Strukturlosigkeit in der Führungsebene führt zu Frustration und Fluktuation
Verbesserungsvorschläge
Eine Weiterentwicklung der Software/ERP System ist unabdingbar, um sich sicher und stabil für die Zukunft aufzustellen, um überhaupt noch mithalten zu können und sich wieder als starken Partner zu zeigen.
Das Potenzial von FTG und in seinen Produkten ist absolut vorhanden und kann zudem sicherlich noch erweitert werden. Dafür ist es unbedingt notwendig die Fachbereiche in allen Hierarchien (!) mit einzubeziehen und nicht nur Entscheidungen auf Führungsebene ohne zT Detailwissen zu fällen und die MA vor vollendete Tatsachen zu stellen, was letztendlich nur zu Demotivation und Frustration führt.
Arbeitsatmosphäre
Das einst familiäre Unternehmen ist in der Form schon lange nicht mehr vorhanden. Den letzten Hauch den man davon noch spürt, wird vom Konzerngedanken übertüncht und man bekommt den Eindruck dann doch nur eine Nummer zu sein...
Kommunikation
Mangelhafte Kommunikation bis hin zu nicht mit einbeziehen in Entscheidungen, die den eigenen Bereich betreffen. Man wird vor vollendete Tatsachen gestellt ohne jegliches Mitspracherecht zu haben
Kollegenzusammenhalt
Es kommt ganz stark auf die Abtl. an mit denen man zu tun hat - ganz allgemein ist das aber noch das Einzige, was positiv ins Gewicht fällt
Work-Life-Balance
Ein Übermaß an Überstunden wird seit Jahren dankend hingenommen ohne spürbaren Veränderungen. Zu viel Arbeit lastet auf zu wenig Schultern / durch hohe Fluktuation noch enormer
Vorgesetztenverhalten
Man wird in Entscheidungen komplett rausgehalten und muss diese dann hinnehmen und umsetzen, ob realistisch/umsetzbar oder nicht
Image
Das Image hat während der Pandemie durch die schlechte Lieferperformance stark gelitten. Statt aber die Zeit danach zu nutzen und mit Positivem dem Kunden gegenüberzutreten, werden nur weitere absurde Vorgaben gemacht, die wiederum auf dem Rücken der Kunden ausgetragen werden. Ganz zu schweigen vom Vertrieb, der das an den Kunden noch seriös weitergeben muss