Strukturelle Probleme, unklare Verantwortungen und kaum Visionen bei Eigenprodukten
Gut am Arbeitgeber finde ich
Akzeptable Einstiegsgehälter, wenn man Berufserfahrung nachweisen kann. Es gibt flexible Arbeitszeiten mit einer festen Kernarbeitszeit. Als junger Mensch findet man ein sehr abwechslungsreiches Aufgabengebiet vor.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Verhalten von Vorgesetzten ist großteils fragwürdig. Es wird vermieden, Strukturen zu schaffen weil dies gegen eine Flexibilität bei der Arbeitsverteilung sprechen könnte. Man fordert eine höchst "operative Arbeitsweise", was aber soviel bedeutet wie "das muss jetzt auch noch schnell werden". Priorisierungen von Aufgaben werden vermieden. In Meetings geht es hauptsächlich um Termine und ums "Ja" sagen, fachliche Themen und Fragen werden meist mit "da müssen wir jetzt nicht ins Detail gehen" abgewürgt. Arbeitsmittel in Form von üblichen Software-Produkten werden aus Kostengründen vermieden und man versucht lieber, alles mit Office-Dateien zu erledigen (Texte, Tabellen). Dokumentenmanagement oder ein Issue-Tracking gibt es nicht. QM wird als unnötiges Beiwerk erachtet und wird selbst vom QM-Team nur halbherzig gelebt. Planlosigkeit im mittleren Management wird sehr oft mit "operativer Entscheidungsfreudigkeit" verwechselt. Knowhow kommt nur hinzu, wenn eine Neueinstellung passiert, danach gibt es nur selten Fortbildungen. Kommt es bei kurzfristigen Terminen außerhalb der Kernarbeitszeit zu Konflikten mit persönlichen Terminen (Arzt, Kinder, ...) wird einem mangelndes Interesse unterstellt und man wird tlw. öffentlich dafür bloßgestellt. Kaum Spezialisierung von Aufgabengebieten - die Firma will und kann immer "Alles" machen.
Verbesserungsvorschläge
- Strukturen schaffen, Aufgaben und Verantwortliche eindeutig vorm gesamten Team benennen
- für jeden Mitarbeiter persönliche Ziele festlegen, anhand derer eine reale Arbeitsbewertung möglich ist
- fachliche Abschätzungen durch Fachkräfte machen lassen
- Mitarbeiter nach Erfolgen und nicht nach Worten bewerten
- "Operative" Arbeitsweise massiv zurückfahren und nur in kritischen Momenten anwenden
- Aufgabenstellung vorher durchdenken
- Angebote mit Kosten und Terminen erstellen, nachdem ein schlüssiges Umsetzumgskonzept existiert
- Mehr Mitarbeiterschulungen