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Maria 
Galland 
GmbH
Bewertung

Loyalität zählt nicht, nur wer schleimt kommt weiter - konstruktive Kritik wird geahndet

1,4
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei Maria Galland GmbH in München gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Produkte

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Das Verhalten des Managements, es fehlt die Wertschätzung in jeder Beziehung. In 2016/2017 wurden von den Mitarbeitern Verhaltensregeln erarbeitet, wie sie sich das Miteinander wünschen. Es blieb ein Wunsch an das Management. Diese Kodex wird nicht gelebt. Die Regeln wurden als Mobile in de Räumen dekorativ aufgehängt und genauso hängen sie kaum lesbar in der Luft und kommen nicht auf den Boden.

Verbesserungsvorschläge

Den Menschen sehen.
(Denn wenn man den Menschen zunächst den Eindruck vermittelt, ihre Bedürfnisse/Anliegen wären wichtig und dann wird der erarbeitete Verhaltenskodex vom Management nicht umgesetzt / nicht gelebt dann ist dies doppelt enttäuschend)
Statt allen zu drohen, dass sie keine negative Kritik hier abgeben dürfen und die MItarbeiter aus dem Contolling aufzufordern hier gute Kritiken abzugeben, um diese negative Äußerung zu relativieren, nachdem man vergeblich versucht hat, sie löschen zu lassen und in Erfahrung zu bringen, wer sich dahinter verbirgt, hätte man lieber etwas verändert, statt weiterhin menschenverachtend zu agieren.

Arbeitsatmosphäre

Der Lagerleiter hat in der Firma die Lehre gemacht und war 40 Jahre 1000%ig loyal gegenüber „seiner“ Firma und seinen Leuten. Mit 61 wurde er von heute auf morgen vor die Tür gesetzt...

Kommunikation

Sehr schlecht, man muss den notwendigen Informationen nachlaufen - nur wenn man nicht einmal weiß, wem man für was nachlaufen soll?

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist gut. Jedoch da das Managemt selbst nicht zu den eigenen Fehlern steht und Fehler nachgetragen werden, wie sollten sich da die Mitarbeiter trauen, Fehler einzugestehen.

Vorgesetztenverhalten

Das Management macht keine Fehler - Fehler machen immer nur die anderen, die, die sie ausbaden müssen

Umgang mit älteren Kollegen

Das was man für die Firma geleistet hat zählt nichts.

Arbeitsbedingungen

Nicht einmal eine Weihnachtsfeier als Anerkennung leistet sich die Firma für ihre Mitarbeiter

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Darauf wird nicht geachtet

Image

Das Image der Firma ist aufgrund der Produkte gut

Karriere/Weiterbildung

Es gibt keine Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

Gerda Keller, Senior HR Business Partner Maria Galland International
Gerda KellerSenior HR Business Partner Maria Galland International

Ergänzung zur Aktualisierung im Februar 2021:

Liebe*r Bewerter*in,

Sie haben Ihren Beitrag vom Juli 2018 aktualisiert, jedoch können wir den Teil der Aktualisierung leider nicht ersehen. Wir vermuten, dass unser seinerzeitiger Kommentar nicht hilfreich genug war und dass hier vielleicht der direkte Dialog mit dem Management nicht ausreichend funktioniert. Da Sie sich als aktiv Beschäftigten kennzeichnen, laden wir Sie daher sehr herzlich ein, das offene, konstruktive Gespräch mit dem Management zu intensivieren sowie auch jederzeit gerne mit der Personalabteilung als Vermittler zu sprechen. Wir sind überzeugt, dass wir alle Fragen offen klären können und würden uns auch über Ihre entsprechende Dialogbereitschaft freuen.
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Sehr geehrte/r Bewerter/in,
wir haben Ihre Kritikpunkte aufmerksam zur Kenntnis genommen und möchten hierzu gerne einige Anmerkungen machen.
Selbstverständlich ist der Wegfall einer langjährig zuverlässig besetzten Arbeitsstelle keine leichtfertige Entscheidung, jedoch kann dies nicht immer vermieden werden, wenn die Grundlagen entfallen. Wir haben als Arbeitgeber in der Maria Galland Gruppe Verantwortung für die gesunde Entwicklung des Unternehmens und den Erhalt von mehreren Hundert Arbeitsplätzen. Ohne fortwährende zeitgemäße Veränderung ist dies nicht möglich. Ein modernes, leistungsfähiges und zukunftssicheres Unternehmen zu sein, verlangt von uns allen die Bereitschaft, Bewährtes wo nötig aufzugeben und neue Wege zu beschreiten. Bitte beachten Sie auch, dass wir in den letzten Jahren zahlreiche neue Stellen geschaffen und interne Beförderungen sowie Auszeichnungen für besondere Leistungen ermöglicht haben. Am Standort München haben wir eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 7,5 Jahren. Wir beschäftigen in unserem Team weit mehr als ein Drittel der Mitarbeiter in der Altersgruppe zwischen 40 und 50 Jahren sowie ein Fünftel über 50 Jahren. Freie Stellen besetzen wir sorgfältig, wo möglich vorzugsweise intern oder mit bestpassenden Talenten von außen. Wir sind der Meinung, dass dies ein sehr gesunder Mix aus langjährigen Mitarbeitern und neuen Talenten ist, die sich in ihren Fähigkeiten und Erfahrungen optimal ergänzen.
Die Planung und Gestaltung von Mitarbeiterevents haben wir mit einem entsprechenden Budget in die Hände unserer mitarbeitergeführten Happiness-Gruppe gegeben, die mit viel Engagement das ganze Jahr über motivierende Teammomente ersinnt und anbietet. Alle Mitarbeiter sind herzlich eingeladen, in der jährlich wechselnden Gruppe aktiv mitzuwirken.
Auch unser Management, das im Übrigen die stärkste Erneuerung erfahren hat, stellt sich selbstverständlich in gleicher Weise der Herausforderung des laufenden Änderungsprozesses. Die von unseren Mitarbeitern gemeinsam definierten Regeln der Zusammenarbeit sind dabei eine wichtige und wertvolle Grundlage und sie gelten für alle, egal auf welcher Ebene. So haben wir beispielsweise allgemein eine aktive Kommunikation vereinbart. Das heißt u.a. nicht auf Informationen warten, sondern proaktiv nachfragen, wo etwas fehlt. Sie haben ein Recht auf benötigte Informationen. Und natürlich sind Fehler erlaubt. Zu dieser Regel gehört auch, mit Fehlern offen umzugehen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Wir können Ihrer Bewertung nicht entnehmen, ob Sie ein aktiver oder ehemaliger Mitarbeiter unseres Unternehmens sind. Sollte es bei der aktiven Anwendung unserer Regeln Defizite geben, so würden wir uns wünschen, dass Sie auch diesbezüglich die direkte Kommunikation im Team, mit der jeweiligen Führungskraft, der Personalabteilung und gerne auch der Geschäftsleitung suchen. Nur im offenen Gespräch können wir Probleme erkennen und beheben.

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