KUKA 

CEE 

GmbH

Bewertungen

Vielen Dank für deine Bewertung!
Leider weiß ich nicht, wann du KUKA verlassen hast, aber aus heutiger Sicht kann ich viele deiner Kritikpunkte nicht mehr nachvollziehen.

In Mitarbeiter-Befragungen via Gallup (jährlich), TeamEcho (monatlich) oder zuletzt im Zuge der „Beruflichen Gesundheitsförderung“ liegen Umfrageergebnisse und Mitarbeiterzufriedenheit sehr weit über dem Benchmark vergleichbarer Betriebe in Österreich. Durch unsere Open-Door-Policy bin ich selbst sehr viel im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen und traue mich dadurch, die Stimmung im Haus als sehr gut einzuschätzen.
Gerne gehe ich aber auf deine Kritikpunkte näher ein:

Handelskollektiv:
Den Kollektivvertrag kann sich ein Unternehmen nicht frei aussuchen. Unser Unternehmensschwerpunkt ist Handel mit Industrierobotik sowie dazugehörende Dienstleistungen. Wir haben am Standort weder Produktentwicklung, noch Produktion – beides passiert in unserem Headquarter in Augsburg. Insofern werden wir dem Kollektivvertrag Handel zugeordnet. Wir haben am Standort aber keine/n einzige/n MitarbeiterIn, der/die nicht deutlich über Kollektivvertrag bezahlt wird und orientieren uns bei allen Funktionen an branchenüblichen Gehältern, und das nicht nur bei der Einstellung, sondern über die gesamte Dauer der Anstellung.

TeamEcho:
Wir haben das System seit vielen Jahren bei uns installiert und ich bin dankbar für das Feedback, das über diesen Kanal hereinkommt. Manchmal gibt es anonyme Frust-Beiträge, die so unklare Informationen enthalten, dass wir daraus im Management keine Maßnahmen ableiten können. Dann ist klar, dass wir zu einem persönlichen Gespräch motivieren, was aber nur funktioniert, wenn sich der/die Feedback-GeberIn auch bei uns meldet.

Aus- und Weiterbildung:
Wir sind in der glücklichen Lage, dass wir auf das gesamte Ausbildungsangebot eines globalen Konzerns mit über 14.000 Mitarbeitenden zugreifen können. Viele Ausbildungen sind zudem kostenlos. Wir haben für unseren Standort ein klar definiertes Budget für Aus- und Weiterbildung und planen auch jährlich detailliert, welche Mitarbeitenden welche Kompetenzen erlangen oder verbessern müssen, damit wir als Unternehmen gesamtheitlich nach vorne kommen. Dabei werden auch individuelle Wünsche berücksichtigt, sofern sie auch dem Unternehmen einen Mehrwert bringen.

Homeoffice:
Wir haben seit vielen Jahren unverändert dieselbe Homeoffice-Regelung. Im Lauf der Zeit sind für ein paar einzelne Mitarbeitende Sonderregelungen entstanden, die bei anderen zu Recht für Unverständnis sorgten. Insofern haben wir die ursprüngliche Homeoffice-Regelung wieder in Erinnerung gerufen und uns von Sonderregelungen verabschiedet.

Ausstattung:
Die IT-Ausstattung einschließlich Support war bis vor über einem Jahr tatsächlich nicht optimal. Das Feedback der Mitarbeitenden wurde damals gesammelt, um gemeinsam mit der globalen IT nach Lösungen zu suchen. Aus heutiger Sicht sind alle Mitarbeitenden gut ausgestattet – mit vernünftigen Notebooks genauso wie mit iPhones. Auch wurden die Arbeitsplätze zwischenzeitlich mit höhenverstellbaren Tischen nachgerüstet. Zusätzliche Annehmlichkeiten wie der hauseigene Fitnessraum mit Technogym-Geräten, die Kantine mit vergünstigten Menüs oder der hochwertige Gasgrill für BBQ-Abende auf der Terrasse runden das Angebot im Haus ab.

Kommunikation:
Dass der Flurfunk manchmal schneller ist, als die offizielle Information, liegt in der Natur der Sache. Glücklicherweise haben wir generell wenige kritische Themen. Und wenn der Flurfunk freudig darüber berichtet, dass KollegInnen untereinander die Liebe ihres Lebens gefunden haben, dann kann ich damit gut leben – ist es doch auch eine Bestätigung für das gute Klima im Haus.

Ich wünsche dir alles Gute für deine weiteren Wege!

Reinhard Nagler
CEO

Vielen Dank für deine Bewertung!
Leider weiß ich nicht, wann du KUKA verlassen hast, aber aus heutiger Sicht kann ich viele deiner Kritikpunkte nicht mehr nachvollziehen.

In Mitarbeiter-Befragungen via Gallup (jährlich), TeamEcho (monatlich) oder zuletzt im Zuge der „Beruflichen Gesundheitsförderung“ liegen Umfrageergebnisse und Mitarbeiterzufriedenheit sehr weit über dem Benchmark vergleichbarer Betriebe in Österreich. Durch unsere Open-Door-Policy bin ich selbst sehr viel im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen und traue mich dadurch, die Stimmung im Haus als sehr gut einzuschätzen.
Gerne gehe ich aber auf deine Kritikpunkte näher ein:

KUKA & China:
Schade, dass das dein Eindruck war und schade, dass du hier, ohne dich vorab schlau zu machen, Unwahrheiten verbreitest.
Richtig ist, dass KUKA 100% im Eigentum der chinesischen MIDEA ist. Weder dem Headquarter in Augsburg, noch uns in Österreich hat die Übernahme geschadet – im Gegenteil. MIDEA hat einen dreistelligen Millionenbetrag in Forschung & Entwicklung bei KUKA investiert. Damit konnte unser Portfolio massiv ausgebaut werden, wodurch wir heute völlig neue Branchen mit Robotik beliefern können. Während unsere Mitbewerber Schwierigkeiten haben, am weltweit größten Markt für Robotik – in China – Fuß zu fassen, ist KUKA mehr als gut platziert. Über 50% der global produzierten KUKA Roboter werden in China verkauft.

Produkte:
Dass KUKA Produkte hat, die wir aus Qualitätsgründen nicht verkaufen dürfen, stimmt so nicht. Richtig ist, dass wir Produkte im Programm haben, die für den europäischen Markt noch nicht zugelassen sind bzw. die noch keine CE-Kennzeichnung haben und deshalb über KUKA in Österreich noch nicht verkauft werden, auch wenn wir vielleicht schon Prototypen im Haus haben. Diese Prototypen werden auch nicht, wie von dir behauptet, als fertige Produkte verkauft. Vielmehr werden sie bei uns und mit Kunden getestet, um weiteres Feedback für die Produktentwicklung zu sammeln.

Vorgesetztenverhalten:
Ich hoffe, du verwechselst uns nicht mit einer anderen Firma, aber bei uns ist niemand ohne entsprechende Kompetenz in seine Führungsrolle „gerutscht“. Alle Führungskräfte im Haus wurden nach Jobprofil und Eignung intern bzw. extern besetzt und haben entsprechende Schulungen und/oder Coachings durchlaufen, um ihre Verantwortungsbereiche bestmöglich steuern zu können. Zudem ist unser Management einschließlich meiner Ebene sehr schlank aufgestellt mit kaum spürbaren Hierarchien.

Handelskollektiv:
Den Kollektivvertrag kann sich ein Unternehmen nicht frei aussuchen. Unser Unternehmensschwerpunkt ist Handel mit Industrierobotik sowie dazugehörenden Dienstleistungen. Wir haben am Standort weder Produktentwicklung noch Produktion – beides passiert in unserem Headquarter in Augsburg. Insofern werden wir dem Kollektivvertrag Handel zugeordnet. Wir haben am Standort aber keinen einzigen Mitarbeiter, der nicht deutlich über Kollektivvertrag bezahlt wird, und orientieren uns bei allen Funktionen an branchenüblichen Gehältern, nicht nur bei der Einstellung, sondern über die gesamte Dauer der Anstellung.

Homeoffice:
Wir haben seit vielen Jahren unverändert dieselbe Homeoffice-Regelung. Im Lauf der Zeit sind für ein paar einzelne Mitarbeitende Sonderregelungen entstanden, die bei anderen zu Recht für Unverständnis sorgten. Insofern haben wir die ursprüngliche Homeoffice-Regelung wieder in Erinnerung gerufen und uns von Sonderregelungen verabschiedet.

Alles Gute für deine berufliche wie private Zukunft!

Reinhard Nagler
CEO

Vielen Dank für deine Bewertung!
Wir haben seit vielen Jahren unverändert dieselbe Homeoffice-Regelung. Im Lauf der Zeit sind für ein paar einzelne Mitarbeitende Sonderregelungen entstanden, die bei anderen zu Recht für Unverständnis sorgten.
Insofern haben wir die ursprüngliche Homeoffice-Regelung wieder in Erinnerung gerufen und uns von Sonderregelungen für einzelne MitarbeiterInnen verabschiedet.

Klassische Remote-Arbeit hatten wir bis dato nicht im Angebot – unter anderem aus Versicherungs- und Compliancegründen.

Danke dass du trotz deiner Bedenken auch die vielen guten Aspekte und Bedingungen erwähnst und schätzt.

Danke für das Feedback!
Das Thema Kollektivvertrag mag ein emotionales sein (bekanntlich ist der Handels-KV nicht der beste KV), allerdings unterliegt ein Unternehmen nun einmal jenem KV, dem es aufgrund des Unternehmensschwerpunktes (bei uns Handel ohne Produktion am Standort) zugeordnet wird. Der KV ist nicht frei wählbar und am KV ist auch nichts fraglich. Bei der Definition der Gehaltsstruktur orientieren wir uns jedenfalls an marktüblichen Gehältern und nicht am Minimum des Kollektivvertrags.
Leider fehlen uns konkrete Kommentare, die uns helfen würden, die Bewertungen in den einzelnen Kategorien besser zu verstehen. Insofern tun wir uns schwer, diese zu kommentieren, stehen aber gerne für ein persönliches Feedbackgespräch zur Verfügung, um gemeinsam umsetzbare Verbesserungspotentiale zu finden.
Was auch immer dich zu diesem „Feedback“ bewogen hat, wir wünschen dir alles Gute auf deinen weiteren Wegen!