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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Praskac Pflanzenland die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Mitarbeiter kleinhalten oder Intransparent sein? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die ObergärtnerInnen sind stets bemüht wichtige Informationen an die MitarbeiterInnen weiter zu geben und im Team werden Probleme zumindest oberflächlich behandelt. Leider gibt es in der Saison (stressige Zeit) nur wenig Kapazität auf einander einzugehen, was in ruhigeren Zeiten sehr viel besser möglich ist.
Der Kollegenzusammenhalt ist sehr durchwachsen. Natürlich gibt es einzelne Gruppierungen und dadurch, dass vom Arbeitgeber vorausgesetzt gesetzt wird, stets zu funktionieren, wird auch mal blöd über jemanden gesprochen, wenn diese oder dieser im Krankenstand ist. Aber im Großen und Ganzen, versteht man sich gut.
Sonntags und Feiertags hat der Verkauf geöffnet, allerdings gibt es da offiziell keine Beratung und maximal ein oder zwei Gärtner müssen anwesend sein. Diese Tage werden am Anfang des Jahres fair unter den Mitarbeitern des Verkaufteams aufgeteilt. Zwei Wochen Urlaub dürfen im Sommer (zur ruhigeren Jahreszeit) konsumiert werden, der Rest wird für den Winter aufgehoben. Wer über den Winter hinweg angemeldet bleiben will, muss sich Überstunden ansammeln. Dies kann vorallem im Gartencenter (Verkauf) in den ruhigeren Phasen etwas mühsam sein, da hier oft weniger zu tun ist und man aber dennoch bis zum Schluss im Geschäft steht. Da wäre es vielleicht eine Überlegung wert, auch hier eine Art Rad zu gestalten, damit die MitarbeiterInnen immer abwechselnd nach ihrer getanenen Arbeit gehen können. Somit würde dieses "Zeitschinden" aufhören und viel motivierter an die Arbeit herangehen.
Der Chef ist sicherlich kein schlechter Geschäftsmann, leider fehlt es ihm an Einfühlungsvermögen um auch ein guter Vorgesetzter zu sein. Zu den weniger Kundenfrequentierten Zeiten im Jahr, macht er gerne seine Runden und begiebt sich auf Fehlersuche. Da kann es durchaus passieren, dass etwas vor einigen Wochen von ihm angeordnetes, plötzlich kompletter Unsinn ist und man den Apell erhält, doch bitte das Hirn einzuschalten. Leider schafft er es nicht, dass sich die MitarbeiterInnen wertgeschätzt fühlen und der Versuch von ein paar angagierten MitarbeiterInnen, einen Betriebsrat zu gründen, wurde im Keim erstickt.
Als Pflanzenbegeisterter Mensch kommt man hier voll auf seine Kosten, denn das Sortiment beinhaltet eine sehr große Vielfalt. Raritäten sind immer wieder zu finden und dadurch bietet die Firma Praskac eine sehr gute Möglichkeit sich in Puncto Pflanzenkenntnis weiterzuentwickeln.
Der Chef möchte nicht, dass die ObergärtnerInnen ein freundschaftliches Verhältnis zu den Mitarbeitern pflegen und fördert eher einen autoritären Führungsstil. Dadurch neigen die MitarbeiterInnen dazu, sich mehr auf ihre eigenen Leistungen und das Einhalten von Anweisungen zu konzentrieren, anstatt zusammenzuarbeiten. Ganz entgegen dem offiziellen Wunsch, Abteilungsübergreifend zu agieren.