Überdurchschnittlicher Arbeitgeber - regional und darüber hinaus
Verbesserungsvorschläge
Die Personalabteilung des Mutterkonzerns erweist sich aktuell als deutlicher Engpass. Während die Führungsriege der Agrofert Deutschland GmbH innovativ und mitarbeiterorientiert agiert, blockieren langwierige Prozesse und starre Entscheidungsstrukturen der SKW-HR häufig sinnvolle Anpassungen und führen bspw. zu erheblichen Verzögerungen bei Vertragsangelegenheiten. Positiv zu vermerken ist, dass sich durch das aktive Eingreifen der Agrofert Deutschland GmbH Führung erste Verbesserungen abzeichnen. Dennoch sind eine grundlegende Überarbeitung der Genehmigungsprozesse sowie eine zeitgemäßere, agilere Ausrichtung der Personalabteilung dringend erforderlich, um den hohen Standards des Unternehmens in allen Bereichen gerecht zu werden.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist von hohen fachlichen Anforderungen geprägt, aber stets unterstützend. Auch wenn die Übertragung von Systemverantwortung manchmal überraschend schnell erfolgt, steht ein hilfsbereites Kollegenteam jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. Es herrscht ein positives, kollegiales Miteinander.
Kommunikation
Die Kommunikation erfolgt grundsätzlich transparent und zielorientiert. Allerdings erreichen kritische Informationen, insbesondere zur wirtschaftlichen Situation des Mutterkonzerns, die Mitarbeiter teilweise erst über informelle Kanäle und dann über offizielle Stellen später. Hier wäre eine proaktivere und zeitnähere Informationspolitik wünschenswert.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist außergewöhnlich stark ausgeprägt. Es herrscht eine persönliche Atmosphäre, in der auch private Gespräche ihren Platz haben. Die teamübergreifende Integration neuer Mitarbeiter (insb. Auszubildender) gelingt schnell und unkompliziert. Besonders wertvoll ist die bereichsübergreifende Hilfsbereitschaft: Auch in stressigen Situationen unterstützen sich die Kollegen gegenseitig - selbst ohne fachliche Überschneidungen wird nach dem Vier-Augen-sehen-mehr-Prinzip gemeinsam nach Lösungen gesucht.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist herausragend und liegt deutlich über dem überregionalen Durchschnitt. Mit zehn monatlichen Homeoffice-Tagen und einem Vertrauensarbeitszeitmodell bietet das Unternehmen moderne, familienfreundliche Arbeitsbedingungen. Die festgelegte Kernarbeitszeit (08:00 - 16:30 Uhr) wird, bis auf wenige Ausnahmen, flexibel gehandhabt: Solange Projekte und Aufgaben fristgerecht erledigt werden, können private Angelegenheiten unkompliziert wahrgenommen werden. Verbesserungspotenzial besteht bei der Umsetzung größerer, individueller Anpassungswünsche: Während sich Führungsriege der Agrofert Deutschland GmbH sehr aufgeschlossen und lösungsorientiert zeigt, werden solche Anliegen durch die Personalabteilung des Mutterkonzerns häufig verzögert, erschwert oder verhindert. Dies steht im Kontrast zu den sonst sehr mitarbeiterfreundlichen Rahmenbedingungen.
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsverhalten der Vorgesetzten ist durchweg vorbildlich - und dies teamübergreifend. Die Führungskräfte zeichnen sich durch einen unterstützenden Führungsstil aus und finden die richtige Balance zwischen klarer Führung und kollegialem Umgang. Sie sind fachlich kompetent, dabei aber auch auf persönlicher Ebene zugänglich und angenehm im Umgang.
Interessante Aufgaben
Als Full-Service-IT-Dienstleister bietet die WDC (IT-Abteilung) ein breites Spektrum an anspruchsvollen Aufgaben im Tagesgeschäft. Neben dem unvermeidbarem, aber geringen Anteil an organisatorischen Tätigkeiten, liegt ein Fokus auf der eigenverantwortlichen Erschließung neuer Themengebiete. Besonders hervorzuheben ist hier die Möglichkeit, sich in neue Fachbereiche einzuarbeiten und diese auch in Form von eigenen Projekten federführend zu betreuen.
Gleichberechtigung
Das Unternehmen überzeugt durch eine konsequent gelebte Gleichstellungskultur. Chancengleichheit und faire Behandlung aller Mitarbeitenden sind fest in der Unternehmenskultur verankert.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kollegen ist respektvoll und wertschätzend. Ihre langjährige Erfahrung wird geschätzt und ihr Wissen aktiv in Projekten und Entscheidungen eingebunden.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind erstklassig. Das modern ausgestattete Büro (mit Klimaanlage!) bietet ergonomische Arbeitsplätze und zeitgemäße technische Ausstattung auf höchstem Niveau. Im regionalen Vergleich, insbesondere auf dem SKW Campus, setzt das Unternehmen damit Maßstäbe in Sachen Arbeitsplatzqualität.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Einstiegsgehalt lag bei mir unter dem Branchendurchschnitt, wird aber anscheinend durch deutliche Gehaltssprünge in der weiteren Entwicklung mehr als ausgeglichen. Das Unternehmen bietet ein umfangreiches Paket an Zusatzleistungen: Neben den üblichen Sonderzahlungen (Weihnachts-, Urlaubs- und Zielerreichungsprämien) überzeugt besonders die soziale Infrastruktur am Standort. Ein Betriebskindergarten, Fitnessstudio und medizinische Versorgung in unmittelbarer Nähe bieten echten Mehrwert. Die Qualität der Betriebsgastronomie ist trotz gestiegener Preise in Ordnung.
Image
Das Unternehmen ist als deutsche Tochtergesellschaft des tschechischen Agrofert-Konzerns in der Region noch nicht ausreichend als eigenständiger Arbeitgeber wahrgenommen. Dies steht im Kontrast zur tatsächlichen Arbeitsplatzqualität: Die Agrofert Deutschland GmbH zählt zu den attraktivsten Arbeitgebern im Raum Wittenberg und überzeugt durch hervorragende Arbeitsbedingungen.
Karriere/Weiterbildung
Die Agrofert Deutschland bietet gute Möglichkeiten zur individuellen fachlichen Weiterentwicklung. Die flache Hierarchie bedeutet zwar begrenzte Aufstiegschancen in klassische Führungspositionen, ermöglicht aber eine gezielte Spezialisierung in Fachrichtungen. Weiterbildungen werden grundsätzlich gefördert und vom Arbeitgeber aktiv angeregt, aufgrund aktueller Kosteneinsparungen im Konzern ist das Weiterbildungsangebot allerdings temporär eingeschränkt und fokussiert sich derzeit auf Remote-Formate statt Präsenzveranstaltungen - diese Situation spiegelt jedoch eher die momentane Konzernstrategie wider als die generelle Weiterbildungskultur des Unternehmens.