Berater Business Intelligence
Verbesserungsvorschläge
Stattet eurer wertvollstet Gut, Eure Mitarbeiter mit Notebooks aus, die mind. 16GB Arbeitsspeicher haben
Schenkt Euren Mitarbeitern Anerkennung
Führt eine Feedbackkultur ein
Welche Nachteile ergeben sich für den Arbeitgeber vermögenswirksame Leistungen in voller Höhe anzubieten?
Jahreskick-off im Jan/Feb wäre traumhaft
Arbeitsatmosphäre
-es gibt ein gutes Betriebsklima zwischen den Kollegen und ein anderes zu den Vorgesetzten, daher ist von einem gemeinsamen Teamspirit kaum was zu spüren
- Feedback-Kultur gibt es nicht
- außerordenlich gute Mitarbeiter können nicht gehalten werden, da entweder der Aufstieg in das nächste Level verwehrt in Kombination mit nicht vorhandener Anerkennung des Arbeitseifers
- Beratungshaus ohne Home-Office Regelung - gibt es!
- schonmal was vom aktiven Urlaubs-Management gehört? es gibt keine Projekte.. dann mach doch lieber Urlaub, damit man nicht aus fakturierbaren Projekttagen herausgerissen wird
- Staffing von Projekten: neue Senior-Berater werden eingestellt und auf ein Projekt mit Trainees oder Junioren gestafft, ohne Kenntnisse über die cundus Projektmethodik oder den Wissenstand des Senior-Beraters genügend zu kennen. Resultat: entweder geht der Senior oder wird gekündigt und der Junior steht alleine da
- viel zu wenig Know-How Transfer
- CT-Events: einmal im Jahr im Umkreis der Firma vo man gut essen geht und sich danach den Schädel zudröhnt
- E-Mails nach Feierabend, am Wochenende oder im Urlaub? zu genüge
- schön wäre es, wenn sich gewisse CT Leiter nicht immer auf Mitarbeiterinnen oder Praktikantinnen stürzen würden
Kollegenzusammenhalt
Kollegen stehen immer sachkundig und hilfbereit zur Seite.
Work-Life-Balance
- wenn ein neues Projekt ansteht, wird gerne schonmal gefragt, ob der Urlaub auch verschoben werden kann - lächerlich, zumal wir nach Angebotsabgaben auch gut Wochen oder Monate warten müssen. Lasst doch die Kunden ruhig auch 2 Wochen warten, darauf kommt es nicht an!
- ein Pluspunkt gibt es doch: Sabbatical kann genommen werden, doch selbst da wird noch nachgefragt, ob man für Vertriebstermine telefonisch zur Verfügung stehen könne
Vorgesetztenverhalten
Entscheidungen werden über den Köpfen der Mitarbeiter hinweg getroffen.
Ob das so richtig ist, dass CT-Leiter selbst noch voll fakturierend auf Projekte sein sollten, wage ich zu bezweifeln. Besser wäre es, wenn Sie sich mehr um Ihr Team und deren fachlichen Entwicklung kümmern würden. Das könnte zumindest die Profitabilität der Mitarbeiter steigern, deren Einsatzfähigkeit erhöhen und somit auch die Faktura.
Interessante Aufgaben
Bodyleasing steht an der Tagesordnung. Kaum spannende Projekte oder Projekte im größeren Teams, meist 2-3 Leute.
Gleichberechtigung
Es gibt Kollegen die dauerhaft bevorzugt behandelt werden und sich die Projekte aussuchen können.
Arbeitsbedingungen
Lichtdurchflutet und gute Lage des Duisburger Standortes am Innenhafen.
Firmennotebooks hochwertig, aber miserabel ausgestattet (Keine SSD-Platten und zu wenig Arbeitsspeicher) dafür das wir Premium sein sollen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Pluspunkt:
- IT-Abteilung: Energieeinsparungen durch Hardwarewechsel
- Bewegungsmelder in den Örtlichkeiten
Minuspunkt:
- Energiesparen fängt schon damit an, das Licht im Büro auszumachen, wenn es draussen hell ist, man in Besprechungen ist oder man zur Mittagspause geht!!
Gehalt/Sozialleistungen
- Gehalt durchschnittlich
- der größte Teil des variablen Bestandteiles ist die Faktura, die mit 210 Tagen wirklich überirdisch ist
- Vermögenswirksame Leistungen gibts nicht
- Betriebliche Altersvorsorge: auf eigenen Wunsch
Image
cundus hat ein erstklassiges Image auf dem deutschen und schweizer Markt, auch dank der arbeitswütigen und kompeteten Berater und Experten, die viel zu wenig Anerkennung aus eigenen Reihen erhalten. Daher vielleicht auch der fehlende Spirit im Herzen zum eigenen Unternehmen. Ich bin sicher, dass würde sich ändern, wenn man nicht nur fragen würde, was die Mitarbeiter für das Management oder die Geschäftsführung tun können, sondern was die Geschäftsführung für Ihre Mitarbeiter tun kann.
Würden die Unternehmens-Werte, nicht auf riesigen Postern im Büro hängen, wüßte man gar nicht, dass welche existieren, denn wie und von wem werden diese denn gelebt, geschweige denn kommuniziert.
Karriere/Weiterbildung
- Einstieg als Trainee ist optimal, alles andere mäßig. hier hat man nicht das Ziel den Mitarbeiter in einem gewissen Zeitraum zum nächsten Level zu entwickeln - schade eigentlich. wenn's kommt, dann kommt's und das ist häufig abhängig ob man in der Vergangenheit gute Projekte hatte oder nicht