5 Bewertungen von Mitarbeitern
5 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
sehr abwechslungsreiche Tätigkeiten / Aufgaben
Entwicklung / Weiterbildung wird sehr großgeschrieben und unterstützt
Arbeitsplatz kann man aktiv mitgestalten und ausbauen
kleines Team
Kommunikation mit freiberuflichen Consultants ist nicht immer einfach und man benötigt Durchhaltevermögen
man muss mit Feedback und Kritik umgehen können
Die USP Leadership Experts ist eine agile und dynamische Organisation, in der sich Experten unterschiedlicher Fachrichtungen mit dem Thema Führungskräfteentwicklung auseinandersetzen.
Die Zusammenarbeit ist durch eine hohe Diversität des Teams und eine positive Teamorientierung lebhaft und sehr spannend.
Durch interessante Projekte und Kunden aus unterschiedlichen Sparten und Ländern kann sich jeder entsprechend seiner Fähigkeiten einbringen und entwickeln. Das Unternehmen bietet viel Spielraum für die eigene Entwicklung und fordert die Eigenständigkeit seiner Mitarbeiter.
Mir gefällt es besonders, dass viel Wert auf die interne Weiterbildung gelegt wird und dass man bei Unsicherheiten immer Kollegen ansprechen kann, die einem helfen ein Problem zu lösen.
nichts
Die gelebte Unternehmenskultur ist destruktiv und widerspricht den eigenen Empfehlungen an die Kundschaft. Die Aufmerksamkeit der gesamten Firma richtet sich auf eine Person.
Professionelles und gelebtes Organigramm, Aussenorientierung, Reflexion, Aufmerksamkeit und Achtsamkeit, Respekt vor Gesprächspartnern und Umsetzung der selbst dozierten Theorie.
Die Struktur dieser Firma wird als kleines Königreich gestaltet, die Atmosphäre ist sehr negativ.
In 7 Jahren verabschiedeten sich 5 Geschäftsführer.
Die unternehmerische Strategie wird alle Monate neu erfunden und fehlt de facto. Der angebotene Warenkorb wird stetig umgeworfen und inhaltlich kaum befüllt. Bis auf das Alleinstellungsmerkmal der Geschäftsführung gibt es keine Struktur oder Orientierung für die Mitarbeiter. Zahlreiche Arbeitsstunden der festen Mitarbeiter werden für private Agenden der Geschäftsführung verbraucht, bis hin zur privaten Umzugshilfe.
Die interne Kommunikation ist extrem schwierig. Mal wird im Telefonat beleidigt aufgelegt, E-Mails werden nicht gelesen oder nicht beantwortet. Grenzüberschreitungen zu privaten Agenden sind an der Tagesordnung und werden nicht wahrgenommen oder gar reflektiert. In Meetings werden nahezu alle abwesenden oder auch seit Jahren ausgeschiedene Mitarbeiter kritisiert.
Work-Life-Balance wird als esoterische Modeerscheinung abgetan - wer nicht am Wochenende oder im Urlaub arbeitet, hat keine Chance auf die „Gunst“ der Geschäftsführung.
Der Druck auf feste und freie Mitarbeiter steigt von Jahr zu Jahr, es herrscht seit Jahren eine hohe Fluktuation. Die Firmen USP-D Deutschland und Österreich sind deutlich kleiner als ausgewiesen - auf der Homepage werden Teammitglieder dargestellt, die in 7 Jahren nur einen einzigen Tag dort gearbeitet haben. Seit 2015 hat sich der Personalstamm durch eigene Kündigungen stark reduziert. In Düsseldorf gibt es in Kürze keinen einzigen festen Mitarbeiter mehr.
Paradox ist, dass zu der selbst beworbenen Kultur- und Führungsexpertise von festen und freien Mitarbeitern keinerlei Hinweise auf interne Umsetzung wahrgenommen werden. Eine Selbstwahrnehmung, Reflexion oder ein Lernen zu Führungsqualitäten finden intern nicht statt.