4 Bewertungen von Mitarbeitern
4 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Einer dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
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Einer dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
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Gehalt
Art und Weise wie man behandelt wird
Besser zuhören, bzw anhören wenn man ein Problem hat, zusammensetzen und nicht eigenmächtig handeln
Anfangs war die Atmosphäre ok
War ok
lehre Versprechung
War ok
ok
Teamarbeit fehl am Platz
Alle MA die nicht aus meiner Abteilung waren auch die älteren echt super
zum Ende hin nur Kopfschütteln
Leider war mein Arbeitsplatz nicht optimal
Hätte mir etwas mehr gewünscht/ Teamarbeit fehl am Platz
nix von gesehen
Leider gab es nichts
Die Vision der Selbstorganisation inkl. entsprechender Investition in die Transformation. Viel Gestaltungsspielraum. Viel Abwechslung. Innovative Themen. Den Campus.
Die Art und Weise der Begleitung und Unterstützung innerhalb der Transformation ist sehr reaktiv/passiv oder erfolgt nur punktuell durch Externe, die keinen Gesamtblick auf die Organisation haben. Es wird aber erwartet, dass man immer offen ist und die Entwicklung selbst mit vorantreibt, auch wenn sich die Richtung ständig ändert. Das ist wenig zielführend und motivierend.
Mehr Berechenbarkeit, Priorisierung und Klarheit von oben. Mehr Menschlichkeit, Kontinuität, Initiative und Pragmatismus in der Unterstützung und Begleitung der Mitarbeiter:innen innerhalb der Transformation.
Hektischer und blinder Aktionismus von oben sowie fehlende oder ineffiziente Priorisierung stören häufig den Arbeitsflow und das Commitment der Mitarbeiter:innen. Immer mehr wirklich gute Mitarbeiter:innen verlassen die Organisation und Frust baut sich auf, weil es kein bzw. kaum Vorankommen gibt.
Viele Mitarbeiter:innen sind unzufrieden und werden damit nicht ernst genommen. Kolleg:innen, die Aspekte hinterfragen, werden oft mit einem Augenrollen abgefrühstückt oder sogar zum Schweigen aufgefordert.
Sehr flexible Arbeitszeiten und hoher Selbstbestimmungsgrad. Es wird viel gefordert, dafür aber viel Freiraum gegeben.
Bisher wird fast nur auf individuelle Initiativen reagiert. Ein grundsätzliches Angebot an Weiterbildungen zu schaffen ist wohl schon lange angedacht, wird aber bisher einfach nicht umgesetzt.
Es wird sich um marktgerechtes Gehalt bemüht. Initiativen, wie z.B. Inflationsausgleich, werden ergriffen. Allerdings bislang wenig adäquate und agile Standards für gehaltliche Weiterentwicklung.
Hier grasen sogar Schafe auf dem Campus.
Kommt drauf an, wo man landet. Die Kolleg:innen untereinander unterstützen sich in den meisten Bereichen. In vereinzelten, aber für die Transformation sehr wichtigen, Bereichen herrschen allerdings katastrophale Bedingungen im Umgang innerhalb der Teams und zu anderen Teams.
Themen werden häufig einfach reingekippt und die Kolleg:innen an der Basis müssen damit umgehen. Trotz des Konzeptes der Selbstorganisation werden manche Entscheidungen (nicht nachvollziehbar) einfach durchgedrückt. Verbindlichkeit selten. Wertschätzung erfolgt nur, so lange kein Druck herrscht.
Räume und Ausstattung: Hier passiert viel, es könnte noch etwas besser auf die tatsächlichen Anforderungen der Kolleg:innen eingegangen werden.
Arbeitsorganisation: Statt agilen Standards werden an vielen Stellen konzernähnliche Strukturen und Prozesse oder altertümliche Formalien aufgesetzt und vorgelebt, um dem Chaos zu begegnen. Was die Menschen, die in der Organisation arbeiten, eigentlich brauchen, um am Ball zu bleiben, wird viel zu selten berücksichtigt oder gar nicht erst ermittelt.
Die Organisation bemüht sich um transparente Kommunikation.
Gelingt meistens ganz gut, in Einzelfällen gar nicht (vermeintlich unerwünschte Machtstrukturen werden zugelassen und nicht interveniert, obwohl sie deutlich erkannt wurden)
Jede:r kann sich vielfältig einbringen und verschiedene Themen und Rollen übernehmen. Nur ob man diese Themen auch zum Ergebnis führen kann, ist meistens nicht sicher, da häufig plötzlich anderes wieder wichtiger ist.