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LV 
digital 
GmbH
Bewertung

Top
Company
2025

Agiles Team, flache Hierarchien und spannende digitale Projekte für den ländlichen Raum

4,0
Empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich IT bei LV digital GmbH in Münster gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Bei LV digital GmbH gefällt mir die offene und freundschaftliche Arbeitsatmosphäre, in der flache Hierarchien den Austausch fördern und jeder sich einbringen kann. Die Kommunikation ist transparent und unterstützend. Die modernen und gut ausgestatteten Arbeitsplätze tragen zu einem positiven Arbeitsumfeld bei, und die Erfahrung älterer Kollegen wird geschätzt und aktiv genutzt.

Allerdings wünsche ich mir bei den flexiblen Arbeitszeiten und dem hybriden Modell noch mehr Flexibilität. Es hat sich gezeigt, dass eine höhere Flexibilität im Home Office gut funktioniert, und eine Rückkehr zu diesem Modell würde die Work-Life-Balance weiter verbessern.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Bei LV digital GmbH gibt es leider nur begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten aufgrund der flachen Hierarchie. Zwar hat man gelegentlich die Chance, mehr Verantwortung zu übernehmen, aber wirkliche Karriereschritte sind selten. Auch die Gehälter sind im Vergleich zur Branche bestenfalls im Mittelfeld, und es fehlen Boni oder Prämien, um gute Leistungen angemessen zu belohnen.

Ein weiterer Punkt ist die fehlende Förderung von Gleichberechtigung und Vielfalt, was sich insbesondere in der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen zeigt. Zudem gibt es keine klaren Vorgaben oder Unterstützung für Weiterbildungen, obwohl ein Budget zur Verfügung steht. Hier wäre mehr Unterstützung wünschenswert, um sich gezielt weiterentwickeln zu können.

Verbesserungsvorschläge

Förderung von Gleichberechtigung und Vielfalt: Es wäre hilfreich, Programme und Initiativen zu entwickeln, die Gleichberechtigung und Vielfalt im Unternehmen aktiv fördern. Dies könnte dazu beitragen, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und insgesamt ein inklusiveres Arbeitsumfeld zu schaffen.

Bessere Kommunikation über Weiterbildungsmöglichkeiten: Obwohl es ein Budget für Weiterbildungen gibt, könnte das Unternehmen die Mitarbeiter stärker unterstützen, indem es klare Hinweise und Empfehlungen bietet, wie und wo sie sich weiterbilden können. Strukturierte Programme oder Schulungen wären ebenfalls wünschenswert.

Erhöhung der Gehälter und Einführung von Prämien: Das Gehaltsniveau könnte im Vergleich zu ähnlichen Positionen in der Branche angehoben werden. Außerdem könnten Prämien oder Boni für gute Leistungen eine zusätzliche Motivation für die Mitarbeiter schaffen und Anerkennung für ihre Arbeit ausdrücken.

Verbesserung der Kantinenzuschüsse: Die Kantine ist relativ teuer, und der gezahlte Zuschuss ist unzureichend. Eine Erhöhung der Zuschüsse würde die Arbeitsbedingungen weiter verbessern und den Mitarbeitern entgegenkommen.

Mehr Fokus auf Innovation: LV digital könnte den Innovationsprozess stärken, indem es mehr eigene Ideen entwickelt und weniger auf die Konkurrenz schaut. Ein stärkerer interner Fokus auf kreative Lösungen könnte das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähiger machen.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre ist geprägt von einem starken Teamzusammenhalt und einem freundschaftlichen Miteinander. Dank flacher Hierarchien und flexibler Arbeitszeiten fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und können sich optimal einbringen. Regelmäßige Teamevents fördern zusätzlich den positiven Teamgeist, was die Arbeit sehr angenehm macht. Ein rundum tolles Arbeitsumfeld!

Kommunikation

Die Kommunikation ist offen und transparent. Regelmäßige Meetings sorgen dafür, dass alle im Team gut informiert sind und sich aktiv einbringen können. Durch flache Hierarchien wird der Austausch zwischen den Mitarbeitern und den Führungskräften gefördert, was zu einer angenehmen und effektiven Kommunikationskultur beiträgt. Insgesamt ist die Kommunikation klar strukturiert und fördert eine gute Zusammenarbeit im Team.

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt ist ausgezeichnet. Die flachen Hierarchien und der starke Teamgeist sorgen dafür, dass sich jeder gegenseitig unterstützt und man gemeinsam an Lösungen arbeitet. Regelmäßige Teamevents stärken den Zusammenhalt zusätzlich, wodurch eine angenehme und kooperative Arbeitsatmosphäre entsteht. Es herrscht ein echtes “Wir-Gefühl”, das den Arbeitsalltag erheblich erleichtert und das Miteinander fördert.

Work-Life-Balance

Die Work-Life-Balance hat sich durch die neuen Regeln deutlich verschlechtert. Die Einführung von festen Office-Tagen schränkt die zuvor flexible Arbeitsgestaltung stark ein. Damit ist es schwieriger geworden, berufliche und private Verpflichtungen optimal zu vereinen. Besonders für Mitarbeiter, die auf mehr Flexibilität angewiesen sind, kann dies als Nachteil empfunden werden.

Vorgesetztenverhalten

Die Führungskräfte sind größtenteils zugänglich und fördern eine offene Kommunikation. Dank flacher Hierarchien hat jeder die Möglichkeit, sich einzubringen, und es wird Wert auf das Vertrauen und die Unterstützung der Mitarbeiter gelegt. Allerdings gibt es in manchen Bereichen Verbesserungspotenzial, besonders bei der Flexibilität und der Berücksichtigung individueller Bedürfnisse.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben sind abwechslungsreich und innovativ, insbesondere durch den Fokus auf digitale Lösungen für die Landwirtschaft. Es gibt spannende Projekte, die das ländliche Leben verbessern sollen, was viel Raum für kreative und lösungsorientierte Ansätze bietet. Durch die agile Arbeitsweise und flachen Hierarchien hat man zudem die Möglichkeit, aktiv an den Projekten mitzuwirken und Verantwortung zu übernehmen.

Gleichberechtigung

Die Gleichberechtigung hat noch Luft nach oben. In Führungspositionen sind kaum Frauen vertreten, und es gibt keine Programme, die aktiv Vielfalt oder Gleichberechtigung fördern. Positiv ist, dass Beschwerden über Ungleichbehandlung ernst genommen werden. Dennoch fehlt es an strukturellen Maßnahmen, um echte Chancengleichheit im Unternehmen voranzutreiben.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Umgang mit älteren Kollegen ist vorbildlich. Ältere Mitarbeiter werden respektiert und aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden. Zudem verläuft die Zusammenarbeit zwischen jüngeren und älteren Kollegen harmonisch, was zu einem positiven und inklusiven Arbeitsumfeld beiträgt.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen sind hervorragend. Die Büros sind modern und gut ausgestattet, sowohl was ergonomische Möbel als auch technische Ausstattung angeht. Zudem gibt es Zugang zu allen notwendigen Arbeitsmitteln und Tools, um effizient arbeiten zu können. Klimatisierte Büros und gute Lichtverhältnisse tragen zu einer angenehmen Arbeitsatmosphäre bei. Auch die Arbeitszeiten und Pausenregelungen sind fair und fördern eine gesunde Work-Life-Balance.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

LV digital GmbH zeigt Ansätze, um den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren, wie z. B. durch Mülltrennung und die Nutzung energiesparender Technologien. Auch der Einsatz erneuerbarer Energien ist ein positiver Schritt. Allerdings fehlen soziale Initiativen oder Programme, die Mitarbeiter aktiv zu umweltbewusstem Handeln motivieren oder soziale Projekte unterstützen. Hier gibt es noch Potenzial für Verbesserungen.

Gehalt/Sozialleistungen

Das Gehalt liegt im Vergleich zur Branche bestenfalls im Mittelfeld. Es gibt einige Sozialleistungen, wie eine betriebliche Altersvorsorge und Zuschüsse zu den Fahrtkosten, aber die Kantinenzuschüsse sind zu gering angesichts der hohen Preise. Zudem fehlen Boni oder Prämien, um gute Leistungen finanziell zu würdigen, was die Gesamtzufriedenheit mit den Sozialleistungen einschränkt.

Image

Das Image wird intern eher neutral wahrgenommen, während es extern als führend in der Branche gilt. Allerdings fehlt es an eigenen innovativen Ansätzen, da zu stark auf die Konkurrenz geschaut wird. Hier besteht Potenzial, das Unternehmen durch mehr Eigeninitiative und Innovationskraft noch stärker zu positionieren.

Karriere/Weiterbildung

Die Karrierechancen sind aufgrund der flachen Hierarchie begrenzt, es gibt kaum interne Aufstiegsmöglichkeiten. Allerdings hat man immer wieder die Gelegenheit, mehr Verantwortung zu übernehmen. Das Unternehmen stellt ein Budget für Weiterbildungen zur Verfügung, aber die Mitarbeiter müssen sich selbst um ihre Fortbildung kümmern, da es keine klaren Vorgaben oder Unterstützung in diesem Bereich gibt. Hier besteht Verbesserungspotenzial.

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Arbeitgeber-Kommentar

Marco LaukötterGeschäftsführer

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

erst einmal sind wir „geflashed“ und erfreut über die Qualität deines Feedbacks! Das ist toll😊

Wir lesen daraus ein tiefes Interesse und breites Committment zu LV digital und das starke Bestreben, immer wieder deinen „besten Ort der Arbeit“ bei uns zu realisieren. Genau die Ambition brauchen wir und haben wir selbst als GF natürlich auch. Danke dafür!!!

Wir wiederholen hier aus einer vorherigen Kommentierung einmal folgendes: „Zu unserem hybriden Arbeitsmodell und dem dahinterliegenden WHY verweisen wir auf die vorherige kununu-Bewertung bzw. unsere Kommentierung dazu. Mittlerweile sind die positiven Effekte deutlich zu spüren und zumindest erreichen uns ausschließlich bestärkende Rückmeldungen.“

Vielleicht als Ergänzung zum Office-Modell und zu dem gemeinsamen Team-Tagen im Office: Im Gegensatz zu vielen namhaften Unternehmen, die aktuell wieder zu einer ausschließlichen Office Präsenz zurückkehren, glauben wir fest an die positiven Effekte eines hybriden Modells. Wir haben auch immer vertreten, dass wir einen 50/50-Ansatz für ein gutes Maß halten und aus unserer Sicht “3-Tage gemeinsam in der Präsenz” unsere Empfehlung als GF ist. Aktuell praktizieren wir 2 gemeinsame (Mindest)Tage vor Ort und haben eine breite Zustimmung aus der Mitarbeitendenschaft dafür erfahren (exemplarisch kann einer unserer Circles erwähnt werden, bei dem sich die regelmäßigen Pulschecks zur MA-Zufriedenheit über alle Aspekte der Zusammenarbeit verbessert haben).

Zum Thema Kantine verweisen wir gerne auch auf frühere Kommentare 😊.

Zur persönlichen Weiterentwicklung, zu flachen Hierarchien und zum Anteil weiblicher Führungskräfte können wir kommentieren, dass es richtig ist, dass wir flache Hierarchien haben und pflegen, weil wir diese brauchen, um agil unterwegs zu sein. Wir bauen auf jeden MA und seine Eigenverantwortung in seiner Rolle, aber auch in punkto Weiterbildung. Wie schon richtig angemerkt, haben wir feste Budgets für „verschulte“ Weiterbildung. Da sind wir wirklich gut ausgestattet. Tatsächlich liegt uns aber am Herzen, dass wir analog zu einem 70-20-10-Modell den größten Teil der Weiterentwicklung on-the-job realisiert bekommen (70%), 20% durch Weiterbildungszeit neben der eigentlichen Tätigkeit und bei 10% Seminare etc. zur Anwendung kommen lassen. Weiterbildung/-entwicklung ist sehr individuell und dieses Modell ist aus unserer Sicht die „ideale Menükarte“, aus der es auszuwählen gilt.

Aufgrund unserer flachen Hierarchien ist es natürlich richtig, dass es nur begrenzt viele (Team)Leitungsrollen gibt. Wir sorgen aber dafür, dass gleichberechtigt Frauen und Männer in Führungskräfteentwicklungsprogramme des Konzernes vertreten sind, so dass wir die Optionen und Vorbereitungen für die Übernahme von Führungsrollen bieten. Und tatsächlich war es in der Vergangenheit so, dass alle Ausschreibungen auf (Team)Leitungen (wir schreiben jede Stelle zuallererst intern aus und schaffen so die volle Transparenz) ohne interne Bewerbungen von Frauen erfolgten. Aber das soll aus unserer Sicht in der Zukunft gerne anders sein. 😊

Kommen wir auch noch zum Thema „Gehalt“: hier sind wir permanent mit unserem BR im intensiven Austausch und diskutieren Transparenz und Fairness der Gehälter. Ein Gehaltsmodell klassischer Natur halten wir aktuell aus den Diskussionen heraus nicht für zielführend, weil es die Individualität des Einzelnen zu wenig berücksichtigt. Zudem besprechen wir in der GF jedes Jahr die Gehälter aller MA (noch geht das bei < 100 MA😉) und passen proaktiv die Gehälter an.

Da wir in uns ein Menschenbild vom Typ Y (Mac Gregor) tragen, das darauf basiert, dass die MA von sich aus auf Basis einer fairen Bezahlung motiviert sind, wollen wir unbedingt Demotivationen vermeiden, die inhärent sind bei erfolgsabhängigen Vergütungen für alle MA. Bislang klang auch noch nie an, dass eine derartige Gehaltskomponente vermisst wurde. Wenn das jetzt erstmalig aufkommt, werden wir aber verstärkt darauf achten, wo es anklingt!
Soweit aus unserer Sicht, was wir aus der digitalen Distanz zu diesem kununu-Eintrag zurückgeben können.

Wie immer gilt von ganzen Herzen: lasst uns direkt sprechen und im echten Dialog austauschen! Dafür stehen wir immer bereit und würden uns freuen, wenn es dazu kommt. Gerne ist unser BR auch ein Ansprechpartner, mit dem wir uns zu all diese Aspekten sehr intensiv austauschen.

Herzliche Grüße

Matthias und Marco

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