4 Bewertungen von Mitarbeitern
4 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigen4 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Die Firmenpolitik ermöglicht jedem Mitarbeiter das eigenständige Abarbeiten der ihm übertragenden Aufgaben. Eigenständigkeit und Eigenverantwortung werden durch das erwartete Einbringen von Ideen, der offenen Gesprächskultur, sowie der größtenteils frei gestaltbaren Arbeitszeiten im Unternehmen großgeschrieben.
Durch die Übernahme des Unternehmens seitens des Kelag-Konzernes und die damit einhergehende Neubesetzung der Geschäftsführung, entstanden Rahmenbedingungen, die weitere Vorteile mit sich brachten. Etwa die Nutzung der Werkskantine, interessantere Projekte, Homeoffice, oder auch die Nutzung von Firmenautos zur Privatnutzung. Durch das eingeführte Gleitzeitmodell wurden Themen wie die Work-Life-Balance und die Flexibilität vorangetrieben.
Im Sinne der nachhaltigen Mitarbeiterbindung und -Entwicklung werden Schulungen und Weiterbildungen in jeder Abteilung angeboten und auch finanziert.
Der Zusammenhalt des Teams wird auch außerhalb der Arbeitszeit durch regelmäßige Firmenevents mit der Geschäftsführung, dem Managementteam und der gesamten Belegschaft gefördert, was unter anderem für das gute Betriebsklima sorgt.
Gut am Arbeitgeber finde ich den starken Teamzusammenhalt und die regelmäßigen Teamevents.
Seitdem der neue Geschäftsführer das Ruder übernommen hat, hat sich das Arbeitsklima spürbar verschlechtert. Obwohl anfangs gewisse Erwartungen an positive Veränderungen gestellt wurden, haben sich die tatsächlichen Entwicklungen leider ins Negative gewendet.
Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens hat stark nachgelassen, was zu Unsicherheit und Missverständnissen führt.
Ein weiterer negativer Punkt ist die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen. Es gibt vermehrt Berichte über höheren Druck, längere Arbeitszeiten und mangelnde Flexibilität. Maßnahmen, die zuvor die Work-Life-Balance gefördert haben, wurden entweder abgeschafft oder stark eingeschränkt, was bei vielen Kollegen zu Unmut und Frustration führt.
Insgesamt haben die Veränderungen, die mit dem neuen Geschäftsführer einhergehen, zu einer spürbaren Verschlechterung der Arbeitsmoral geführt. Viele Mitarbeitende sind demotiviert und unzufrieden, was sich auch auf die Produktivität und das Teamgefühl negativ auswirkt.
Offene und transparente Kommunikation: Die Unternehmensleitung sollte regelmäßige und klare Updates über Entscheidungen und Veränderungen geben. Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und Feedback zu geben, um Unsicherheiten zu reduzieren und Vertrauen aufzubauen.
Arbeitsbedingungen verbessern: Die Arbeitszeiten sollten überprüft und angepasst werden. Eine Rückkehr zu flexibleren Arbeitszeiten sowie mehr Homeoffice-Möglichkeiten ohne unnötige Diskussionen oder Kontrollen könnte die Work-Life-Balance deutlich verbessern und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen.
Führungsschulungen: Der neue Geschäftsführer sowie das Managementteam könnten von Schulungen in Mitarbeiterführung und Teamentwicklung profitieren, um einen konstruktiven und respektvollen Umgang zu fördern.
Wertschätzungskultur etablieren: Es sollte mehr Wert auf die Anerkennung der Leistungen der Mitarbeitenden gelegt werden. Zusätzlich sollte den Mitarbeitenden mehr Vertrauen entgegengebracht werden, indem ständige Kontrollen reduziert werden. Dieses Vertrauen kann die Eigenverantwortung fördern und das Arbeitsklima positiv beeinflussen.
Mitarbeiterbeteiligung an Entscheidungen: Wenn Mitarbeitende in Entscheidungen, die ihren Arbeitsbereich betreffen, stärker eingebunden werden, fühlen sie sich wertgeschätzt und die Akzeptanz für Veränderungen steigt.
Moderne Führungskultur einführen: Es sollte weniger am starren Führungsstil festgehalten und mehr auf einen modernen, dynamischen Führungsansatz gesetzt werden. Das bedeutet flachere Hierarchien, mehr Eigenverantwortung und eine offene, agile Unternehmenskultur. Ein moderner Führungsstil fördert Innovation, Kreativität und sorgt dafür, dass Mitarbeitende sich gehört und respektiert fühlen.
Die Geschäftsführung sollte mehr Urlaub nehmen.
Ein sehr gute Arbeitsatmosphäre mit super Arbeitskollegen und einer tollen Vorgesetzten :)
Einfach toll!!! Die Mitarbeiter halten zusammen, reden viel miteinander privat und beruflich.
Wir jüngeren passen sehr gut auf die älteren auf :)
Super tolle Geschäftsführung, hört sich gerne Vorschlage von den Mitarbeitern an, gibt viel Wert auf deren Meinung.
Es wird offen über eventuelle Probleme geredet, die Geschäftsführung ist sehr Lösungsorientiert.
Find die Aufgaben sehr unterschiedlich und abwechselnd und da mach die Arbeit richtig spaß.