbeiter zum Unternehmen ist erschreckend kurz.
Ein Teil der Firmenwerte heißt "we care for our people", was leider eine dreiste Lüge ist. Das einzige, worum es in diesem Unternehmen geht, ist der Profit - die Belange der Mitarbeiter werden ignoriert - der Firma wäre definitiv geholfen, wenn sie ihre eigenen Prinzipien ernstnehmen würde und nicht nur nach außen kommuniziert, um als "guter Arbeitgeber" wahrgenommen zu werden. Eine zweite Maßnahme wäre, tatsächlich nach Eignung und Führungskompetenzen zu gehen bei der Wahl der Führungspersonen - und nicht nach Sympathien.
Ein Teil der Firmenwerte heißt "we care for our people", was leider eine dreiste Lüge ist. Das einzige, worum es in diesem Unternehmen geht, ist der Profit - die Belange der Mitarbeiter werden ignoriert - der Firma wäre definitiv geholfen, wenn sie ihre eigenen Prinzipien ernstnehmen würde und nicht nur nach außen kommuniziert, um als "guter Arbeitgeber" wahrgenommen zu werden. Eine zweite Maßnahme wäre, tatsächlich nach Eignung und Führungskompetenzen zu gehen bei der Wahl der Führungspersonen - und nicht nach Sympathien.
Feedback annehmen, auch wenn es mal nicht nur positiv ist. Mitarbeiter mehr ermutigen und weniger unter Druck setzen. Nur ein gutes Image nach außen hin reicht auf Dauer nicht aus.
Bewertungsindex überdenken. Durch den allgegenwärtigen Zahlendruck werden vor allem neue Mitarbeiter schnell abgeschreckt und es herrscht eine recht hohe Fluktuation.
Der am besten bewertete Faktor von Management Events ist Gleichberechtigung mit 3,9 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Die Aufstiegschancen sind für alle Ma. gleich. Es wird der wöchentliche Index zur Messung verwendet.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Management Events ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 2,6 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
- Auf Nachfrage, wie es um die CSR Aktivitäten der Firma steht, war die Antwort aus der höchsten Managementebene: "We pay the employees their salaries - isnt this enough CSR?" Diese Antwort sollte für sich selbst sprechen.
- Auf die Frage hin, welche CSR-Aktivitäten die Firma verfolgt, ist die Antwort aus der höchsten Managementebene: "We pay our employees their salaries - isnt this enough CSR?" Die Antwort spricht für sich selbst.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 11 Bewertungen).
- keine Weiterbildungsmöglichkeiten (die Arbeit ist und bleibt monoton und eintönig - hier und da werden sog. "Workshops" angeboten, in denen nichts Inhaltliches gelehrt wird, was man für seinen weiteren beruflichen Werdegang gebrauchen kann - reiner Aktionismus, um die Mitarbeiter ruhigzustellen)
- keine Weiterbildungsmöglichkeiten (die Arbeit ist und bleibt monoton und eintönig - hier und da werden sog. "Workshops" angeboten, in denen nichts Inhaltliches gelehrt wird, was man für seinen weiteren beruflichen Werdegang gebrauchen kann - reiner Aktionismus, um die Mitarbeiter ruhigzustellen)
Es werden regelmässig Trainings und Fortbildungen angeboten, fast alle der Führungspositionen werden intern vergeben.
Gutes internes Training.
Wenn man sich innerhalb der Firma beweist, kann man sehr schnell Aufstiegschancen erhalten. Regelmäßige unternehmensweite Trainings in Finnland (2x/Jahr).
