Vielfältige abwechslungsreiche Aufgaben, aktuelle Themen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Besonders schätze ich die flachen Hierarchien, die eine gute Zusammenarbeit und den direkten Austausch von Ideen fördern. Die Möglichkeit, aktiv an der Gestaltung der Arbeit und Projekte mitzuwirken, ist motivierend. Die vielfältige Expertise im Team, auch die Erfahrung unserer älteren Kollegen, bietet die Möglichkeit, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln und Fähigkeiten zu erweitern.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Manchmal fehlt es an klaren Strukturen und Prozessen. Die Bündelung von Kräften und von Ressourcen könnte besser laufen. Die Geschäftsführung tendiert dazu, bestimmte Teams überzubelegen, während andere weniger ausgelastet sind. Eine bessere Planung und eine gerechtere Verteilung der Aufgaben würden die Motivation steigern und die Qualität der Arbeit verbessern.
Die Arbeitsthemen der Organisation ziehen viele engagierte Menschen an, die gerne etwas bewegen wollen. Dieses Engagement führt jedoch manchmal dazu, dass Personen ihre individuellen Ziele stärker gewichten als die gemeinsamen Unternehmensziele. Es fehlt ein regelmäßiger Austausch, um die gemeinsame Vision zu stärken. Die fehlende Koordination der individuellen Aktivitäten führt teilweise dazu, dass an verschiedenen Zielen gearbeitet wird. Eine stärkere Fokussierung auf gemeinsame Projekte, realistische Zeitpläne und bessere Absprachen würden zu stärkeren Erfolgen führen.
Die Führungskräfte im Unternehmen verfolgen eine Vielzahl unterschiedlicher Führungsstile. Während einige Teamleiter ihre Teams mit großem Engagement, regelmäßigen Meetings und klaren Strukturen führen, verlassen sich andere auf eine eher laissez-faire-Führung. Da fehlt es an klaren Strukturen, Prozessen und einer konsequenten Umsetzung, die eine verlässliche Planung und Koordination der Aufgaben ermöglichen. Die Effektivität der Zusammenarbeit hängt in hohem Maße von der Eigenverantwortung und den Prioritäten der einzelnen Führungskräfte ab. Eine einheitlichere Führungskultur wäre wünschenswert, um die Zusammenarbeit und die Projektergebnisse zu fördern.
Verbesserungsvorschläge
Die aktuellen Prozesse könnten effizienter gestaltet werden. Insbesondere die Einführung neuer Tools im vergangenen Jahr wäre durch eine klarere Kommunikation und ausreichend Zeit für die Implementierung reibungsloser verlaufen. Die unrealistischen Erwartungen der Geschäftsführung und der externen Beratung hinsichtlich der Umsetzung im Arbeitsalltag haben zu einem holprigen Anfang und Herausforderungen geführt. Das fehlende technische Verständnis der Geschäftsführung hat diese Schwierigkeiten zusätzlich verstärkt. Die Folge war eine ungenügende Anpassung der Prozesse an die tatsächlichen Bedürfnisse, was nun nachgeholt werden muss. Nun hängt es maßgeblich von der Führungskraft ab, wie jedes Team mit den neuen Tools umgeht und wie diese in den Arbeitsalltag integriert werden. Die unterschiedlichen technischen Fähigkeiten der Führungskräfte und die heterogenen Kenntnisse innerhalb der Teams führen dazu, dass immer wieder dieselben Personen mit denselben Herausforderungen konfrontiert werden.
Es gibt größere Unterschiede darin, wie sehr sich die einzelnen Führungskräfte für die Ziele ihrer Teams einsetzen und wie viel Zeit sie in ihre Teammitglieder investieren. Manche unterstützen ihre Teams aktiv dabei, besser zusammenzuarbeiten und Prozesse zu verbessern, während andere sich eher zurückhalten. Diese Unterschiede führen dazu, dass es in manchen Teams besser läuft als in anderen. Eine einheitlichere Vorgehensweise und eine stärkere Unterstützung aller Teams wären hilfreich, um die Eigeninitiative der Mitarbeiter zu fördern. Alle Führungskräfte sollten gleichermaßen dazu angehalten werden, klare Strukturen zu schaffen und die Zusammenarbeit innerhalb ihrer Teams zu fördern.
Arbeitsatmosphäre
Das Team setzt sich aus erfahrenen Kolleginnen und Kollegen sowie jungen Menschen zusammen. Man unterstützt sich gegenseitig und hat einen offenen Umgang miteinander. In stressigen Phasen, bei bestimmten Projekten oder wenn nicht alles nach Plan läuft ist man regelmäßig gefordert, flexibel und anpassungsfähig zu arbeiten, dh kurzfristig umzudisponnieren. Das klappt in manchen Teams reibungsloser als in anderen.
Kommunikation
Regelmäßige Meetings halten uns auf dem Laufenden und geben Raum für Diskussionen, diese finden meistens in kleineren Teams statt. Man kommuniziert viel miteinander, aber manchmal fehlt ein bisschen mehr Transparenz bei Entscheidungen. In den vergangenen Monaten haben fehlende Informationen vereinzelt zu Spekulationen geführt.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen und Kolleginnen ist überwiegend positiv. Man fühlt sich schnell integriert und gut aufgehoben. Seit der Fokus auf die Umstrukturierung letztes Jahr entwickelt sich die Zusammenarbeit ständig weiter.
Die Zusammenarbeit ist von Team zu Team unterschiedlich. Während einige Teams gut sich gut organisieren können und zuverlässig arbeiten, kämpfen andere mit Problemen proaktiver Zusammenarbeit und Eigeninitiative.
Leider kam es vereinzelt in den letzten Monaten zu Situationen, in denen eine kleine Gruppe von Mitarbeitern negative Dynamiken in den Arbeitsalltag gebracht hat, beispielsweise durch negative Äußerungen und das Verbreiten von Gerüchten und Halbwahrheiten, die das Arbeitsklima belastet haben. Hier hätte ich mir gewünscht, dass diese Fälle schneller und transparenter adressiert worden wären.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist insgesamt gut. Man hat viel Gestaltungsspielraum bei der Urlaubsplanung und kann auch länger als drei Wochen frei nehmen. Manchmal muss man bei den Veranstaltungen flexibel sein, aber im Großen und Ganzen finde ich, dass die Teamleitung gut darauf achtet, dass man nicht überlastet wird. Ich finde es gut, dass man selbst Verantwortung für die Work-Life-Balance übernehmen kann, sodass zb auch Arztbesuche während der Arbeitszeit gut möglich sind.
Vorgesetztenverhalten
Die meisten Führungskräfte sind ansprechbar und unterstützen ihre Teams. Allerdings zeigen die unterschiedlichen Entwicklungen der Teams, dass es Verbesserungspotenzial gibt. Während sich einige Teams durch eine klare Führung und proaktive Zusammenarbeit immer weiterentwickeln, haben andere Schwierigkeiten, ihre Ziele umzusetzen und mit Herausforderungen umzugehen. Einige Führungskräfte schaffen es ihre Teams zu motivieren und Potenziale zu fördern. Andere Führungskräfte geben keine klare Richtung vor und zu unterstützen nicht proaktiv. Das zeigt sich besonders in stressigen Situationen, manche Teams durch eine klare Aufgabenverteilung und bleiben auch unter Druck ruhig, andere geraten schnell ins Chaos. Hier merkt man deutlich, welche Führungskraft konstant an ihren Teamprozessen arbeitet und ihre Mitarbeiter mitnimmt und welche ihre Führungsaufgaben nicht so ernst nehmen. Dafür ist es umso wichtiger, dass die Führungskräfte seit letztem Jahr regelmäßig gecoacht werden und ihre Kompetenzen weiterentwickeln.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind abwechslungsreich und bieten viel Freiraum für eigene Vorschläge und um Neues auszuprobieren.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind in Ordnung, man bekommt einen passenden Laptop und Handy bereitgestellt, aber es gibt Verbesserungspotenzial bei der modernernen technischen Ausstattung der Arbeitsplätze (Bildschirme, Maus, Adapter)
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Luft nach oben, es wird noch ziemlich viel gedruckt, hier wäre es super noch mehr auf digitale Lösungen zu setzen.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Bezahlung ist vergleichbar mit anderen NGOs