Die Arbeitgeber-Attraktivität sinkt drastisch.
Verbesserungsvorschläge
- Wenn die Beratungsleistungen, die EurA den Kunden anbietet, auch intern angewandt bzw. umgesetzt werden würden, dann wären die Mitarbeiter viel zufriedener und die Firma erfolgreicher.
- EurA ist viel zu schnell gewachsen, die Prozesse sind teilweise nicht angepasst worden und die Anpassung dauert zu lange bzw. es sind keine Fortschritte spürbar. Z.B. werden EurA-weite Zusammenarbeit und Synergieeffekte klein geschrieben, stattdessen steht aufgrund des Umsatzdrucks Konkurrenz zwischen den Niederlassungen auf der Tagesordnung.
- Gute Mitarbeiter werden verheizt, denn anstatt mit einer höheren Position, einer höherwertigen Aufgaben, einer Prämie o.Ä. Benedits belohnt zu werden, wird mehr Arbeit aufgeladen, denn der gute Mitarbeiter erledigt die Aufgaben ja gut und schnell, also kann er noch mehr Aufgaben erledigen.
- Auch ist es eine "Red Flag", bezüglich Urlaub / Überstundenabbau / pünktlichem Feierabend diskutieren bzw. eine Rechenschaft ablegen zu müssen, insofern die Ziele erreicht sind. Besonders in der Consulting-Branche, die viel Kundenkontakt mit sich bringt und dynamisch ist, sollten diese Dinge ein no-brainer sein, damit sich die Arbeitnehmer erholen können.