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Authentische Bewertungen für eine bessere Arbeitswelt
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Wir waren stets bemüht...
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich IT gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Fähigkeit zu Netzwerken und die Fähigkeit eine Idee zu visualisieren.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Den Habitus der Unfehlbarkeit.
Verbesserungsvorschläge
1. Hör auf deine Mitarbeiter, sie sind die Spezialisten.
2. Verhandele mit den Kunden auf Augenhöhe, du bist kein Bittsteller.
3. Don't blame the staff.
4. A contract is a contract, is a contract.
Arbeitsatmosphäre
Das Arbeitsumfeld lädt durchaus dazu ein, kreativ zu arbeiten.
Image
Welches Image? Die Firma hat es bis dato nicht erreicht, irgendeine Art von Image zu etablieren.
Work-Life-Balance
Normal für ein Betrieb dieser Größe, ohne Höhen und Tiefen.
Karriere/Weiterbildung
kein Thema
Gehalt/Sozialleistungen
Ortsübliches Gehalt, auch wenn's mal dauert.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
kein Thema
Kollegenzusammenhalt
Die Belegschaft stand kollegial zusammen und teilten ihre Skills untereinander. Azubis und Praktikanten wurden integriert und waren innerkollegial gleichgestellt.
Umgang mit älteren Kollegen
kein Thema
Vorgesetztenverhalten
Despotisch! Gut geplante Projekte wurden nach Gutsherrenmanier umprojektiert, ohne Kausalitäten zu beachten. Diesbezügliche Warnungen der Belegschaft wurden mit dem Vorwurf der fachlichen Unzulänglichkeit begegnet.
Arbeitsbedingungen
Standard Büroathmosphäre und -ausstattung, ohne Schnörkel.
Kommunikation
In der Tat wurden zu allen Aspekten des Daily Business Meetings abgehalten, allerdings innerhalb eines "Reality Distortion Fields". Das machte diese im Nachhinein wenig ertragreich.
Gleichberechtigung
kein Thema
Interessante Aufgaben
Initial gut und interessant geplante Projekte. Durch ständige angeordnete Modifikationen während der Umsetzungsphase sank die Motivation und stieg das Arbeitspensum der Belegschaft. Ein tytisches Beispiel falschverstandener agiler Entwicklung.
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