Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitern Freiräume geben und Mitarbeiter fördern.
We put food on the plate ... byte by byte !
By combining more than 60 years of wholesale experience with state of the art tech to help our customers thrive. Our main goal is to revolutionize an entire industry.
METRO.digital covers the full 360° of wholesale: from fulfillment systems to delivery software, we see the bigger picture.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 33 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Betriebsarzt
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Essenszulage
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei METRO Digital GmbH.
Sehr guter Zusammenhalt unter den Kollegen
Bis zu 5 Tage die Woche Home Office
Spannend für Menschen, die digitale Transformation lieben. Hier gibt es sehr viel zu tun.
Flex Work Regelung
Chaos in der Führung ermöglicht mehr Gestaltungsspielräume.
Man hat viele Freiheiten um seine Work-Life-Balance zu planen.
Die spannenden internationalen und eigentlich immer mit modernen Technologien befassten Projekte.
Homeoffice, flexible Arbeitszeit, Weiterbildungen, interessante Projekte.
Lebensmittel Großhandel ist gehaltsmäßig nicht mit Chemie/Pharma oder Finanz-Unternehmen zu vergleichen. Dessen muss man sich bewusst sein.
Das wenn es um das Thema Geld geht, nie konkrete Aussagen getroffen werden. Man fühlt sich immer hingehalten.
Seit Corona existiert ein sehr großer Abstand zum Management.
Es wird viel kritisiert und wenig gelobt.
Zu viel Politik, wenig Synergien über die Länder hinweg, unscharfe strategische Ausrichtung
Sein aktuelles Karrieremodell, dass ist alles andere als motivierend für die Zukunft.
Hört mehr auf die Mitarbeiter, die sich mit dem externen Diensleister auseinander setzen müssen. Hier gibt es ein großes Verbesserungspotenzial, sowohl was die Produktivität als auch was die Kosten angeht.
Gehaltsanpassungen, die die Inflation von über 12% der letzten zwei Jahre ausgleicht.
Mehr Mitbestimmung! Der Betriebsrat scheint da auch nicht viel zu bewirken.
Wirklich faire und marktorientierte Gehälter - besonders bei gefragten Fachgebieten - zahlen und nicht immer nur von einem fairen und transparenten Gehalt faseln. Sich einfach 20 Rollen auszudenken und hier den Durchschnitt auf dem Markt für die Rolle - nicht für die fachliche Expertise - zu ermitteln und anzusetzen ist alles andere als fair und transparent. So hält man Leute nicht auf Dauer gehalten. Aber will das Unternehmen das überhaupt?
Gehaltsanpassungsstrategie sollte erneuert werden. Der meiste Grund für Fluktuation ist Gehalt.
Was sollte das Unternehmen anders machen?
Viel!
Einen roten Faden in die Strategie reinbekommen und jene vollumfänglich, transparent kommunizieren. Auch ggf. unschöne Aspekte.
Weniger Standorte, weniger Outsourcing, weniger Quantität, mehr Qualität.
Outsourcing und verteilte Teams auf 3+ Standorte und Länder bringt keine Teamatmosphäre.
Rollenmodell auf links drehen und marktübliche Modelle applizieren - Rad muss nicht neu erfunden werden.
Marktübliche Gehälter zahlen, anständige Karriere-/ Entwicklungs- und Gehaltspfade aufzeigen. Benefits ersetzen kein Geld, ich kann mir durch unbegrenztes Home-Office keine Brötchen kaufen. ...
Der am besten bewertete Faktor von METRO Digital ist Gleichberechtigung mit 4,5 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Schwierig zu sagen aus Sicht eines Mannes
Ich kann nicht für alle reden, aber ich kann hier nicht klagen.
Der Gender-Pay-Gap ist leider immer noch vorhanden.
Diversität und Gleichberechtigung sind nicht nur niedergeschriebene Alibiwerte sondern werden voll gelebt und sind auch spürbar.
Hier gibt es nichts zu beklagen. Vorbildlich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von METRO Digital ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,5 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Der Branche entsprechent zu niedrig. Richtige Gehaltserhöhungen werden durch leistunbgsorientierte Bonusprogramme negiert. Das stößt sauer auf. Die Kosten dafür könnten besser direkt in die Gehälter fließen, das macht mehr Sinn.
In den letzten Jahren ca. 1% plus komplizierter variabler Anteil der von vielen, nicht zu beeinflussbaren Kriterien abhängt. Variabler Anteil variiert sehr stark (ca. 0,5 bis 4%?)
Lebensmittel - Großhandel ist leider nicht Chemie oder Pharma. Es gibt Firmen mit besseren Gehaltschancen
Der größte Minuspunkt. Zwar sollen branchenübliche Gehälter gezahlt werden, aber davon ist man doch sehr weit weg. Gerade wenn es um gefragtes Know-How auf dem Markt geht, glaubt man immer noch mit Durchschnittsgehältern Personal zu gewinnen / zu halten.
Gehalt mäßig und meines Erachtens nicht im Einklang mit Leistung, Firmengröße und Markt. Nahezu jedes Angebot von Extern war auf Anhieb höher. Gehaltsbänder für Rollen sind selbst Abteilungsleitern nicht transparent: Man weiß also nicht, ob man eher am oberen- oder unteren Ende ist. Durchgeführte Gehaltsbenchmarks werden nicht transparent dargestellt (wahrscheinlich weil man durchweg mehr zahlen müsste) und dann gar nicht mehr gemacht. Keine absehbare, persönliche finanzielle Entwicklung. Gehaltsrunden liegen im niedrigen 1-stelligen Prozentbereich (also immer unter Inflation). Keine Bonis, kein ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
Wenn man für seinen Job eine neue Qualifikation benötigt, bekommt man diese auch durch Trainings und Workshops. Hier wird nicht gespart, das ist absolut top!
Dank des gerade in Einführung befindlichen Karrieremodells muss man wohl leider eher von einem "Ende der Karriere"-Modell sprechen. Leider sorgt dies für sehr viel Demotivation. Ansonsten stehen einem immer Möglichkeiten für Weiterbildung zur Verfügung - da kann man nicht meckern.
Many opportunities to participate in trainings.
Rollenmodell hemdsärmelig, Stellenbezeichnungen nicht marktüblich. Keine klaren Perspektiven und Entwicklungspfade. Initiativen in diesem Bereich stoßen auf wenig Annahme und sind eher intransparent. Wenig bis kein eigener Nachwuchs. Keine Anreize jenen zu halten.
Mitkonkurrenten im Handelsbereich sind meilenweit voraus. Viel Handlungsbedarf.
Weiterbildungen kann man selbst initiieren, werden auch bezahlt, allerdings durch Workload nicht wirklich umzusetzen.
Gute Weiterentwicklungsmaßnahmen innerhalb einer Rolle und hin zu einer neuen Rolle. Viele gratis Trainings des Metro-internen House of Learnings, Möglichkeiten an Business Academies teilzunehmen und viele Trainings, die von direkten Kollegen konzipiert und durchgeführt werden.