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Die 
Fitmacher 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Die Fitmacher die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Die Fitmacher
Branchendurchschnitt: Sport/Beauty

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Die Fitmacher
Branchendurchschnitt: Sport/Beauty

Die meist gewählten Kulturfaktoren

2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Jeden Fehler kritisieren

    FührungTraditionell

    150%

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    150%

  • Mitarbeitern nichts zutrauen

    FührungModern

    150%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    150%

  • Nur für die Arbeit leben

    Work-Life BalanceModern

    150%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

unter den Kolleginnen und Kollegen herrscht großes Vertrauen, wertschätzender Umgang und das echte Streben nach sinnvoller Tätigkeit. Von der Unternehmensleitung hab ich diese Aspekte leider vermisst. Im generellen wird eher der Ansatz des Micromanagements gelebt, statt eine motivationsförderne Arbeitsumgebung zu schaffen. Beispiele: stundenlanges Diskutieren vermeintlicher Fehler vor allen Mitarbeitern, ohne Zeit für Verbesserungsschleifen vergehen zu lassen, Hierarchien dienen der Kontrolle (eine Aussage: „der neue kommt um die zu kontrollieren“), und die Meinung über die eigenen Mitarbeiter ist laut Aussagen der GF auch nicht hoch —> wird auch genau so kommuniziert (eine Aussage: „die wissen nicht mal, warum die zum Klogehen die Hose runterlassen müssen“). Kurzum: Wertschätzung und Vertrauen seitens der GF sucht man vergebens.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Zahlen und Informationen, die man zur Erledigung von der eigenen Arbeit brauchte wurden nur ungern und erst nach mehrmaligen Anfragen freigegeben. Manche Zahlen und Systemzugänge werden ganz zurückgehalten. Mitarbeiter die keine kaufmännische/leitende Funktion hatten wurden gar nie über die laufenden Zahlen informiert.
Meetings wurden gerne abgehalten, großteils um aufzuzeigen was am Verhalten/an Vorgehensweisen der Mitarbeiter nicht passt.
Prioritäten wurden täglich neu gemischt.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das was man in der GF vermisst geben sich die meisten MA dafür umso stärker gegenseitig

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

keine HO Möglichkeiten, Termine müssen zu der Zeit abgehalten werden, zu der sie von der GF vereinbart werden. Grundsätzlich wird aber auf Urlaubswünsche Rücksicht genommen

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Wie oben bereits erwähnt meiner Meinung nach ungeeignet. Auf Verbesserungsvorschläge wird reagiert mit der Aussage: „Ich bin der Chef also machen wir das so wenn ich das sage. Wenn du das anders willst musst du deine eigene Firma gründen.“

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3,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Man hat selber die Möglichkeit sich seine Aufgaben einzuteilen, im Rahmen der für die GF nachvollziehbar ist

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