festgefahrene Bürostruktur
Verbesserungsvorschläge
Ein Geschäftsfüherer eines Kreativclub sollte ein Gespür für Kreativität haben und personenungebunden denken.
Ein Team zu führen braucht Teamfähigkeit und wenn ich diese als GF nicht besitze, dann lege ich mir einen Partner zu der diese hat, aber nicht eine Gesamtleitung die ebenfalls Team-Autistische Züge aufweist und auf produktive, prozessbezogene Kritik mit perönlicher, personenbezogener Kritik reagiert.
Kommunikation
Die neue GF / Gesamtleitung wusste im Grunde nichts von den Tätigkeiten und Arbeitsabläufen innerhalb des Büros und traf Entscheidungen willkürlich nach eigenem Ermessen ohne sich dabei auf Fakten, Empfehlungen und Erfahrungen langjähriger Mitarbeiter zu verlassen..
Kollegenzusammenhalt
Ein großer Zusammenhalt unter den Kollegen. Gemeinsame Lösungsorientierte Arbeitsweise und Achtsamkeit für den Nächsten.
Vorgesetztenverhalten
Ein "Kreativclub" der an der Spitze seines Büros Personen hat die nicht Vereinsorientiert und produktiv kommunizieren & kein Team halten, fördern und führen können.
Interessante Aufgaben
Inhaltlich sind wirklich sehr interessante Themen vorhanden.
Umgang mit älteren Kollegen
Das komplette (ehemals hoch motivierte) ADC-Mitarbeiterteam hat unter dem aktuellem Geschäftsführer das Unternehmen aus eigener Initiative verlassen.
Auf Unterstützung seitens des Präsidium wartete man vergebens. Wissensträger welche an vielen Festivals/Seminaren/Neuen Konzepten/Umstrukturierungen im Club tätig waren wurden mit dem Satz verabschiedet: "Es wird aber auch Zeit für eine berufliche Weiterorientierung".
Karriere/Weiterbildung
keine Möglichkeit vorhanden