Intensive und herausfordernde Transformationsphase
Arbeitsatmosphäre
Die marktbedingt notwendige Transformation zeigte auch gewisse Spuren in der Beschäftigungsstruktur, was verständlicherweise eine gewisse Unsicherheit bei den MA auslöste. Mit der Grundphilosophie der visionsgeführten Unternehmung und der damit verbundenen offenen und transparenten Kommunikation konnte der grössere Bezugsrahmen aufgezeigt, das Verständnis erhöht und und trotzdem gute prospektive Rahmenbedingungen sichergestellt werden.
Kommunikation
Wenn Unstimmigkeiten oder Konflikte entstehen ist es in den meisten Fällen aufgrund unklarer bzw. unstimmiger Kommunikation. Umso mehr sind alle Beteiligte (MA und Führungspersonen) eingeladen, im Sinne der Sache eine zielorientierte Lösung zu finden. So habe ich das wahrgenommen.
Kollegenzusammenhalt
Ich habe stets einen guten Zusammenhalt gespürt.
Work-Life-Balance
Liegt grundsätzlich immer in der eigenen Verantwortung. Die Arbeitsbedingungen sind so ausgestaltet, dass sich jeder MA in seiner persönlichen Work-Life-Balance finden kann.
Vorgesetztenverhalten
Grundsätzlich eine klare zielorientierte Führung, basierend auf dem Grundsatz der visionsgeführten Unternehmung.
Interessante Aufgaben
Jede Arbeitsstelle bietet genügend Gestaltungs- und Freiraum, sich im Sinne der Aufgaben + Kompetenzen zu organisieren und erkannte Verbesserungsmöglichkeiten aktiv und eigenverantwortlich anzugehen und umzusetzen.
Umgang mit älteren Kollegen
sehr fair und mitarbeiterorientiert.
Arbeitsbedingungen
Faire, marktkonforme Anstellungsbedingungen. Flexible Arbeitsformen (insb. Homeworking) je nach Funktion und Aufgabe vorhanden bzw. möglich.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die verankerten ethischen Grundsätze gelten insbesondere auch im Einkauf, z.B. im Bereich Naturstein.
Gehalt/Sozialleistungen
Marktkonforme angemessene Entschädigung
Image
Langjährige Tradition mit guter Marktverankerung.
Karriere/Weiterbildung
Interne Entwicklungsmöglichkeiten sind aufgrund der Grösse nur bedingt bzw. punktuell realisierbar. Passende Weiterbildungen werden grundsätzlich unterstützt und Kosten individuell anteilig übernommen. Die Personal- bzw. Potenzialentwicklung liegt primär bei den jeweiligen Vorgesetzten, was unterschiedlich gehandhabt wird.