Veränderung liegt in der Luft
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ja 2023 hat genervt und ja einige Maßnahmen der letzten 12 Monate wären für die Würschte ABER
unterm Strich ist die New Work in Wien, für einen Konzern ein nicer (guter) Arbeitgeber.
Das Unternehmen geht sicherlich überdurchschnittlich menschlich mit ihren MA um (teilweise zu nett)
Die Kommunikation ist sicherlich überdurchschnittlich gut
(Führungskräfte sind auf Augenhöhe mit dir, man hat wenig Hemmungen Dinge anzusprechen)
Im entsprechenden Team, mit entsprechendem Vertrauen hat man überdurchschnittliche Freiheiten (Arbeitszeit, Workation, etc)
Kurz das ist ein überdurchschnittlich guter Arbeitgeber
(Beweis: Einige MA die gegangen sind sind mit Handkuss wieder zurückgekommen)
Ob das so bleibt wird sich nächstes Jahr zeigen, da der Change-Prozess vor allem im Sales Bereich nochmal mehr Veränderungen mit sich bringen wird ... Veränderung liegt in der Luft
Verbesserungsvorschläge
Im Rahmen eines Change-Prozesses in dem wir uns sicherlich seit Herbst 2022 befinden, werden eine Reihe von Entscheidungen getroffen. Manche davon blöd, manche davon gut.
Blöd fand ich:
Über den Jahreswechsel wurden relativ blind zuviele Sales Manager eingestellt und die Teamzahl als auch Teammitgliederzahl überspannt.
Gut wär gewesen:
Gezielt bestimmte Sales Teams aufzustocken, bei denen Marktlage und Potenzial eine solche Aufstockung sinnvoll bzw sogar notwenig machen.
(Hier fallen mir 2 Teams ein, ohne zu konkret zu werden)
Zusatz: Passend zu dem Thema, unser Onboarding/ Sales Training ist eher Universität als echte Welt. Hier werden definitiv Ressourcen verschwendet, statt echten wert zu schaffen.
Blöd fand ich:
Die Gehälter eben dieser neuen Kollegen deutlich anzuheben, die der etablierten Kollegen aber nicht. Das spricht sich rum und schafft Unzufriedenheit. Konkretes Bsp) Ein Sales Manager der Anfang 2023 anfängt verdient das selbe wie ein Senior Sales Manager der seit mehreren Jahren beim Unternehmen ist.
Gut wär gewesen:
Entweder man passt die Gehälter entsprechend an ODER man kommuniziert vorab völlig transparent warum man das so machen wird, also BEVOR die neuen Kollegen eingestellt werden.
Blöd fand ich:
Die Sales Mannschaft deutlich aufzustocken dabei das Sales Development aber total zu vernachlässigen.
Gut wär gewesen:
Mehr SDRs einstellen. Führung installieren. Provimodell mit Anreiz schaffen.
(Wir machen zu 90% Outbound-Sales das ist Fakt. Ohne eine starke motivierte Truppe die Termine legt kommen wir nicht an Umsatz. Ich als Senior Sales Manager verbringe deutlich zuwenig Zeit da wo ich dem Unternehmen wirklich nutze, nämlich in Terminen, SD hat 2023 einfach zuviele Monate komplett geschlafen)
Zusatz:
Speziell im SD hat sich bereits was getan, die Veränderungen sind spürbar ABER die Wahrheit ist da geht noch mehr und da muss auch mehr gehen wollen wir die gesetzten Ziele für 2024 erreichen.
Arbeitsatmosphäre
Kommunikation
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe/r Kolleg·in,
vielen Dank für Deine offenen Worte. Bitte entschuldige die etwas verspätete Antwort auf Deine Bewertung, dennoch möchten wir diese würdigen da sie uns sehr weiterhilft.
Wir haben uns Deinen Punkten angenommen und gehen die Hiring Strategie im Vertrieb in ganz neuem Licht an. Das hilft uns kontinuierlich zu wachsen aber kein Team damit zu überfordern.
Salary Transparency ist ein bedeutender Faktor unserer Unternehmenskultur und diese werden wir verstärkt nutzen, sodass sich kein·e Mitarbeiter·in vernachlässigt fühlt.
We drive success – und das geht nur mit solch motivierten Personen der New Work Gruppe wie Dir und Deinem Feedback!
Danke für Deine Zeit die Du investiert hast und wenn Du weiteres Feedback hast zögere nicht Dich unter recruiting.vienna@new-work.se zu melden.
Liebe Grüße
Kathi und das Recruiting Team