GULPis for GULP 4.0
Gut am Arbeitgeber finde ich
Eine sehr gute Internetpräsenz und tolle Systeme (Software) machen Freude bei der Arbeit. Seit Corona gibt es mehr Homeoffice für alle, d.h. die Work-Life-Balance ist individuell sehr gut gestaltbar. Es gibt es viele Möglichkeiten sich international auszutauschen und in Projekten mitzuwirken. GULP ist allgemein ein Arbeitgeber, der die Trends erkennt und gute Bedingungen für seine Mitarbeitenden bietet und an attraktiven Standorten zu Hause ist. Toll sind die gemeinschaftlichen, internationalen (DE/CH) Events, die mindestens 2 mal im Jahr stattfinden und Austauschmöglichkeiten auf allen Ebenen bieten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Zu viele gewachsene Führungskräfte an Stelle Coaches die sich für Personalentwicklung einsetzen im Verhältnis zu der Anzahl an operativen Mitarbeitenden. Es ist angedacht, dass 1 Führungskraft bis zu 10 Mitarbeitende betreut. Wir haben aktuell eine Führungskraft pro 3-4 Mitarbeitenden. Seit langer Zeit gibt es in der Schweiz keine Möglichkeit Coach/Mentor zu werden, da die bestehenden Teams noch zu wenig Mitarbeitende haben, um neue Teams gründen zu können. Das ist nicht förderlich für Mitarbeitende, die sich zu einer Coaching Persönlichkeit entwickeln möchten. Diese Mitarbeitende verlassen die GULP Schweiz AG.
Das Paradoxe an unserer Situation ist, dass man zeitgleich Mitarbeitende besonders lange eine Chance gibt, die sich nicht teaminteressiert zeigen bzw. gegen das Teamwohl/Unternehmenswohl agieren. Weiter gibt es tatsächlich auch Mitarbeitende, die sich nicht an den obligatorischen Präsenztag/Teamtag im Office pro Woche halten. Auffällig ist hierbei besonders 1 Team von 3.
Solche Begebenheiten fördern das WIR nicht und belasten die Arbeitsatmosphäre. Es erweckt den Eindruck, dass für manche Personen andere "Regeln" gelten.
Verbesserungsvorschläge
Personalentwicklung, Weiterbildung, Teamarbeit sollte gefördert werden. Es verlassen seit geraumer Zeit langjährige aber auch neue Mitarbeitende GULP. Die Stimmung leidet darunter, das Teamgefühl in den Teams aber besonders der Geschäftsstellen-Spirit sollten daher wieder positiv aufgebaut werden. Es wäre schön, wenn hierzu zeitnah Massnahmen ergriffen werden. Weiter sollte ein Augenmerk darauf gerichtet werden, dass nachhaltig und langfristig gewirtschaftet wird. Mitarbeitende die sich um das Gesamtwohl (intern, extern) kümmern und nachhaltig Business betreiben sind gefragt. Mitarbeitende die Lust auf Ihren Sales Job haben, welchen Kommunikation mit Kunden und Kandidaten Spass macht und die eng mit dem Team agieren. Recruiting Mitarbeitende die Freude haben sich im Recruiting wieder als Einheit zu sehen und sich gegenseitig austauschen und stützen. Die Ellenbogen-Mentalität sollte einem WIR weichen und das beginnt bekanntlich bei jedem einzelnen selbst. Wir benötigen Netzwerkende die langfristige Partnerschaften erhalten können (kunden- und kandidatenseitig). Wir brauchen gute Coaches als Führungskräfte im Jahr 2022, die operativ tätig sind und mit gutem Beispiel voran gehen.
Kommunikation
Bitte hört mehr auf die Stimmung der Mitarbeitenden. Manche Themen, die bei Führungskräften angesprochen werden, bleiben unbeantwortet. Themen werden "mitgenommen" (GULP Fachjargon). Es fragt sich nur wohin? Und warum verlaufen sich die Themen im Sand ohne Rückmeldung? Das vermittelt das Gefühl, dass man nicht gehört wird und schlägt sich auf die Stimmung und Arbeitsatmosphäre wieder. Lasst uns diesen Punkt gemeinsam verbessern.
Gehalt/Sozialleistungen
Es gibt 2 Lohnmodelle, da ein neues Lohnmodell 2021 ins Leben gerufen wurde. Neue Mitarbeiter sind automatisch im neuen Lohnmodell, während die langjährigen Mitarbeitenden wählen können, ob sie in das neue Lohnmodell wechseln möchten. Je nach Lohnmodell variiert das Provisionsmodell und die Sozialleistungen. Die Beförderungskriterien sind für alle Mitarbeitenden gleich.
Image
Heterogen: Kunden- und Kandidaten nehmen GULP unterschiedlich wahr, je nach Kontaktperson bei GULP. Ebenso erlebt jeder GULPi GULP anders, abhängig zu welcher Geschäftsstelle er gehört. Generell in der Branche hat GULP ein gutes Image.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung und Personalentwicklung bedarf einer höheren Aufmerksamkeit. Beispielsweise lassen sich Weiterbildung, Coachings, etc. in die Karriereleiter mit einbauen. Förderung und Forderung = Win Win.