Für Berufsanfänger und non-Consulting Quereinsteiger OK
Verbesserungsvorschläge
Die Beförderungsgeschwindigkeit von Consultant bis zum Senior Projekt Manager nicht an der Dauer der Betriebszugehörigkeit koppeln und innerhalb kürzester Zeit hoch befördern. In den professionellen Netzwerken kann man teilweise deutlich sehen, dass ehemalige Mitarbeiter in der CBC in wenigen Jahren von Consultant zu (Senior) Projekt Manager befördert worden sind jedoch in den aktuellen Positionen teilweise Jahre auf derselben Seniorität verweilen (Marktstandard).
Nicht nur von Veränderung sprechen sondern selber und sichtbar leben. Z.B. durch Öffnung des Management Boards für Einstellungen von erfahrende Beratern aus anderen Unternehmen und mit konstruktiver Kritik von Mitarbeitern offen umgehen anstatt diese zu ignorieren.
(Senior) Projektleitern mehr Kompetenzen einräumen durch Abschaffung von wenig sinnstiftenden Instanzen wie QS durch Principal/Partner.
Principals sollten selber Projekte in der Bank leiten und somit für das Unternehmen aber auch für die Bank einen größeren Mehrwert schaffen anstatt als Zuschauer von der 2. Reihe mehrere Projekten zu „begleiteten“.
Somit würde man auch dem eigenen Anspruch auf flache Hierarchien Gerecht werden.
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich ist man mit einem Team von 3-5 Personen in einem Projekt. Das Projektteam wird wiederum von einem Principal und/oder Partner begleitet. Es hängt somit sehr stark davon ab, wie man sich mit diesen Menschen versteht und wie der Auftraggeber/ Projektleiter der Bank ist.
Leider wird bei der Projektbesetzung keine Rücksicht darauf genommen ob man thematisch rein passt oder menschlich zusammenpasst. Dadurch kann es zu starken Abweichungen kommen von einem Projekt zum anderen.
Kommunikation
Alle zwei Wochen wird ein Management Bord Newsletter versendet. Inhalt ist mal mehr Mal weniger informativ. Ein bidirektionaler und ungefilterter Austausch findet leider nicht.
Kollegenzusammenhalt
In den Corona Jahren war man sehr auf sich gestellt. Genügend Angebote für alternative Teambildende Maßnahmen und für das WIR Gefühl kamen zu kurz.
Work-Life-Balance
Ist stark vom Projekt und Projekt Setup abhängig.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt keine CBC interne, standardisierte Verhaltensweise. Jeder Projektleiter jeder Principal und jeder Partner hat unterschiedliche Anforderungen Erwartungshaltungen. Dadurch ist nicht nur aber gerade für Neueinsteiger das eine gelernte/gekannte Verhalten in einem anderen Projekt mit anderen Leads ggf. nicht erwünscht oder schlicht falsch und wird negativ aufgenommen.
Interessante Aufgaben
Das Geschäftsmodell der CBC ist es nicht Projekte selbst zu steuern und zu leiten. Vielmehr arbeitet die Mitarbeiter in den Projekten den Bank Teams zu (klassisches PMO/verlängerte Werksbank). Es gibt auch vereinzelt Fälle, in den einzelnen Personen auf Projekte eingesetzt wurden (Bodyleasing). CBC hat in der Bank gewisse Konzernprivilegien aber ist nicht wie der Name vermuten lässt als in-house Consulting Teil der Bank oder gleichgestellt mit den Mitarbeitern der Bank bzw. wird behandelt wie ein externes Unternehmen. Dadurch kann das Projekt interessant sein aber unsere Aufgaben innerhalb der Projektstruktur sind gleich und wiederkehrend. Es gibt wenige Ausnahmen (siehe bei Gleichberechtigung).
Gleichberechtigung
- Weiterbildungsmaßnahmen (z.B. externe Zertifizierungen, Coaching Ausbildung) werden für manche Mitarbeiter bewilligt jedoch mit der Bitte es geheim zu halten anstatt es offen allen berechtigten Mitarbeitern im Sinne der Gleichberechtigung anzubieten. Das erfährt man dann im Funk Flur.
- Wenn man sich die Projekt Steckbriefe der abgeschlossenen und aktuellen Projekte anschaut stellt man fest, dass einige Principals und Projektleiter öfters mit denselben Personen auf spannende interessanten Projekten eingesetzt werden und somit offenbar eine Präferenz innerhalb der Belegschaft haben.
- Beförderungsprozess ist nicht transparent. Gleiche Qualifizierung/Beurteilung aber unterschiedliche Beförderungen und Gehaltsbänder oder eben keine.
Umgang mit älteren Kollegen
Ok, jedoch überwiegend Praktikanten und Berufseinsteiger somit eine überdurchschnittlich junge Belegschaft.
Arbeitsbedingungen
Sind gut und zeitgerecht. Man hat gute Laptops und Mobil Telefone. Bei Projekteinsätzen sind die Arbeitsbedingungen natürlich sehr stark an das Umfeld geknüpft zum Beispiel im Digital Campus existieren andere Arbeitsbedingungen als in Operations, etc.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Hat das Trendthema aufgenommen aber in der Detailbetrachtung fallen doch diverse Abweichungen auf. Führungsteam, das teilweise nicht öffentliche Verkehrsmittel beim Pendeln zwischen den Bank Standorten in der Stadt nutzt sondern mit den privaten PKWs.
Gut finde ich die Tatsache, dass sehr vielen unterschiedlichen Menschen im Sinne Herkunft und Berufsausbildung eine Chance gegeben wird.
Gehalt/Sozialleistungen
Faire Gehaltsstruktur auf den Junioren Positionen. Ab Project Manager aufwärts unterm Marktdurchschnitt.
Image
Zum Thema Image sieht man Tendenzen von selbstwertdienlicher Verzerrung. D.h. Misserfolge, Kritik wird in der Regel auf externe Ursachen zurückgeführt. Wenig Eigenreflektion, Adaption und Änderung.
Ein Beispiel hierfür ist das Sigel Great Place to Work mit dem CBC wirbt. Aus Interesse habe ich kurz recherchiert und auf Anhieb folgendes gefunden. Von den dutzend Unternehmen (ca. 12 Unternehmensgröße: 50 bis 250 Mitarbeitern) mit den CBC konkurriert hat gingen die ersten Platzierungen an andere Consulting Firmen. Die CBC landete auf den letzten Plätzen. (Quellen: Beste Arbeitgeber im Consulting 2019 » Great Place to Work® und Wo es in der Beratung großartige Arbeitsplätze gibt | CONSULTING.de). Trotz des schlechten Abschneidens in ihrem Kerngeschäft wirbt das Unternehmen damit.
Vorschlag für eine Frage im Bewerbungsgespräch: Welchen Platz haben Sie belegt und warum? Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen?
Karriere/Weiterbildung
Leider kann man nicht das Weitbildungsangebot der Bank nutzen sondern hat ein Schulungskatalog der CBC. Diese zeichnet sich dadurch aus, dass teilweise junge Kollegen mit wenig Expertise über das Thema auf einer sehr hohen Flughöhe referieren. Jede schwierige Nachfrage wird "nachgereicht" und teilweise saßen die Trainer selber vor kurzem in der Schulung. Es wäre hilfreich einen marktüblichen Qualifizierungskatalog zu haben mit akkreditierten Anbietern um sein Profil und seinen Marktwert zu erhalten/erhöhen. Die Argumentation meiner Führungskraft, dass für die Arbeiten bei der CBC diese Art der Weiterbildung nicht notwendig ist spricht vielleicht für sich.