Keine Motivationsanreize, Methoden der Mitarbeiterführung und Personalentwicklung aus dem letzten Jahrhundert
Gut am Arbeitgeber finde ich
Gleitarbeitszeit, Teilzeitarbeit
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
schlechte Personalführung, Leistung wird nicht belohnt (Faulheit nicht sanktioniert) -> fehlende Motivationsanreize
Verbesserungsvorschläge
Personalentwicklungskonzept einführen, demokratischere Strukturen bei Change-Prozessen
Arbeitsatmosphäre
kein Stress, aber auch kaum Motivationsanreize
Kollegenzusammenhalt
Kollegen sind gut und sorgen dafür, dass man hier bleibt :)
Work-Life-Balance
flexible Arbeitszeiten und Teilzeitarbeit möglich
Vorgesetztenverhalten
absolutistischer Führungsstil auf der Direktionsebene, mangelnde Soft Skills auf der mittleren Führungsebene, teilweise keine Ahnung von Führungsmethoden
Gleichberechtigung
Männer sind in der obersten Führungsebene überproportional Vertreten (Abteilungsleiter)
Arbeitsbedingungen
Aufgrund der zunehmenden Zahl an Mitarbeitern werden die Büros teilweise enger gestaltet. Jeden Tag werden 10 min Arbeitszeit durch Hochfahren langsamer Computer vergeudet.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
CSR und CER sind hier Fremdworte
Karriere/Weiterbildung
- keine strukturierte und transparente Personalentwicklung vorhanden
- in einigen Bereichen starke Bevorteilung Verwandter oder Bekannter
- Stellenausschreibungen sind nicht ergebnisoffen, sondern werden auf bestimmte Mitarbeiter ausgerichtet, die die Stelle schon vorher sicher haben