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Jetzt Profil einrichten18 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
6 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 11 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Führungswechsel und Rückbesinnung auf alte Werte: Es ist dringend erforderlich, dass die Führungsebene überdacht und gegebenenfalls ausgetauscht wird. Eine Rückkehr zu den grundlegenden Werten des Unternehmens – wie Vertrauen, Respekt und eine klare, offene Kommunikation – ist entscheidend, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
Fokus auf Sozialkompetenz und klare Kommunikation: Wachstum ist nicht nur durch Zahlen und rein strategische Entscheidungen zu erzielen, sondern auch durch soziale Kompetenz und die Fähigkeit, klar und transparent zu kommunizieren. Die Führung sollte sich stärker auf diese Aspekte konzentrieren und ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeiter sich gehört und verstanden fühlen.
Echtes Fachpersonal einbeziehen und anhören: Es sollte wieder mehr Wert darauf gelegt werden, echte Fachkräfte mit Erfahrung und Expertise einzustellen und diese aktiv in Entscheidungsprozesse einzubinden. Ihr Wissen und ihre Einschätzungen sind wertvoll und müssen berücksichtigt werden, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Teamorientierte Kommunikation und Zusammenarbeit: Kommunikation sollte nicht auf einzelne Personen im Team fokussiert werden, sondern auf das gesamte Team. Die Führung muss eine offene und integrative Kultur fördern, in der alle Mitarbeiter gleichermaßen in Entscheidungsprozesse einbezogen werden und ihre Meinungen und Ideen zählen.
Ehrlichkeit und Transparenz: Die Führung sollte zu einer Kultur der Ehrlichkeit und Transparenz zurückkehren, bei der Informationen offen geteilt und Entscheidungen nachvollziehbar gemacht werden. Nur so kann Vertrauen aufgebaut und langfristig erhalten werden.
Gemeinsame Entwicklung von Unternehmensstrategien: Statt top-down Entscheidungen zu treffen, sollte die Führung gemeinsam mit den Teams an der Entwicklung und Umsetzung von Strategien arbeiten. Die Mitarbeiter sollten als wertvolle Partner in der Zielverwirklichung betrachtet werden, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Diese Änderungen würden nicht nur das Arbeitsumfeld deutlich verbessern, sondern auch die langfristige Stabilität und das Wachstum des Unternehmens fördern.
Die Arbeitsatmosphäre ist von einem hohen Maß an Misstrauen und Konkurrenzdenken geprägt. Statt die Teams zu einer gemeinsamen Zusammenarbeit an übergeordneten Unternehmenszielen zu motivieren, wird eine ungesunde Konkurrenz zwischen den Abteilungen und Kollegen gefördert. Es wird keinerlei Anstrengung unternommen, die Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten – im Gegenteil, Teams werden gegeneinander ausgespielt. Das Fehlen eines klaren, kommunizierten Plans und einer klaren Unternehmensvision trägt weiter zur Verwirrung und Frustration bei. Eine konstruktive Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Teams scheint nicht mehr gewünscht oder unterstützt zu werden, was die Effizienz und das Engagement erheblich mindert. Diese fehlende Kooperation und das Klima der Konkurrenz statt der Zusammenarbeit haben einen negativen Einfluss auf die gesamte Arbeitsatmosphäre und verhindern eine produktive und positive Arbeitsumgebung.
Die Work-Life-Balance ist unter den gegebenen Umständen katastrophal. Die ständig wechselnden Teamzusammensetzungen und die unrealistischen Erwartungen führten dazu, dass die Arbeitsbelastung zunehmend untragbar wurde. Trotz der ständigen personellen Fluktuation und dem Fehlen einer stabilen Teamstruktur wurden immer mehr Aufgaben hinzugefügt, ohne die nötige Unterstützung bereitzustellen. Diese Überlastung war nicht nur für das bestehende Team schwer zu bewältigen, sondern auch der Grund, warum neues Personal schnell wieder die Organisation verließ. Die fehlende Balance zwischen Arbeitsanforderungen und persönlichem Leben hat zu einer erheblichen Belastung geführt und das Wohlbefinden der Mitarbeiter massiv beeinträchtigt. Die gegenwärtigen Arbeitsbedingungen sind daher nicht nachhaltig und erfordern dringend eine Überarbeitung, um die Arbeitsbelastung realistisch und gesund zu gestalten.
Weiterbildungen werden übernommen allerdings darf die Arbeitszeit nicht darunter "leiden" und das erlernte wird nicht im Unternehmen angewendet
Das Gehalt war gut aber es war seit dem Führungswechsel eher Schmerzensgeld als Gehalt
Der Kollegenzusammenhalt ist in der aktuellen Situation stark beeinträchtigt. Die neue Führung setzt die Mitarbeiter unter enormen Druck, sich hinter deren Entscheidungen zu stellen, wodurch eine Atmosphäre des Misstrauens und der Angst entstanden ist. Offensichtlich werden alle, die sich gegen diese Art der Führung äußern oder Kritik anbringen, schnell aus dem Unternehmen gedrängt, unabhängig davon, wie lange sie bereits dort tätig sind. Diese Praktiken führen zu einer Spaltung unter den Kollegen und einem allgemeinen Rückgang des Teamgeists. Statt konstruktiver Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung entsteht eine Kultur des Schweigens und der Zurückhaltung, um keine negativen Konsequenzen zu riskieren. Der fehlende Schutz vor Willkürentscheidungen und die mangelnde Wertschätzung langjähriger Mitarbeiter schwächen den Zusammenhalt und fördern ein Klima der Unsicherheit und Resignation.
Die Neubesetzung der Vorgesetztenpositionen mit Führungskräften ohne fachliche Kompetenz im jeweiligen Bereich hat zu erheblichen Schwierigkeiten in der Entscheidungsfindung geführt. Die neuen Vorgesetzten sind in ihrer Funktion als Entscheidungsträger nicht ausreichend in der Materie versiert, was zu fehlerhaften und ineffizienten Entscheidungen geführt hat. Zudem wurde die Verantwortung für diese Fehlentscheidungen regelmäßig an untergeordnete Hierarchieebenen delegiert, wobei oft unsachgemäße Schuldzuweisungen vorgenommen wurden. Diese Vorgehensweise hat das Vertrauen innerhalb des Teams erheblich beeinträchtigt und zu einer negativen Arbeitsatmosphäre beigetragen. Die mangelnde Fachkompetenz und die delegierte Verantwortung haben zu einer Zunahme von Unklarheiten und Missverständnissen geführt, was die Effizienz und Motivation der Mitarbeiter weiter minderte. Ein systematisches und konstruktives Vorgehen zur Lösung dieser Problematik ist dringend erforderlich, um die langfristige Leistungsfähigkeit der Teams und die Führungskompetenz der Vorgesetzten zu sichern.
Die Arbeitsbedingungen sind seit dem Führungswechsel eine Katastrophe. Es wurden unter der neuen Führung immer mehr "Führungskräfte eingestellt um die eigene Inkompetenz zu verschleiern. Allerdings sind die Einstellungskriterien für neue Führungskräfte auch nicht fachlicher Natur gewesen sondern eher "wer kann am schlechtesten mit Mitarbeitern umgehen". Es wirkte über 1,5 Jahres fast so als würde man mit Absicht versuchen das Unternehmen in den Ruin treiben wollen, fachlich, wirtschaftlich und sozial. Aufgaben die vorher klar geregelt waren wurden einfach ständig neu verteilt an Personal die garnicht qualifiziert waren die Aufgaben auszuführen.
Die Geschäftsleitung zeigt sich durch eine kontinuierliche Widersprüchlichkeit in ihren Aussagen und Entscheidungen, was zu erheblichem Verwirrungspotential führt. Statt einer klaren und transparenten Kommunikation wirken die Unternehmensansprachen zunehmend wie politische Veranstaltungen, bei denen weniger die tatsächlichen Unternehmensinteressen im Vordergrund stehen, sondern vielmehr darauf geachtet wird, wer sich als Person am besten verkauft – oft unter Verwendung von unklaren oder sogar widersprüchlichen Aussagen. Es entsteht der Eindruck, dass Wahrheiten zugunsten von Imagepflege und persönlichem Vorteil verzerrt werden, was das Vertrauen in die Führung weiter untergräbt. Die tatsächlichen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens treten dabei immer mehr in den Hintergrund. Diese unprofessionelle Herangehensweise fördert ein Klima der Unsicherheit und Frustration und hindert die Mitarbeiter daran, sich auf die realen Ziele des Unternehmens zu konzentrieren oder sich mit ihnen zu identifizieren.
Gleichberechtigung kennt die Geschäftsleitung nur bei selbst eingestelltem Personal die alle Machenschaften mitmachen, egal wie unsozial und unwirtschaftlich diese sind.
Siehe oben
Geschäftsführer und Hr raus
Leider seit den Weggang der alten Geschäftsführung total verlogen und vergiftet. Dort sitzen keine Menschen mehr sondern nur noch Selbstdarsteller mit Fahrradhelm die sich besser jeder Ansprache professionell schreiben lassen sollten statt frei vor den Mitarbeitern zu sprechen.
In allen Abteilungen wurden die Führungskräfte ausgetauscht da viele dies nicht ertragen haben. Die Belegschaft Köln hat versucht einen Betriebsrat auf die Beine zu stellen. Innerhalb von 1 Jahr sind kaum noch die erste Beiräte im Unternehmen.
Ein Schelm wer dabei böses denkt.
Viel Arbeit, Vorgesetze sagte mir " halt deinen Mund und Arbeit " als ich auf die andauerne Überlassung hinwies. Auch sagte sie "wer mehr als 5 Krankentage hat wird gefeuert....
Siehe oben . Trotz das auf die Unfähigkeit neuer Vorgesetzer hingewiesen wurde, hat die Geschäftsführung/ Hr und sogar der Shareholder nicht unternommen um vor Schikane, Diskriminierung und Mobbing zu Schützen. Psychoterror, ausspielen von Kollegen, Erpressung waren dort normal....aber alle haben absichtlich weggeschaut
Siehe oben. Bei so einer Führung wird alles andere Nebensache
Es wird nur Halbwahrheiten kommuniziert, Aussage werden zurück gezogen wenn sie "nicht gut ankamen" und viel wird gar nicht erst kommuniziert oder die Wahrheit umgedreht.
die Erinnerungen vor 2022
momentan einfach alles!
ein neues Führungsteam einstellen
Razzien des Finanzamtes führen zu einem schlechten Arbeitsumfeld
Das Unternehmen hatte diese Woche viele Beamte vom Finanzamt in den Büros zu Besuch. Man hat uns gesagt, dass das kein Problem sei, aber wir glauben das nicht.
Es werden viele neue Mitarbeiter aus den Vereinigten Staaten eingestellt und ihnen das Doppelte an Gehalt gezahlt.
alle Führungspositionen sind seniorigen, weißen Männer eingenommen, kein diversität
rassistische und unangebrachte Kommentare
Welche Kommunikation? Die falschen Geschichten der Geschäftsleitung?
absolut gar nichts!
absolut alles! Lasst die Finger davon, wenn euch eure mentale Gesundheit wichtig ist. Das ist zumindest nicht jetzt mit diesem Management der richtige Zeitpunkt, um dort anzufangen! Dort geht gerade alles den Bach runter und so fängt immer der typische Anfang vom Ende an!
Wechselt das komplette C-Level aus, die nicht vertrauenswürdige HR-Abteilung und den ein oder anderen Director, wobei die HR-Abteilung gerade erst komplett neu besetzt wurde...LOL...Stellt wieder das Agile Team ein, dass zumindest für eine bessere Arbeitsatmosphäre gesorgt hat und rechnet euch aus, was euch teurer kommt: einen toxischen, fachlich inkompetenten "Director of" auszutauschen, oder ein gesamtes Team, welches jahrelang im Unternehmen beschäftigt war und das gesamte know-how bei einer Kündigung mitnimmt, welches durch Interims und ständig neue MA nicht so schnell wieder aufgebaut werden kann.
Das Unternehmen befindet sich gerade im Wandel, der vom Management aber zu schnell in zu kurzer Zeit gefordert ist. Es werden Maßnahmen ohne langfristige Strategie getroffen, bei denen viel Geld verbrannt wird, weil jedes nicht durchdachte Hindernis mit einer weiteren Zwischenlösung gelöst wird. Deswegen herrscht vor allem großes Chaos vor. Es werden viele erfahrene und loyale Mitarbeiter gekündigt bzw. dazu gebracht. Dementsprechend herrscht eine toxische, manipulative, diskriminierende Unternehmenskultur vor, bei der nur nach Fehlern gesucht wird und mit dem Fingern auf andere gezeigt wird. Mitarbeiter werden eingeschüchtert, mundtot gemacht und trauen sich nicht kritisches Feedback vorzutragen, weil sie dann gleich als nächstes auf der Abschussliste stehen. C-Level, HR und leitende MA einzelner Abteilungen ziehen an einem Strang.
Eyeo wirbt zwar mit Vertrauensarbeitszeit und Work-Life-Balance, aber die Realität sieht so aus: Man ist den ganzen Tag in z.T. sinnlosen Meetings, die keinen großen Output bringen. Für Pausen bleibt kaum Zeit. Der eigentliche Workload wird dann mit Überstunden abgearbeitet, z.T. auch am Wochenende, vor allem von Mitarbeitern, die eingeschüchtert sind und „super performance“ zeigen wollen. Überstunden werden vom Management aber nicht offiziell angeordnet und es ist nicht gern gesehen, dass sie aufgezeichnet werden. „Unter der Hand“ darf man mit dem Director dann eine Art „Compensation Time“ aushandeln. Lieblingsmitarbeiter erhalten erstaunlich oft „Compensation Days“, während andere gar nicht wissen, wie sie bei dem Workload Ausgleichszeit nehmen sollen. Sollte man doch in Ungnade fallen, kann einem dann aber „Blau machen“ unterstellt werden, weil die Arbeitszeit nirgendwo öffentlich aufgezeichnet ist, und man hat wieder einen Grund, denjenigen loszuwerden. Hält man sich strikt an seine vorgeschriebene Arbeitszeit, dann wird einem vorgeworfen, warum man seine Arbeit nicht rechtzeitig schafft und man wird als „low performer“ dargestellt, der den Wandel nicht mitmachen möchte
nicht, dass es mir bekannt wäre
es gibt Mitarbeiter, die wurden seit 5 Jahren nicht befördert; andere Lieblingsmitarbeiter erhalten noch während ihrer Probezeit eine Weiterbildung finanziert, aber eher um ihrem eigentlichen Posten erst gerecht zu werden, weil sie fachlich nicht ausreichend qualifiziert sind und trotzdem eingestellt wurden durch Vitamin B der Direktorin, die fachlich ebenfalls nichts taugt. Trotz massiver Fehler und Teamveto wurde sogar die Probezeit bestanden!
Kollegen teilen sich in zwei Lager: Diejenigen, die sich gegen die Angriffe des Managements wehren, und diejenigen, die sich das nicht trauen. Man ist hauptsächlich damit beschäftigt sich selbst und seine Arbeit zu verteidigen und Fehler bei den anderen zu suchen, was vom Management gewollt ist. Kollegen, die andere verpetzen oder schlecht dastehen lassen, werden vom Management bevorzugt und gefördert; die „kritischen“ Mitarbeiter hingegen werden öffentlich an den Pranger gestellt, benachteiligt, abgemahnt oder gekündigt. Hilfestellungen sind kaum gegeben, weil niemand für die Arbeit des anderen verantwortlich gemacht werden möchte. Mit den Erfolgen von anderen schmücken sich manche Kollegen aber gern und stellen es als ihren eigenen dar.
Der nächste Witz. Zu Beginn bekommt man im allgemeinen Onboarding hübsche Videos gezeigt, in denen die Unternehmenskultur vermittelt wird, in der man u.a. gegen Diskriminierung und Mobbing sei. In der Realität werden vor allem ältere Mitarbeiter aus dem Unternehmen geekelt, weil sie aufgrund ihrer Lebenserfahrung mehr Fachwissen und gesundes Selbstbewusstsein haben, um sich gegen ineffizientes und toxisches Management zur Wehr zu setzen und versuchen, sich für ihr Team einzusetzen. Diskriminierung, Einschüchterung und Mobbing bekommt man jeden Tag mit und muss es aus Angst stillschweigend hinnehmen.
Katastrophal inkompetent und toxisch! Es werden Directors eingestellt, die von ihrem eigenen Fachbereich absolut keine Ahnung haben. Sie überlassen MA die Hauptentscheidungen. Sollte sich die Entscheidung aber als falsch herausstellen, wird der MA komplett allein zur Verantwortung gezogen, ohne Rückendeckung vom Director. Auf der anderen Seite werden wegen mangelndem Fachwissen Arbeitsanweisungen gegeben, von denen man als Mitarbeiter weiß, dass sie gesetzlich nicht richtig sind. Man steht vor dem Dilemma: Widersetzt man sich der Anweisung wird einem „Arbeitsverweigerung“ vorgeworfen und man wird als „troublemaker“ angesehen; hält man sich an die Anweisung und der Fehler fällt irgendwann auf, wird man zur Verantwortung gezogen nach dem Motto: „Warum hast du nichts gesagt?“. Gewisse Mitarbeiter werden bevorzugt und man macht Ausnahmeregelungen für sie, während andere für jedes bisschen kämpfen müssen. Auf kritisches Feedback geht weder HR noch C-Level ein, da sie alle an einem Strang ziehen. Vertraut man sich doch HR an, wird diese Aussagen nur dafür benutzt, die Tatsachen zu verdrehen, um einen anderem Mitarbeiter die Schuld zu geben, anstatt dem Director.
Überstundenarbeit an der Tagesordnung, ständige Fehlersuche, kein Onboarding im Fachbereich für neue Mitarbeiter, toxische Vorgesetzte, unter Druck und Versagungsangst arbeiten müssen, kein Zusammengehörigkeitsgefühl, keine konstruktive Feedbackkultur, ganze Abteilungen werden kaputt gemacht, man geht mit Bauchschmerzen zur Arbeit und ist burn-out gefährdet. Da hilft auch ein schickes Büro im "Start-up Style" nicht weiter, sorry.
Manipulativ und einschüchternd. Neue Mitarbeiter werden gleich gegen ihre Kollegen angesetzt, um bei ihnen nach Fehlern zu suchen. Als Gegenzug macht man ihnen falsche Versprechungen. Teamgeist wird nicht gefördert. „Kritisch angesehene“ Mitarbeiter werden z.T. aus wichtigen Meetings ausgeschlossen. Man bekommt offen gesagt, dass man sich entweder für die „gute“ oder die „böse“ Seite entscheiden soll. Mitarbeitern werden ständig Fehler vorgehalten. Sie werden wegen Kleinigkeiten sofort abgemahnt. Der aus der Not entstandene Betriebsrat wird hintenrum feindlich angegangen und schlecht geredet vom C-Level, HR und manchen Directors, anstatt konstruktiv nach Lösungen für alle Beteiligten zu suchen.
Eyeo wirbt mit dem üblichen „Start-up“ Goodies….lasst euch nicht blenden….es ist außen hui und innen absolut pfui…! Mentale Gesundheit sollte einem wichtiger sein….diese Standard Goodies gibt es auch anderswo.
nicht gegeben. Lieblingsmitarbeiter werden bevorzugt; Erfolge von langjährigen, loyalen Mitarbeitern werden klein bzw. schlecht geredet. Erste positive Outputs von neuen Mitarbeitern werden dagegen übereuphorisch zelebriert.
absolut gar nichts!
absolut alles! Lasst die Finger davon, wenn euch eure mentale Gesundheit wichtig ist. Das ist zumindest nicht jetzt mit diesem Management der richtige Zeitpunkt, um dort anzufangen! Dort geht gerade alles den Bach runter und so fängt immer der typische Anfang vom Ende an!
Entlasst das gesamte C-Level, die nicht vertrauenswürdige HR-Abteilung und den ein oder anderen Director, wobei die HR-Abteilung gerade erst komplett neu besetzt wurde...LOL...Stellt das gesamte Agile Team wieder ein, die zumindest für eine bessere Arbeitsatmosphäre gesorgt haben, und rechnet euch mal aus, was euch teurer kommt: einen einzigen toxischen und fachlich inkompetenten "Director of" zu entlassen, oder ein gesamtes Team, welches jahrelanges know-now bei einer Kündigung mitnimmt, das durch teure Interims und neue MA so schnell nicht ersetzt werden kann.
Das Unternehmen befindet sich gerade im Wandel, der vom Management aber zu schnell in zu kurzer Zeit gefordert ist. Es werden Maßnahmen ohne langfristige Strategie getroffen, bei denen viel Geld verbrannt wird, weil jedes nicht durchdachte Hindernis mit einer weiteren Zwischenlösung gelöst wird. Deswegen herrscht vor allem großes Chaos vor. Es werden viele erfahrene und loyale Mitarbeiter gekündigt bzw. dazu gebracht. Dementsprechend herrscht eine toxische, manipulative, diskriminierende Unternehmenskultur vor, bei der nur nach Fehlern gesucht wird und mit dem Fingern auf andere gezeigt wird. Mitarbeiter werden eingeschüchtert, mundtot gemacht und trauen sich nicht kritisches Feedback vorzutragen, weil sie dann gleich als nächstes auf der Abschussliste stehen. C-Level, HR und manche leitende MA einzelner Abteilungen ziehen an einem Strang.
Eyeo wirbt zwar mit Vertrauensarbeitszeit und Work-Life-Balance, aber die Realität sieht so aus: Man ist den ganzen Tag in z.T. sinnlosen Meetings, die keinen großen Output bringen. Für Pausen bleibt kaum Zeit. Der eigentliche Workload wird dann mit Überstunden abgearbeitet, z.T. auch am Wochenende, vor allem von Mitarbeitern, die eingeschüchtert sind und „super performance“ zeigen wollen. Überstunden werden vom Management aber nicht offiziell angeordnet und es ist nicht gern gesehen, dass sie aufgezeichnet werden. „Unter der Hand“ darf man mit dem Director dann eine Art „Compensation Time“ aushandeln. Lieblingsmitarbeiter erhalten erstaunlich oft „Compensation Days“, während andere gar nicht wissen, wie sie bei dem Workload Ausgleichszeit nehmen sollen. Sollte man doch in Ungnade fallen, kann einem dann aber „Blau machen“ unterstellt werden, weil die Arbeitszeit nirgendwo öffentlich aufgezeichnet ist, und man hat wieder einen Grund, denjenigen loszuwerden. Hält man sich strikt an seine vorgeschriebene Arbeitszeit, dann wird einem vorgeworfen, warum man seine Arbeit nicht rechtzeitig schafft und man wird als „low performer“ dargestellt, der den Wandel nicht mitmachen möchte
es gibt Mitarbeiter, die wurden seit 5 Jahren nicht befördert; andere Lieblingsmitarbeiter erhalten noch während ihrer Probezeit eine Weiterbildung finanziert, aber eher um ihrem eigentlichen Posten erst gerecht zu werden, weil sie fachlich nicht ausreichend qualifiziert sind und trotzdem eingestellt wurden durch Vitamin B der Direktorin, die fachlich ebenfalls nichts taugt. Trotz massiver Fehler und Teamveto wurde sogar die Probezeit bestanden!
Eyeo wirbt mit dem üblichen „Start-up“ Goodies….lasst euch nicht blenden….es ist außen hui und innen absolut pfui…! Mentale Gesundheit sollte einem wichtiger sein….diese Goodies gibt es auch anderswo.
nicht, dass es mir bekannt wäre
Kollegen teilen sich in zwei Lager: Diejenigen, die sich gegen die Angriffe des Managements wehren, und diejenigen, die sich das nicht trauen. Man ist hauptsächlich damit beschäftigt sich selbst und seine Arbeit zu verteidigen und Fehler bei den anderen zu suchen, was vom Management gewollt ist. Kollegen, die andere verpetzen oder schlecht dastehen lassen, werden vom Management bevorzugt und gefördert; die „kritischen“ Mitarbeiter hingegen werden öffentlich an den Pranger gestellt, benachteiligt, abgemahnt oder gekündigt. Hilfestellungen sind kaum gegeben, weil niemand für die Arbeit des anderen verantwortlich gemacht werden möchte. Mit den Erfolgen von anderen schmücken sich manche Kollegen aber gern und stellen es als ihren eigenen dar.
Der nächste Witz. Zu Beginn bekommt man im allgemeinen Onboarding hübsche Videos gezeigt, in denen die Unternehmenskultur vermittelt wird, in der man u.a. gegen Diskriminierung und Mobbing sei. In der Realität werden vor allem ältere Mitarbeiter aus dem Unternehmen geekelt, weil sie aufgrund ihrer Lebenserfahrung mehr Fachwissen und gesundes Selbstbewusstsein haben, um sich gegen ineffizientes und toxisches Management zur Wehr zu setzen und sich für ihr Team einsetzen. Diskriminierung, Einschüchterung und Mobbing erlebt man täglich und ist gezwungen es stillschweigend hinzunehmen.
Katastrophal inkompetent und toxisch! Es werden leitende MA für Abteilungen eingestellt, die von ihrem eigenen Fachbereich keine Ahnung haben. Sie überlassen MA die Hauptentscheidungen. Sollte sich die Entscheidung aber als falsch herausstellen, wird der MA komplett allein zur Verantwortung gezogen, ohne Rückendeckung. Auf der anderen Seite werden aus mangelnden Fachwissen Arbeitsanweisungen gegeben, von denen man als MA weiß, dass sie gesetzlich nicht richtig sind. Man steht vor dem Dilemma: Widersetzt man sich der Anweisung wird einem „Arbeitsverweigerung“ vorgeworfen und man wird als „troublemaker“ angesehen; hält man sich an die Anweisung und der Fehler fällt irgendwann auf, wird man zur Verantwortung gezogen nach dem Motto: „Warum hast du nichts gesagt?“. Gewisse Mitarbeiter werden bevorzugt und man macht Ausnahmeregelungen für sie, während andere für jedes bisschen kämpfen müssen. Auf kritisches Feedback geht weder HR noch C-Level ein, da sie alle an einem Strang ziehen. Vertraut man sich doch HR an, wird diese Aussagen nur dafür benutzt, die Tatsachen zu verdrehen, um einen anderem Mitarbeiter die Schuld zu geben statt dem Vorgesetzen.
Überstundenarbeit an der Tagesordnung, ständige Fehlersuche, kein Onboarding im Fachbereich für neue Mitarbeiter, toxisches Management, unter Druck und Versagungsangst arbeiten müssen, kein Zusammengehörigkeitsgefühl, keine konstruktive Feedbackkultur, ganze Abteilungen werden kaputt gemacht, man geht mit Bauchschmerzen zur Arbeit und ist burn-out gefährdet. Da hilft auch ein hippes "Start-up" Büro nicht mehr...sorry!
Manipulativ und einschüchternd. Neue Mitarbeiter werden gleich gegen ihre Kollegen angesetzt, um bei ihnen nach Fehlern zu suchen. Als Gegenzug macht man ihnen falsche Versprechungen. Teamgeist wird nicht gefördert. „Kritisch angesehene“ Mitarbeiter werden z.T. aus wichtigen Meetings ausgeschlossen. Man bekommt offen gesagt, dass man sich entweder für die „gute“ oder die „böse“ Seite entscheiden soll. Mitarbeitern werden ständig Fehler vorgehalten. Sie werden wegen Kleinigkeiten sofort abgemahnt. Der aus der Not entstandene Betriebsrat wird hintenrum feindlich angegangen und schlecht geredet vom C-Level, HR und manchen Directors, anstatt konstruktiv nach Lösungen für alle Beteiligten zu suchen.
nicht gegeben. Lieblingsmitarbeiter werden bevorzugt; Erfolge von langjährigen, loyalen Mitarbeitern werden klein bzw. schlecht geredet. Erste positive Outputs von neuen Mitarbeitern werden dagegen übereuphorisch zelebriert.
Flexibilität
Meine Erfahrung bei eyeo als leistungsstarker Mitarbeiter hat dazu geführt, dass ich mich unterbewertet und unterbezahlt fühle. Trotz meiner konstanten Überdurchschnittsleistungen gab es nur minimale Anerkennung oder Wertschätzung für meine Bemühungen. Ein Aspekt, der während meiner Zeit bei Eyeo besonders auffiel, war der Mangel an Unterstützung von Kollegen. Ich befand mich in Situationen, in denen ich Hilfe oder Anleitung benötigte, die jedoch leider nicht verfügbar waren. Darüber hinaus wurde deutlich, dass einige meiner Kollegen im Team nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügten, um effektiv zu ihrer Rolle beizutragen. Dadurch musste ich eine größere Arbeitsbelastung tragen und fand mich oft dabei wieder, die Defizite anderer auszugleichen. Es scheint einen Mangel an Motivation und Energie bei bestimmten Mitarbeitern zu geben, da sie nur minimale Anstrengungen unternehmen.
Das gesamte HR-Operations-Team hat zur gleichen Zeit gekündigt. Hier gibt es noch viel Raum für Verbesserungen.
Toxische Arbeitsumgebung
Viele arbeiten Remote und die Kommunikation ist sehr oft ganz, ganz schlecht.
Mein Team!
Kommunikation und Transparenz wieder herstellen.
Mit internal comms zusammenarbeiten, den Mitarbeitern zu hören und vertrauen.
Mein Team an sich ist ein Traum aber seit dem Managementwechsel auf C-level werden gefühlt nur noch mehr neue Mitarbeiter von Google recrutiert und external consultants in Anspruch genommen anstatt interne Expertise auszuschöpfen.
Die Mitarbeiter sind unsicher, haben Angst um ihre Jobs und verstehen die Strategie nicht.
Die Mitarbeiter haben größtenteils ihr Vertrauen verloren. Viel Angst und Unsicherheit aufgrund mangelnder Kommunikation von oben.
Gleitzeit auf Vertrauensbasis!
Man hat ein Personal development budget und kann sich stets weiterbilden.
Die Firma Zahl okay bis gut.
Sie geben sich Mühe.
Auf die Kollegen kann man immer zählen.
Gibt nicht viele ältere Kollegen aber klappt soweit gut.
Leads im mittleren und hohen Management gibt es viele tolle, vernünftige, die auch zuhören und gut führen und Innovation zeigen.
Das neue C-level hingegen stellt sich blind und taub gegenüber jeglicher Firmen values und redet viel ohne Fragen direkt und klar zu beantworten.
Schöne Büros.
Das C-level kommuniert kryptisch bis gar nicht, internal comms wird ignoriert, Zielsetzung von Abteilungen wird erwartet bevor die Strategie überhaupt je klar kommuniziert wurde.
C-level hört den needs und expectations der Mitarbeiter und leads nicht zu und geht nicht auf diese ein.
Komplett weißes C-level. Viele Frauen aber in hohen Positionen.
Menschen mit Behinderung wird zwar viel versprochen, aber nicht wirklich Barrierefreiheit geboten während team days etc.
Wichtigste Verfechterin in Sachen Gleichberechtigung aus dem C-level hat leider das Unternehmen verlassen.
Manchen teams werden Aufgaben zunehmend weggenommen obwohl Expertise da ist, und anstatt dessen external consultants hingezogen. Vertrauen, Innovation und Kreativität gehen mehr und mehr verloren.
noch ein Unternehmen mit einer Vergangenheit als game-changer Startup, das sich nach seinem Wachstum in einen verwirrten Konzern ohne jegliche Innovation verwandelt hat, der sich nur noch um sein Geld kümmert.
Die Führung hat die gesamte Struktur immer wieder umgestaltet, ohne in das Produkt zu investieren.
Alle meine Lieblingskollegen sind einer nach dem anderen gegangen (oder wurden entlassen). Ich weiß nicht, warum ich so lange widerstanden habe.
Schade.
ich bin die erste Auszubildende und dementsprechend ein Stück jünger als der Rest, es macht aber keinen Unterschied und das Team ist sehr freundlich und es wird viel gelacht. Grundsätzlich gibt es von der Firma viele Angebote hinsichtlich gemeinsamen Aktivitäten wie Yoga, Meditation und so weit ich weiß gibt es zu gefühlt jedem Hobby eine Gruppe der man joinen kann um sich darüber auszutauschen.
Ich denke das die Karrierechancen gut sind, dadurch das die Firma international ist und die Englische Sprache somit Alltag wird. Sie haben vor den Azubi am ende auch zu übernehmen wenn es passt. Aber kann ich natürlich noch nicht richtig beurteilen deshalb nur 3 Sterne.
Grundsätzlich gilt bei Eyeo eine Vertrauens Gleitzeit, das heißt es gibt kein Zeiterfassungssystem und man kann auch mal zum Sport oder einkaufen gehen und z.B. später anfangen. Natürlich sollte man seine Aufgaben erledigt bekommen und für die Azubis ist es natürlich wichtig das die Arbeitszeiten die gleichen wie vom Ausbilder sind. Normalweise arbeitet man von 8-17 Uhr.
Das Gehalt liegt im guten Durchschnitt wie es im Internet auf Informationsseiten wie aubi-plus angegeben wird.
Beide Ausbilder/in geben sich sehr viel Mühe und sind immer ansprechbar egal für was. Sie bringen einem die Dinge gut bei indem sie einen durch fragen langsam an das Thema Langführen oder auch mal ausführlich über ein Thema aufklären.
Es gibt eigentlich keinen Tag bis jetzt an dem ich nicht gerne gearbeitet hab, Obwohl ich durch corona fast ausschließlich Homeoffice hatte.
Im Gegensatz zu anderen Firmen sitzt man als Azubi nicht nur da und macht Support Tickets, sondern darf auch schon mit Hilfe an größeren Projekten von Anfang an mitarbeiten und bekommt ausführliche Eindrücke vom Aufbau der einzelnen Tools. Wenn man das gut macht, geben sie einem auch "freie Hand" zum Selbständigem Arbeiten.
Sie erstellen auch extra Tickets für den Azubi um gut in der Schule mitzukommen oder um Sachen besser zu vertiefen.
Es ist aufgrund von Homeoffice manchmal wenig abwechslungsreich, aber wenn man es anspricht versuchen die Ausbilder es auch bisschen spannender zu machen.
Es gibt mehr als genug Abwechslung und oft kann man auch entscheiden auf was man gerade eher Lust hat und muss sich nicht mit Arbeit rumquälen wofür einem einfach gerade die Motivation fehlt.
Laut des Plans der erstellt wurde, wird man in Laufe der Ausbildung zu den Zeiten in dem es auch im Lehrplan steht in andere Teams, die dazu passen geschickt um einen Umfangreicheren Eindruck dazu zu bekommen. Da ich erst angefangen habe ist das noch schwer zu beurteilen.
Die Meinung des Azubis zählt genauso im Team wie die der anderen.
Eyeo ist ein junges Unternehmen, dass das Attribut "dynamisch" wirklich verdient. Es wird viel Wert darauf gelegt, dass die Mitarbeiter sich wohlfühlen und es wird auch Wert auf die Meinung der Mitarbeiter gelegt.
Ein Startup Umfeld ist nicht jedermann's Sache.
Bezüglich Work-Life-Balance ist jeder für sich selbst verantwortlich d.h. kann das flexibel handhaben. Von HR Seite wird aber auch darauf geachtet, dass z.B. Urlaubstage auch genommen werden.
Auf Weiterbildung wird sehr viel Wert gelegt. Klassische Karrierewege sind aufgrund der Unternehmensstruktur nicht zu finden aber wer sich weiterentwickeln will, hat alle Möglichkeiten dazu.
Es gibt Überlegungen, sich sozial zu engagieren aber hier steht die Firma noch recht weit am Anfang
Es gibt kaum Kollegen, die älter als 40 sind. Jedoch kann ich mir nicht vorstellen, dass die nicht genauso integriert würden wie alle anderen auch.
Benötigte Technik, Ausstattung, Büromaterial etc. wird sehr schnell und entsprechend den Wünschen/ Bedürfnissen bestellt. Dafür müsste es eigentlich 4-5 Sterne geben. Die Büroräume sind recht alt, Heizung/ Belüftung etc. sind so lala. Es ist jedoch ein Umzug in ein größeres und moderneres Büro geplant, daher wird das sicher noch besser!
Das wöchentliche Teammeeting findet immer statt und alle Mitarbeiter werden informiert. Insgesamt ist alles recht transparent.
So verdient kununu Geld.