Die Notwendigkeit von Transparenz, Rechenschaftspflicht und offenem Dialog am Arbeitsplatz
Verbesserungsvorschläge
Die Arbeit bei Implenia war eine bereichernde Erfahrung, bei der ich bedeutende Erfolge erzielt und starke Beziehungen zu internen Kunden aufgebaut habe.
Ich wurde innerhalb des Teams als Ansprechperson für prozess- und systembezogene Fragen respektiert, indem ich kontinuierlich Prozesse verbesserte und Innovationen einführte. Implenia zeigte Anerkennung, indem sie mir erhebliche Flexibilität gewährte und mich mit freiwilligen Boni belohnte – Vorteile, die nicht allen Teammitgliedern zuteilwurden.
Ich fühlte mich an meinem Arbeitsplatz wohl und konnte mir eine langfristige Zukunft im Unternehmen vorstellen. Es fühlte sich wie ein zweites Zuhause an.
Während einer Teams-Besprechung teilte jedoch eine Kollegin versehentlich eine strategische Roadmap, die drastische Stellenabbauten umreißt. Angesichts des Wincasa-Mergers war das Dokument an sich nicht völlig überraschend – trotz der Zusicherungen des Unternehmens, dass es keinen Grund zur Sorge um die Arbeitsplatzsicherheit gäbe. Was mich jedoch zutiefst beunruhigte, war das sorglose Verhalten der Kollegin und ihre anfängliche Unkenntnis über den Fehler.
Diese Kollegin war auch dafür verantwortlich, Prozesse und Richtlinien zu erstellen und umzusetzen, die während des Mergers für mein Team erforderlich waren – eine Rolle mit erheblicher Verantwortung, da sie die internen Unternehmenskunden meines Teams betreffen würde.
Leider stellte ich kritische Mängel in ihren Prozessen fest, die erheblichen Schaden für diese internen Kunden hätten verursachen können, wenn sie nicht sofort behoben worden wären. Diese Vorfälle waren nur zwei von mehreren größeren Problemen, die ihre Schwächen offenbarten.
Ich habe meine Bedenken mehrmals direkt mit ihr besprochen, in der Hoffnung, Verbesserungen zu fördern. Doch bald bemerkte ich, dass sie in ihrem Versuch, bessere Lösungen zu finden, die Probleme unbeabsichtigt noch verschlimmerte. Angesichts der potenziellen schwerwiegenden Folgen griff ich ein und half, weitere Komplikationen sowohl für sie als auch für meinen Manager zu verhindern.
Ich konnte eine weitere Eskalation stoppen und beließ es dabei, weil ich das Gefühl hatte, dass selbst das Erwähnen der „durchgesickerten Informationen“ oder das Besprechen der Schäden, die entstanden wären, wenn ich nicht eingegriffen hätte, außerhalb unseres kleinen Kreises von drei Personen nur unnötigen Stress in einer bereits hektischen Zeit verursachen würde, was das Letzte war, was nicht nur wir, sondern alle bei Implenia brauchten.
Stattdessen fragte ich beide: Warum war nicht früher jemand aus unserem Team involviert? Schlechte Kommunikation und unzureichende Zusammenarbeit hatten zu mehreren Problemen geführt, die sich noch viel schlimmer hätten entwickeln können. Dies war nicht nur schlecht fürs Geschäft, sondern es machte mich auch persönlich sehr unwohl, da wir vor diesem Ereignis immer Teil solcher Diskussionen gewesen waren. Soweit ich weiß, könnten auch andere in meinem Team ähnliche Gedanken und Frustrationen gehabt haben. Natürlich hoffte ich, dass dies sie dazu veranlassen würde, besser zu kommunizieren und uns von Anfang an einzubeziehen, wie es immer der Fall gewesen war.
Leider blieb diese E-Mail unbeantwortet. Stattdessen wurde ich unerwartet zu einem Treffen am folgenden Montag einbestellt, bei dem plötzlich das Thema meines Rücktritts auf den Tisch kam.
Diese Erfahrung hat mich dazu veranlasst, intensiv über die Bedeutung von Transparenz und Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz nachzudenken. Sie unterstreicht die Notwendigkeit robuster Kommunikationskanäle und proaktiver Konfliktlösungsmechanismen. Außerdem zeigt sie, wie wichtig es ist, eine Kultur zu pflegen, in der Bedenken konstruktiv angesprochen und nicht einfach abgetan werden.
Bis heute habe ich immer noch kein ehrliches Feedback zu meiner Entlassung erhalten. Ich weiß, das mag unglaublich klingen. Auch ich war immer der Meinung, dass viele Menschen das Feedback, das sie bei ihrer Entlassung erhalten, möglicherweise nicht akzeptieren, aber dieses Feedback ist oft ehrlich und es ist nur so, dass viele Menschen ihre Fehler nicht zugeben. Ich kann jedoch mit reinem Gewissen sagen, dass mir bis jetzt niemand ehrliches und glaubwürdiges Feedback gegeben hat. Im Gegenteil, ich wurde mit Lügen abgespeist. Jetzt erkenne ich, dass ich in der Vergangenheit vielleicht voreingenommener war, als ich mir bewusst war – denn jetzt passiert es mir selbst.
Anstatt die schwierige Situation zu meistern und sich selbst an die Bedeutung besserer Kommunikation und Transparenz sowie an die wertvollen Lektionen zu erinnern, war mein Manager leider mehr darum besorgt, sein persönliches Image zu schützen. In meinem Fall befürchtete er vielleicht, ich könnte zum Whistleblower werden, was eine klare (oder bewusste) Fehlinterpretation meiner Absichten war. Ich hoffe, dass meine Geschichte als Erinnerung dient, Transparenz, Rechenschaftspflicht und offenen Dialog am Arbeitsplatz zu priorisieren.