Operatives Controlling: Verantwortung für das operative Controlling und die Steuerung des Tagesgeschäfts in der regionalen Sparte. Durchführung von Soll-Ist-Analysen, KPI-Tracking und monatlichen Berichten zur Bewertung der Geschäftsentwicklung. Unterstützung der regionalen Geschäftsleitungen bei der Planung, Budgetierung und Erstellung von Forecasts.
Regionaler Fokus und dezentrale Struktur: Enge Zusammenarbeit mit den regionalen Controlling-Teams und operative Einheiten zur Unterstützung der Geschäftssteuerung vor Ort. Entwicklung von maßgeschneiderten Controlling-Tools und -Prozessen, die an regionale Gegebenheiten und Kundenanforderungen angepasst sind. Sicherstellung eines konsistenten Reportings in allen Regionen, um Transparenz zu gewährleisten.
Effizienzsteigerung und Kostenkontrolle: Identifikation von Kostentreibern und Einleitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung in den operativen Abläufen. Analyse der Auftrags- und Projektkosten sowie Wirtschaftlichkeit, insbesondere in kundenbezogenen Dienstleistungen. Zusammenarbeit mit operativen Teams zur kontinuierlichen Verbesserung der Rentabilität und Effizienz auf Auftrags- / Projektebene.
Unterstützung der operativen Entscheidungsfindung: Bereitstellung von Analysen und Entscheidungsvorlagen für die Sparten-Geschäftsführung, um operativ schnelle und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Teilnahme an Management-Meetings zur aktiven Unterstützung bei operativen Entscheidungen und Zielverfolgung. Entwicklung und Optimierung von Berichten, um die Entscheidungsfindung auf Basis relevanter finanzieller und operativer Kennzahlen zu verbessern.
Teamführung und Weiterentwicklung: Führung und Weiterentwicklung des Controlling-Teams, inklusive Schulung und Förderung der Mitarbeiter in den spezifischen Anforderungen des operativen Controllings.
Mitgestaltungsmöglichkeiten: Aktive Mitgestaltung von Prozessen und Reporting-Tools zur Unterstützung des operativen Geschäfts und zur Erhöhung der Transparenz.
