Geeignet für Menschen die nicht von Geld leben müssen.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen bietet den Mitarbeitenden die Möglichkeit , Verantwortung zu übernehmen, auch ohne formale Qualifikationen oder spezifische Vorkenntnisse.
Wertvolle Erfahrungen können gesammelt werden.
Es werden viele Events organisiert. Ob Aperitifs am Feierabend, Tennis Tournements, Paintball oder vieles mehr, was das Kollegiale und Zwischenmenschliche in der Unternehmung sehr fördert.
Die Mitarbeiter sind alle äusserst Kollegial zu einander.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Finanziell eine reine Ausbeutung. Einstieg passiert meist nur mit einem Praktikum. (Dazu noch unter dem Mindestlohn) Egal ob man bereits eine gewisse anzahl Jahren an Berufserfahrung in einem Bereich mit sich bringt.
Nach Abschluss des Praktikums geht es mit dem Lohn genau so kleinlich weiter. Hier spielt die Positionierung nicht mal eine Rolle. DIeses Muster Zieht sich bis ins Kader.
Leistung und Qualität wird nur mündlich belohnt. Irrelevant wie sehr man sich sprichwörtlich "den A%#!sch aufreisst."
Es wird sich stets hinter der Aussage, "die Firma sei ein junges Unternehmen / Start-Up" versteckt. Zugleich ist aber eine Kreuzfahrt für das ganze Unternehmen finanzierbar...
Verbesserungsvorschläge
Das HR sollte unbedingt ausgebaut werden. Derzeit konzentriert sich das Personalwesen hauptsächlich auf die Rekrutierung neuer Mitarbeiter und die Koordination von Kündigungen. Diese begrenzte Ausrichtung verkennt jedoch die Bedeutung und das Potenzial eines umfassend engagierten HR-Teams. Ein effektives HR-Management sollte weit über diese Grundfunktionen hinausgehen und aktiv die Mitarbeiterzufriedenheit und die persönliche sowie berufliche Entwicklung der Angestellten fördern.
Durch die Implementierung von regelmässigen Feedback-Schleifen, Fortbildungsprogrammen und Karriereentwicklungsplänen könnte das HR-Team eine Schlüsselrolle in der Schaffung eines motivierenden und unterstützenden Arbeitsumfelds spielen. Solche Massnahmen würden nicht nur das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter steigern, sondern auch dazu beitragen, Talente langfristig an das Unternehmen zu binden. Es ist entscheidend, dass das HR mehr Ressourcen erhält und seine Strategien dahingehend anpasst, dass es als echter Partner im Wachstum und Erfolg sowohl der Mitarbeiter als auch des Unternehmens agiert.
- Regelmässige Mitarbeitergespräche und Feedback-Sessions
- Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten:
- Flexibilität und Work-Life-Balance:
- Anerkennungsprogramme:
- Transparente Karrierewege:
Des Weiteren besteht ein Bedarf an grösserer Transparenz in der Kommunikation nach aussen. Aktuell gibt es kaum Einblick in interne Prozesse oder Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme mit den Mitarbeitenden, weder telefonisch noch per E-Mail. Diese Verschlossenheit wirkt unnötig und kann zu Missverständnissen führen. Es wäre förderlich, wenn das Unternehmen offener kommunizieren würde, um ein Vertrauensverhältnis sowohl intern als auch extern zu stärken.
Work-Life-Balance
In gewissen Abteilungen sind Arbeitszeiten am Wochenende, oder ausserhalb der eigentlichen Arbeitszeiten eine normalität, obwohl diese nicht vertraglich vereinbart sind.
Vorgesetztenverhalten
Die Vorgesetzten sind fair, kollegial und lösungsorientiert.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Altersdurchschnitt liegt bei ca. 33/34 Jahren
Arbeitsbedingungen
Home Office möglich
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es wird kaum Papier benötigt. Vorbildlich gegenüber 90% aller Unternehmen
Gehalt/Sozialleistungen
Braucht man nicht anzusprechen. "Unter aller S%#"
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungsmöglichkeiten, oder Finanzielle unterstützung wird nicht geboten.