Herausforderungen im IT-Team aufgrund unklarer Führungspersonen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Nichts mehr
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Alles es hat sich Radikal verschlechtert seit gewisse Personen als Vorgesetzte gelten.
Arbeitsatmosphäre
Es stellt eine erhebliche Herausforderung dar, dass der Vorgesetzte in einer Weise agiert, die den Eindruck erweckt, er sei primär daran interessiert, Aufgaben abzuwälzen, während er gleichzeitig auf mein Aufgabenfeld Druck ausübt. Dieses Verhalten vermittelt den Eindruck, dass widersprüchliche Ziele verfolgt werden. Trotz regelmäßiger Delegation von Support-Aufgaben, wird dabei nicht berücksichtigt, dass diese zusätzlichen Aufgaben meine eigentlichen Arbeitsaufgaben negativ beeinflussen. Eine solche Vorgehensweise führt nicht nur zu einer Unausgewogenheit in der Arbeitslast, sondern erschwert auch die Fokussierung auf zentrale Aufgabenbereiche. Diese Diskrepanz wirkt sich letztlich nicht nur auf die Effizienz meiner Arbeit aus, sondern belastet auch die allgemeine Arbeitsatmosphäre im Team.
Kommunikation
Die interne Kommunikation im Team weist erhebliche Defizite auf, die sich negativ auf die Zusammenarbeit und die Effizienz auswirken. Besonders problematisch ist die nahezu fehlende teamübergreifende Kommunikation, was zu isolierten Arbeitsabläufen und einem Mangel an Abstimmung führt. Entscheidungen werden häufig getroffen, ohne dass relevante Informationen ausgetauscht oder unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden. Probleme, die in diesem Prozess entstehen, werden nicht konstruktiv angegangen, sondern oft an andere weitergereicht, was das Vertrauen und die Verantwortung im Team untergräbt.
Zusätzlich fehlt es an klaren Kommunikationskanälen und an einer transparenten, offenen Feedbackkultur, die notwendig wären, um Herausforderungen rechtzeitig zu identifizieren und gemeinsam zu lösen. Die mangelnde Bereitschaft zur Zusammenarbeit und der fehlende Austausch von Wissen und Ressourcen hemmen nicht nur die Effizienz, sondern auch die Innovationskraft des Teams. Es ist dringend notwendig, diese Kommunikationsbarrieren abzubauen und eine Kultur des offenen Dialogs und der gegenseitigen Unterstützung zu fördern, um die gemeinsamen Ziele erfolgreich zu erreichen.
Kollegenzusammenhalt
Es fehlt an einem echten kollegialen Zusammenhalt, da sich jeder darauf konzentriert, ausschließlich in seinem eigenen Verantwortungsbereich zu agieren, um nicht unangenehm aufzufallen. Diese Haltung führt dazu, dass das gemeinsame Arbeiten und der Austausch unter den Kollegen stark eingeschränkt sind. Statt Synergien zu nutzen und voneinander zu profitieren, arbeitet jeder für sich, was die Effizienz und den Gesamterfolg des Teams beeinträchtigt. Es ist daher essenziell, eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu etablieren, in der sich alle Teammitglieder aktiv einbringen und gemeinsam zum Erfolg beitragen.
Work-Life-Balance
Das Firmenmotto, hat bei mir Erstaunen hervorgerufen, da es eine potenzielle Vermischung von Beruf und Privatleben impliziert, was Bedenken hinsichtlich der Work-Life-Balance aufwirft. Diese Philosophie könnte dazu führen, dass die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen, was langfristig das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigen könnte. Es ist daher wichtig, das Motto sorgfältig zu überprüfen, um sicherzustellen, dass es die Bedürfnisse und Grenzen der Mitarbeiter respektiert und eine gesunde Balance zwischen Arbeits- und Privatleben fördert.
Vorgesetztenverhalten
Die IT-Abteilung wird von zwei Führungskräften geleitet, die beide deutliche Anzeichen von Überforderung zeigen, was sich bereits daran erkennen lässt, dass sie die Abteilungsleitung gemeinsam bewältigen müssen. Ein Vorgesetzter hat die Verantwortung für eine Applikation übernommen, deren technische Details er selbst nicht vollständig versteht, wodurch er kaum in der Lage ist, sinnvolle Beiträge zur Lösung auftretender Probleme zu leisten. Dies führt nicht nur zu Verzögerungen und ineffizienten Entscheidungen, sondern beeinträchtigt auch das Vertrauen der Mitarbeiter in seine Führungskompetenz. Der zweite Vorgesetzte scheint aufgrund fehlender fachlicher Kompetenz in einem ständigen Überlebensmodus zu agieren. Er versucht, so viele Aufgaben wie möglich an andere abzuwälzen, um seine eigene Überforderung zu kaschieren, was zu einer ungleichmäßigen Arbeitsbelastung innerhalb des Teams und einer sinkenden Motivation bei den Mitarbeitern führt. Diese Situation verschlechtert das Arbeitsklima erheblich und erhöht die Fluktuation, da sich viele Mitarbeiter aufgrund mangelnder Unterstützung und Klarheit über die Führungsperspektive nach anderen Möglichkeiten umsehen.
Interessante Aufgaben
Es gibt zahlreiche herausfordernde und interessante Aufgaben, die das Potenzial hätten, das Team zu motivieren und weiterzuentwickeln. Diese Aufgaben werden jedoch vom Vorgesetzten nicht aktiv verteilt. Stattdessen werden den Mitarbeitern überwiegend Routinearbeiten zugewiesen, die der Vorgesetzte entweder selbst vermeiden möchte oder die er bereits seit längerem vor sich herschiebt. Oftmals werden die Mitarbeiter erst dann in Projekte eingebunden, wenn diese bereits begonnen wurden und der Vorgesetzte das Interesse oder die Motivation verloren hat, sie zu Ende zu bringen. Diese ungleiche Verteilung der Aufgaben führt nicht nur zu Frustration und Demotivation innerhalb des Teams, sondern auch zu einem stagnierenden Arbeitsumfeld, in dem das Potenzial der Mitarbeiter ungenutzt bleibt. Darüber hinaus entsteht der Eindruck, dass strategisch wichtige Aufgaben vernachlässigt werden, was langfristig die Effektivität und Innovationskraft der gesamten Abteilung beeinträchtigt.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird oft als zentrales gesellschaftliches Ziel propagiert, jedoch zeigt sich in der Praxis, dass sie in vielen Bereichen mehr eine Frage des Images als der tatsächlichen Realität ist. Trotz offizieller Bekenntnisse zur Gleichstellung bestehen weiterhin strukturelle Ungleichheiten, die nicht selten hinter einer Fassade aus PR und Marketing verborgen bleiben. Es gibt nach wie vor deutliche Diskrepanzen zwischen den öffentlichkeitswirksam verkündeten Werten und der tatsächlichen Umsetzung von Gleichberechtigung im Alltag.
Umgang mit älteren Kollegen
Hire & Fire Mentalität vor allem in der Produktion.
Arbeitsbedingungen
Die aktuellen Arbeitsbedingungen sind leider nicht zufriedenstellend und bedürfen dringend einer Verbesserung. Das Gebäude ist weder mit einer funktionierenden Lüftung noch mit einer Klimaanlage ausgestattet, was zu erheblichen Komfortproblemen für die Mitarbeitenden führt. Als Übergangslösung wird lediglich empfohlen, morgens die Fenster zu öffnen und diese anschließend geschlossen zu halten sowie die Jalousien den ganzen Tag über herunterzulassen. Diese Methode erweist sich jedoch als unzureichend, um ein angenehmes Arbeitsklima zu gewährleisten.
Darüber hinaus ist es bedauerlich, dass mehrere Mitarbeitende aufgrund der schlechten Luftqualität im Büro mit Kopfschmerzen ihren Arbeitstag beenden mussten. Trotz dieser offensichtlichen Problematik wurde von Seiten des Unternehmens bislang keine nachhaltige Lösung angeboten, und die Mitarbeitenden sind gezwungen, auf eigene Kosten Ventilatoren zu beschaffen, um ihre Arbeitsumgebung erträglicher zu gestalten.
Ein weiteres Anliegen betrifft die Ausstattung des Büros. Die verwendeten Tische und Stühle sind deutlich überaltert und entsprechen nicht mehr den ergonomischen Standards, die für eine gesunde Arbeitsumgebung erforderlich sind.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Mehr schein als Sein
Gehalt/Sozialleistungen
Nach langjähriger und engagierter Tätigkeit als Netzwerkadministrator bei der Stämpfli AG habe ich mich entschlossen, mein Arbeitsverhältnis zu beenden. Dieser Schritt wurde insbesondere durch die stagnierende Gehaltsentwicklung motiviert, die trotz mehrfacher Gespräche und Übernahme zusätzlicher Verantwortlichkeiten nicht meinen Erwartungen entsprach. Da meine Vorschläge für eine Gehaltsanpassung keine Berücksichtigung fanden und meine weitere berufliche Entwicklung behinderten, habe ich mich dazu entschlossen, neue berufliche Herausforderungen zu suchen.
Image
Mehr schein als Sein
Karriere/Weiterbildung
Es kommen nur Weiterbildungen in Betracht, die für Stämpfli von Nutzen sein könnten. Andere Angebote werden nicht in Erwägung gezogen.