Gut gestartet, kontinuierlich verbessert.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Tolle Kollegen, schlaue und kreative Köpfe an Bord. Beste Work-Life-Balance.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Entwicklung zu einem klassischen Software-Unternehmen mit mehr Hierarchie, interner Politik und Fokus auf Wachstum.
Verbesserungsvorschläge
Einen Leitfaden, welche Fähigkeiten das Unternehmen benötigt und wie man sie ausbilden kann, könnte helfen, bessere Entwicklungspfade für die Kolleg:innen zu entwerfen. Fähigkeiten und Rollen sollten transparent deklariert und die Bedingungen für Weiterentwicklung der Kolleg:innen klar formuliert werden.
Arbeitsatmosphäre
Obwohl datengetrieben gearbeitet wird, wird überdurchschnittlich viel auf ein menschliches Miteinander geachtet.
Kommunikation
Sehr transparente Kommunikation zu betrieblichen Themen. Zu jeder Zeit wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe.
Kollegenzusammenhalt
Probleme werden in regelmäßigen Retrospektiven auf den Tisch gebracht. Für die nötige freizeitliche Bindung wird auch gesorgt. Hier organisieren sich die Kollegen aber auch selber.
Work-Life-Balance
4 Tage Arbeiten, 3 Tage Wochenende.
Vorgesetztenverhalten
Die meisten Führungskräfte sind mittlerweile auf einem sehr guten Niveau und nehmen ihre Arbeit als Führungskraft im positiven Sinne wahr und entwickeln sich weiter.
Interessante Aufgaben
Wenn sich die erste Aufregung bzgl. des Kernthemas gelegt hat, unterscheiden sich die Aufgaben kaum voneinander oder von anderen Unternehmen. Je nach Team variiert der Einfluss auf die Lösungen stark.
Gleichberechtigung
Es gibt signifikant weniger Frauen in Führungspersonen. Dieser Trend verstärkt sich.
Umgang mit älteren Kollegen
es gibt wenig ältere Kolleg:innen.
Arbeitsbedingungen
höhenverstellbare Arbeitsplätze, neue Technik, Klimaanlage an einem Standort, gute Büros
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nimmt an Bedeutung zu.
Image
Nach einiger Zeit der Findung hat F&P wieder zu sich und ihren Werten gefunden
Karriere/Weiterbildung
Es können interne Coaches zur Weiterbildung und Entwicklung genutzt werden. Kriterien für Aufstieg sind unklar. Auf dem Papier gibt es keine Aufstiegschancen, der Führungsapparat wächst aber.