Schlecht geführter Dienstleister
Gut am Arbeitgeber finde ich
1. Technische Ausstattung des Arbeitsplatzes.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Mangelndes Angebot von flexiblen Arbeitszeitmodellen, zum Beispiel für Mitarbeiter mit Familien.
2. Keine Möglichkeit zum Homeoffice obwohl die Arbeit sich dafür anbietet.
3. Fehlende betriebliche Mitbestimmung (kein Betriebsrat).
4. Keinerlei Mitarbeiterinformation (über die Geschäftsentwicklung, strukturelle und personelle Veränderungen, ...).
5. Keine definierten Abläufe. Alles wird personenabhänging und hemdsärmelig von oben herab geregelt.
6. Personelle und strukturelle Veränderungen werden von oben herab entschieden ohne Information oder gar Rücksprache mit den betroffenen Mitarbeitern.
7. Fortbildung der Mitarbeiter wird nicht unterstützt.
8. Keine Aufstiegsmöglichkeiten, bzw. Posten werden mehreren Mitarbeitern gleichzeitig konkret in Aussicht gestellt.
9. Außerbetriebliches, ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter wird nicht unterstüzt, weder ideell noch materiell/finanziell.
10. Bei Krankheit wird einem schon mal vorgeworfen, man würde blau machen.
11. Aufträge sind zu Beginn durchaus spannend, danach nur noch copy & paste. Vom Auftraggeber durchaus angefragte Projekte, die über die eingefahrene Routine hinausgehen würden, werden nicht angenommen.
12. Alles wird so gemacht, wie es immer schon gemacht wurde.
13. In den "Projekten" schlechtes Projektmanagement: Keine vorausschauende Kapazitätsplanung, dadurch abwechselnd immenser Zeitdruck und Unterbeschäftigung bis hin zur zeitweiligen Freistellung von Mitarbeitern.
14. Es gibt keine Team- oder Projektbesprechungen.
15. Die sogenannte Jahresprämie wird nicht für die Belohnung von Arbeitsleistung eingesetzt, sondern -- durch intransparenten und teilweisen (oder vollumfänglichen) Entzug derselben -- als Bestrafung.
16. Insgesamt herrscht ein Klima von Pfennigfuchserei sowie von Druckausübung auf Mitarbeiter.
Verbesserungsvorschläge
1. Neue Unternehmensführung installieren (jemanden von außerhalb mit Erfahrung in Umstruktierungen).
2. Unabhängigen Personalcoach hinzuholen, der die zahlreichen Unzufriedenheiten in der Belegschaft aufnimmt und der Geschäftsleitung anonymisiert erkennbar macht.
3. Betriebsrat gründen.
4. Das sonstige Führungspersonal in Personalführung und Projektmanagement schulen.
5. Entscheidungsprozesse transparent machen.
6. Hierarchien klar erkennbar machen (Organigramme).
7. Nachvollziehbare, von Personen losgelöste Arbeitsabläufe etablieren (insbesondere auch in arbeitsrechtlichen Fragen)
8. Flexible Arbeitszeitmodelle einführen (in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat).
9. Das im Unternehmen vorhandene Knowhow nutzen (durch Beteiligung von Mitarbeitern an Entscheidungen)
10. Regelmäßige Teamsitzungen in den Abteilungen abhalten.
11. Weiterbildungsmaßnahmen fördern.
12. Transparente Jahresbonus-Regelung.