Drees & Sommer: Uniting opposites to create a world we want to live in.
Nachhaltige, innovative und wirtschaftliche Lösungen für die Märkte Real Estate, Infrastructure und Industry zu beraten, umzusetzen – oder den Kunden sogar beides aus einer Hand zu bieten – das zeichnet das partnergeführte Beratungsunternehmen Drees & Sommer SE aus. Im Jahr 1970 gegründet und seitdem als Nachhaltigkeitspionier und Digitalisierungstreiber bekannt, beschäftigt das internationale Unternehmen mehr als 6.000 Mitarbeitende an 63 Standorten. Interdisziplinär zusammengesetzte Teams arbeiten in rund 6.500 Projekten weltweit daran, eine lebenswerte Zukunft zu schaffen und scheinbare Gegensätze zu vereinen: Tradition und Zukunft, Ökonomie und Ökologie, Analoges und Digitales, Effizienz und Wohlbefinden. Als Unternehmer im Unternehmen steht dafür eine persönlich verantwortliche Partnerschaft ein.
Nähere Informationen finden Sie unter: www.dreso.com
WE UNITE INDIVIDUALITY AND TEAMSPIRIT
Als Unternehmen stehen wir für spannende Projekte, interdisziplinäre Expertenteams und starken Zusammenhalt. Wir „Dresos“, kennen uns mit aktuellen Herausforderungen und künftigen Trends der Branche aus und entwickeln individuelle, nachhaltige und innovative Lösungen. Dabei legen wir großen Wert auf eine angenehme Arbeitsatmosphäre und Kommunikation auf Augenhöhe. Und wenn man mal nicht weiter weiß, kann man auf das fachliche Know-how des gesamten Drees & Sommer-Netzwerks zurückgreifen.
Worauf können Sie sich einstellen, wenn Sie bei Drees & Sommer anfangen?
In erster Linie darauf, dass wir unser ganzes Handeln auf ein übergeordnetes Ziel ausrichten: eine Welt zu schaffen, die lebenswert ist – heute und morgen. Sie wollen einen Beitrag dazu leisten und zu Top-Form auflaufen? Dann lassen Sie uns gemeinsam Gegensätze überwinden. Denn wir denken nicht in „entweder – oder“, sondern konzentrieren uns auf „sowohl – als auch“. Wir bieten Ihnen den Rahmen, sowohl Ihre bestehenden Fähigkeiten einzusetzen als auch Neues dazuzulernen. Sie können sowohl Ihre eigenen Stärken im Team einbringen als auch gemeinsam mit Kolleg:innen über sich hinauswachsen. Sie denken visionär, setzen aber auch konkret um. Wenn Sie Gestaltungsfreiheit und Teamgeist nutzen wollen, um etwas zu bewegen, sind Sie bei uns richtig!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.023 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Firmenwagen
Parkplatz
Rabatte
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
KantineMit DRESOMORE stellen wir den Menschen – unsere Mitarbeitenden – in den Mittelpunkt. Unser Programm umfasst Angebote rund um Business, Balance und Benefits. Damit schaffen wir für unsere Kolleginnen und Kollegen inspirierende Arbeitswelten, fördern deren körperliche und geistige Fitness und bieten attraktive Vergünstigungen und Zusatzleistungen. Ein paar Beispiele finden Sie hier:
Alle Benefits und weitere Details im Überblick finden Sie hier.
Mit Spaß an Höchstleistung arbeiten wir gemeinsam am Erfolg unserer Kunden. Dafür unterstützen wir uns gegenseitig. Team- und standortübergreifend. Wir legen Wert auf eine positive Arbeitsatmosphäre, auf Fairness und Offenheit. Dabei folgen wir stets dem Maßstab: Right mix. Real value. Denn, was für unsere Projekte gilt, gilt auch für die Menschen, die sie verwirklichen. Unser Ziel ist es, jede einzelne Position mit dem Menschen zu besetzen, der sich durch Einsatz und Können dafür qualifiziert. So ergeben sich ganz natürlich bunt gemischte Teams. Diese erreichen gemeinsam die besten Resultate. Sie haben Spaß an ihrer Arbeit und am Erfolg unserer Kunden.
Darüber hinaus drücken die folgenden acht Statements unseres Leitbildes aus, wie wir ticken, wie wir zusammenarbeiten und was uns ausmacht: Sicher Mehrwert, Ehrlich Erfolgreich, Machen Dürfen, Wir Führen, Gemeinsam Unabhängig, Spaß an Höchstleistung, Grenzenlos Lokal, Klima für Zukunft.
Hier erfahren Sie mehr zu den Statements.
Wir bieten Professionals, Berufseinsteigern, Studierenden und Schüler/innen spannende Positionen und Projekte rund ums Beraten, Planen, Bauen und Betreiben. Ähnliche Aufgaben haben wir in Jobfamilien zusammengefasst. Im operativen Geschäft sind das Beratung, Planung, Projektmanagement und Baumanagement. Darüber hinaus gibt es die Querschnittsfunktionen. Hierzu zählen zum Beispiel Sales, alle Assistenzen und die Corporate Units (HR, Finanzen, IT und Unternehmenskommunikation). Entscheiden Sie selbst, mit welcher Familie Sie sich am meisten identifizieren und welches Aufgabenfeld am besten zu Ihren Stärken und Zielen passt. In allen Familien ist Platz für Fach- und Führungskarrieren.
Als Markt- und Innovationsführer suchen wir nach Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Spaß an Höchstleistung haben, neue Herausforderungen suchen, teamfähig sind, Fach- und Methodenkompetenz sowie sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse haben. Im Kerngeschäft sind insbesondere folgende Studienhintergründe für uns interessant: Architektur, Bauingenieurwesen, Elektrotechnik, Wirtschaftsingenieurwesen mit Vertiefung Bau, Energiemanagement, Energietechnik, Green Building, Technische Gebäudeausrüstung, Versorgungstechnik und Immobilienwirtschaft.Auch Absolventinnen/Absolventen anderer Studiengänge/Ausbildungen sowie Techniker (m/w/d), Meister (m/w/d) und Facharbeiter (m/w/d) sind bei uns willkommen. Bringen Sie zusätzlich relevante praktische Erfahrung mit, stehen Ihnen die Türen bei Drees & Sommer offen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Drees & Sommer.
Drees & Sommer ist international tätig und weltweit für seine Kunden präsent. An 63 Standorten stehen unsere Experten in- und ausländischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei ihren Projekten zur Seite. Hinzu kommen die Projektstandorte, die sich buchstäblich auf der ganzen Welt befinden – eben überall dort, wo unsere Kunden uns gerade brauchen. Dieses enge Netzwerk aus Standorten und Experten mit Regional- und Projekterfahrung ermöglicht eine weltweit kompetente Unterstützung. In der Drees & Sommer-Gruppe arbeiten derzeit Menschen 79 verschiedener Nationalitäten, die zusammen mehr als 52 Sprachen sprechen und in allen wesentlichen Immobilienmärkten der Welt Erfahrungen gesammelt haben: beste Voraussetzungen, um unsere Kunden auf ihrem Wachstumskurs zu begleiten und Projekte vor Ort zum Erfolg zu führen.
Weitere Informationen finden Sie auf www.dreso.com
Mein Einstieg hat mit meinem ersten Arbeitstag begonnen, an dem ich super herzlich aufgenommen wurde. Meine Betreuerin hat mich direkt abgeholt, und ich habe mich von Anfang an sehr gut mit ihr und auch mit den anderen Kolleg:innen verstanden. Ich durfte zunächst alle kennenlernen und konnte dann schon am nächsten Tag direkt in die Aufgaben einsteigen.
Ich habe von Anfang an das Gefühl gehabt, dass mir viel zugetraut wird, gleichzeitig durfte ich jederzeit Fragen stellen. Ich hatte also nie das ...
Sehr freundliches und hilfsbereites Team, das eine angenehme Arbeitsatmosphäre schafft.
Klare und funktionierende organisatorische Strukturen, die den Arbeitsalltag effizient gestalten.
Praxisnahe juristische Aufgaben, die eine lösungsorientierte Herangehensweise fördern und den Bezug zur Unternehmenspraxis stärken.
Fortbildungen werden aktiv unterstützt und ermöglichen die persönliche fachliche und persönliche Weiterentwicklung.
Eigenständiges Arbeiten wird geschätzt, und es gibt Raum für eigene Ideen und Initiativen.
Transparente Abstimmungsprozesse, die zur Qualitätssicherung beitragen.
Es macht wirklich Spaß hier zu arbeiten. Tolle Firma, professionell aufgestellt. Ein Super Onboardingprozess, damit jeder gut reinkommt und viele Ansprechpersonen, an die man sich wenden kann.
Es gibt genug Strukturen und definierte Prozesse, ohne dass es "konzernig" ist.
Kann den Arbeitgeber wärmstens weiterempfehlen.
Der Arbeitgeber bietet ein unterstützendes und wertschätzendes Arbeitsumfeld, interessante und abwechslungsreiche Aufgaben sowie faire Vergütung und Sozialleistungen. Zudem werden Weiterbildung und persönliche Entwicklung aktiv gefördert, was Motivation und Engagement stärkt.
• Immer neue Firmenzukäufe ohne erkennbare Integration – aus meiner Sicht wird hier mehr Quantität als Qualität verfolgt
• In meinem Umfeld wurden kaum Beförderungen ausgesprochen, Bonuszahlungen und Gehaltserhöhungen fielen 2025 extrem mager aus – trotz starkem Jahresabschluss
• Der Eindruck entsteht, dass die Partnerstruktur davon profitiert, während für viele Mitarbeitende kaum etwas übrig bleibt
• Karrierepfade wirken intransparent und stark davon abhängig, wie gut man sich intern vernetzt – Leistung allein reicht nicht
• Führungskräfte, die ich erlebt habe, ...
Aufgaben im juristischen Bereich sind sehr auf pragmatisches Handeln ausgelegt; kaum echte juristische Fragestellungen;
Aufgaben bieten keine Möglichkeiten zur fachlichen Weiterentwicklung; Fortbildungen dürfen zwar besucht werden, aber wenig Möglichkeit zur Berücksichtigung persönlich-fachlicher Interessen;
Sehr geringe Freiräume, fachliche Kontrolle durch Führungskraft (trotz vertraglicher Weisungsungebundenheit)
Verzögerungen durch langwierige Abstimmungs- und Kontrollprozesse durch Führungskraft
Keine fachlich anspruchsvollen Diskussionen oder fachlicher vertiefter Austausch mit Führungskraft, häufiges Beharren auf "haben wir schon immmer so gemacht"
Hohe Arbeitsbelastung, viele nichtjuristische Tätigkeiten (z. B. Formatieren von Vorlagen)
...
In keiner der Firmen, in denen ich zuvor tätig war, habe ich ein derart unprofessionelles Führungsverhalten erlebt wie in diesem Unternehmen. Die Führungskultur war geprägt von mangelnder Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden, unzureichender und teils widersprüchlicher Kommunikation, übermäßiger Kontrolle statt Vertrauen sowie einer grundsätzlichen Inkonsequenz in Entscheidungen und Handlungen. Unterstützung bei Herausforderungen blieb häufig aus – stattdessen wurden Mitarbeitende allein gelassen oder durch unrealistische Anforderungen zusätzlich belastet. Besonders gravierend war für mich, dass es mehrfach zu nachweislich falschen Aussagen seitens der ...
1. Es ist schön zu sehen, dass das Unternehmen zunehmend international wird. Um neue Kolleginnen und Kollegen noch willkommener und integrierter zu fühlen, wäre es hilfreich, wenn wichtige Sessions wie das Onboarding am ersten Tag oder Schulungsmodule mit englischen Untertiteln oder teilweiser englischer Unterstützung angeboten würden.
Diese kleine Anpassung würde nicht nur den Einstieg für internationale Mitarbeitende, die noch Deutsch lernen, erleichtern, sondern auch die Zusammenarbeit und Inklusion von Anfang an stärken. Eine Balance zwischen Deutsch und Englisch in solchen ...
Führungskräfte gezielt schulen – respektvoller Umgang, bessere Kommunikation und echte Führungsqualitäten entwickeln.
Überstundenkultur abbauen: klare Arbeitszeitregelungen schaffen und faire Ausgleichsmöglichkeiten einführen.
Interne Konflikte zwischen Vorgesetzten nicht auf Mitarbeitende abwälzen, sondern durch klare Strukturen und Verantwortlichkeiten lösen.
Arbeitsatmosphäre verbessern: im Großraumbüro für mehr Ruhe sorgen und respektloses Verhalten oder Bloßstellungen konsequent unterbinden.
Nachhaltigkeit ernsthaft in den Arbeitsalltag integrieren statt sie nur als Marketinginstrument zu nutzen.
Weiterbildungsmöglichkeiten praxisnah erweitern, anstatt sich nur auf Standardschulungen zu verlassen.
Mehr Wertschätzung für Werkstudent:innen und jüngere ...
Bitte Wasserkopf reduzieren. In den letzten Jahren sind viele Geldvernichter entstanden/gewachsen. Als einzige Lösung wird das stetige Anheben der Tagessätze angesehen, worunter die Wettbewerbsfähigkeit am Markt leidet. Bitte daher die Kostenseite in den Griff bekommen, dass die Tagessätze nicht weiter steigen.
Das Sicherheitsgefühl ist in den letzten 2-3 Jahren enorm weggebrochen und gleichzeitig hat die Angst zugenommen. An die Partnerschaft: bitte schaut mal auf die Basis, wo das Geld verdient wird. Ständig die Peitsche rausholen, bringt uns nicht weiter.
Und ...
Der am besten bewertete Faktor von Drees & Sommer ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,2 Punkten (basierend auf 188 Bewertungen).
Ältere Kolleginnen und Kollegen werden respektvoll eingebunden und wertgeschätzt. Ihre Erfahrung und Expertise fließt aktiv in Entscheidungsprozesse ein, und jüngere Mitarbeitende profitieren vom Wissenstransfer. Dies trägt zu einem harmonischen und produktiven Miteinander bei.
Ich habe das Gefühl, dass das Alter keine Rolle spielt. Wichtig ist eher stets offen für Neues und lernwillig zu sein, unabhängig vom eigenen Alter. Das sollte in dieser stets wandelnden Welt jedoch selbstverständlich sein.
Der Umgang ist respektvoll und wertschätzend. Teilweise könnten ältere Kolleg:innen noch stärker in neue Prozesse eingebunden werden bzw. dahingehend Interesse zeigen. (Früher haben wir das auch so gemacht)
An sich in Ordnung, aber neu eingestellte Kollegen bekommen deutlich höhere Gehälter als ältere. Treue wird nicht belohnt.
Es gibt ältere Kollegen und ich kann nichts von negativen Berichten erzählen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Drees & Sommer ist Work-Life-Balance mit 3,2 Punkten (basierend auf 333 Bewertungen).
Auch hier: Gibt es nicht. Im Vorstellungsgespräch wurde davon gesprochen, dass man Überstunden einfach abbauen könnte. Stellt sich heraus: Über das System findet man gar nicht erst heraus, wie viele Überstunden man hat. Eher im Gegenteil, gleich am ersten Tag hieß es "Trag einfach immer nur 8 Stunden ein". Bedeutet: Wenn man sie sich nicht selbst notiert, hat man keine Möglichkeit, diese auch nur irgendwie auszugleichen. Geht man früher, bekommt man dumme Sprüche wie "Na, seit Neuestem in Teilzeit angestellt?" ...
Die Work-Life-Balance war für mich de facto nicht existent. Offiziell wird mit Vertrauensarbeitszeit geworben, was nach Flexibilität klingt – in der Realität bedeutet es aber oft unbezahlte Mehrarbeit. Überstunden wurden in meinem Bereich nicht erfasst und durften zum Teil auch bewusst nicht gebucht werden, damit Projekte nicht ins Minus rutschen. Der Druck, Aufgaben dennoch fristgerecht zu erledigen, war hoch. Wer pünktlich ging, galt schnell als nicht belastbar. Das erzeugt ein Klima, in dem dauerhafte Selbstausbeutung zur Norm wird – auf ...
Die offiziell angebotene Flexibilität relativiert sich im Arbeitsalltag stark. Zusätzlich zur eigentlichen Arbeit werden regelmäßig weitere Aufgaben erwartet, die außerhalb der Projektarbeit liegen.
Da nicht abrechenbare Tätigkeiten nicht als Arbeitszeit erfasst werden dürfen, fallen diese faktisch in die Freizeit. Auch Schulungen und Veranstaltungen finden überwiegend außerhalb der regulären Arbeitszeit statt, ohne Ausgleich. Dies wirkt sich deutlich negativ auf die Work-Life-Balance aus.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 260 Bewertungen).
Ich habe 4 Jahre in dem Unternehmen als Teamassistentin gezeigt, was ich kann. Ich würde geschätzt und man hat mein Können/Wissen gesehen - als ich dann den Wunsch nach Beförderung geäußert habe (mit Unterstützung durch meine Teamleitung), würde ich abgewatscht.
Gleichzeitig fand in meinem direktem Umfeld eine bis heute für mich nicht nachvollziehbare Beförderung statt.
Es war für mich bis zuletzt nicht nachvollziehbar, was ich hätte leisten müssen/sollen, um im Unternehmen voranzukommen.
Und egal, wen ich gefragt habe: Es konnte ...
Fortbildungen werden nicht gerne gesehen, da man in dieser Zeit „nicht produktiv“ sei.
Gefördert werden vor allem jene, die sich politisch gut positionieren können.
Karrierechancen bestehen weniger durch Leistung als durch lautstarkes und oft toxisches Auftreten. Beförderungen erfolgen teilweise, ohne dass die für die Position nötigen Eigenschaften vorhanden sind – einfach weil es der „nächste logische Schritt“ ist.
Frauen erleben nach meiner Wahrnehmung häufiger Benachteiligungen oder respektlose Kommentare. Obwohl die Frauenquote insgesamt hoch ist, dominieren Männer die Führungsebenen. Fehlverhalten wird ...
Früher gab es strukturierte Entwicklungspfade und gute Schulungsformate, die jedoch im Zuge des Wachstums zunehmend an Klarheit und Verlässlichkeit verloren haben. Heute wird erwartet, dass Mitarbeitende über längere Zeit deutlich über ihrem Joblevel arbeiten, bevor Beförderung und passende Vergütung überhaupt in Aussicht stehen. Zudem unterscheiden sich Förderung und Entwicklungschancen stark nach Standort: An größeren Standorten geht es meist schneller voran, während kleinere spürbar hinterherhinken.