Strategisches Controlling: Entwicklung und Optimierung von Controlling-Standards in einer dezentralen Struktur. Mitgestaltung des Reportings und der Entscheidungsprozesse zur Unterstützung der strategischen Ausrichtung und nachhaltigen Unternehmensziele.
Operatives Controlling: Planung, Budgetierung und Forecasting in Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten. Analyse von Berichten zur Entscheidungsfindung sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienz- und Rentabilitätssteigerung.
Dezentrale Organisationsstruktur: Unterstützung der Controlling-Teams durch Koordination, Know-how-Transfer und Best-Practice-Ansätze. Sicherstellung einer einheitlichen Reporting-Struktur für Transparenz und Effizienz.
M&A-Prozesse: Steuerung von Due-Diligence-Prozessen, Bewertung von Übernahmezielen und Integration neuer Unternehmen in die bestehende Controlling-Struktur. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und dezentralen Einheiten.
Reporting und Entscheidungsunterstützung: Weiterentwicklung der Reporting- und Analyseprozesse. Erstellung relevanter Kennzahlen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen sowie Förderung von Transparenz über die Geschäftsentwicklung.
Mitgestaltung und Teamführung: Leitung und Weiterentwicklung des Controlling-Teams. Förderung der beruflichen und persönlichen Entwicklung der Teammitglieder in einer dynamischen Umgebung.