LV 

digital 

GmbH

Bewertungen

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

erst einmal sind wir „geflashed“ und erfreut über die Qualität deines Feedbacks! Das ist toll😊

Wir lesen daraus ein tiefes Interesse und breites Committment zu LV digital und das starke Bestreben, immer wieder deinen „besten Ort der Arbeit“ bei uns zu realisieren. Genau die Ambition brauchen wir und haben wir selbst als GF natürlich auch. Danke dafür!!!

Wir wiederholen hier aus einer vorherigen Kommentierung einmal folgendes: „Zu unserem hybriden Arbeitsmodell und dem dahinterliegenden WHY verweisen wir auf die vorherige kununu-Bewertung bzw. unsere Kommentierung dazu. Mittlerweile sind die positiven Effekte deutlich zu spüren und zumindest erreichen uns ausschließlich bestärkende Rückmeldungen.“

Vielleicht als Ergänzung zum Office-Modell und zu dem gemeinsamen Team-Tagen im Office: Im Gegensatz zu vielen namhaften Unternehmen, die aktuell wieder zu einer ausschließlichen Office Präsenz zurückkehren, glauben wir fest an die positiven Effekte eines hybriden Modells. Wir haben auch immer vertreten, dass wir einen 50/50-Ansatz für ein gutes Maß halten und aus unserer Sicht “3-Tage gemeinsam in der Präsenz” unsere Empfehlung als GF ist. Aktuell praktizieren wir 2 gemeinsame (Mindest)Tage vor Ort und haben eine breite Zustimmung aus der Mitarbeitendenschaft dafür erfahren (exemplarisch kann einer unserer Circles erwähnt werden, bei dem sich die regelmäßigen Pulschecks zur MA-Zufriedenheit über alle Aspekte der Zusammenarbeit verbessert haben).

Zum Thema Kantine verweisen wir gerne auch auf frühere Kommentare 😊.

Zur persönlichen Weiterentwicklung, zu flachen Hierarchien und zum Anteil weiblicher Führungskräfte können wir kommentieren, dass es richtig ist, dass wir flache Hierarchien haben und pflegen, weil wir diese brauchen, um agil unterwegs zu sein. Wir bauen auf jeden MA und seine Eigenverantwortung in seiner Rolle, aber auch in punkto Weiterbildung. Wie schon richtig angemerkt, haben wir feste Budgets für „verschulte“ Weiterbildung. Da sind wir wirklich gut ausgestattet. Tatsächlich liegt uns aber am Herzen, dass wir analog zu einem 70-20-10-Modell den größten Teil der Weiterentwicklung on-the-job realisiert bekommen (70%), 20% durch Weiterbildungszeit neben der eigentlichen Tätigkeit und bei 10% Seminare etc. zur Anwendung kommen lassen. Weiterbildung/-entwicklung ist sehr individuell und dieses Modell ist aus unserer Sicht die „ideale Menükarte“, aus der es auszuwählen gilt.

Aufgrund unserer flachen Hierarchien ist es natürlich richtig, dass es nur begrenzt viele (Team)Leitungsrollen gibt. Wir sorgen aber dafür, dass gleichberechtigt Frauen und Männer in Führungskräfteentwicklungsprogramme des Konzernes vertreten sind, so dass wir die Optionen und Vorbereitungen für die Übernahme von Führungsrollen bieten. Und tatsächlich war es in der Vergangenheit so, dass alle Ausschreibungen auf (Team)Leitungen (wir schreiben jede Stelle zuallererst intern aus und schaffen so die volle Transparenz) ohne interne Bewerbungen von Frauen erfolgten. Aber das soll aus unserer Sicht in der Zukunft gerne anders sein. 😊

Kommen wir auch noch zum Thema „Gehalt“: hier sind wir permanent mit unserem BR im intensiven Austausch und diskutieren Transparenz und Fairness der Gehälter. Ein Gehaltsmodell klassischer Natur halten wir aktuell aus den Diskussionen heraus nicht für zielführend, weil es die Individualität des Einzelnen zu wenig berücksichtigt. Zudem besprechen wir in der GF jedes Jahr die Gehälter aller MA (noch geht das bei < 100 MA😉) und passen proaktiv die Gehälter an.

Da wir in uns ein Menschenbild vom Typ Y (Mac Gregor) tragen, das darauf basiert, dass die MA von sich aus auf Basis einer fairen Bezahlung motiviert sind, wollen wir unbedingt Demotivationen vermeiden, die inhärent sind bei erfolgsabhängigen Vergütungen für alle MA. Bislang klang auch noch nie an, dass eine derartige Gehaltskomponente vermisst wurde. Wenn das jetzt erstmalig aufkommt, werden wir aber verstärkt darauf achten, wo es anklingt!
Soweit aus unserer Sicht, was wir aus der digitalen Distanz zu diesem kununu-Eintrag zurückgeben können.

Wie immer gilt von ganzen Herzen: lasst uns direkt sprechen und im echten Dialog austauschen! Dafür stehen wir immer bereit und würden uns freuen, wenn es dazu kommt. Gerne ist unser BR auch ein Ansprechpartner, mit dem wir uns zu all diese Aspekten sehr intensiv austauschen.

Herzliche Grüße

Matthias und Marco

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

vielen Dank für dein Feedback. Die Meinung unserer Mitarbeiter:innen ist uns äußerst wichtig, um kontinuierlich an Verbesserungen zu arbeiten und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jeder wohl fühlt und sein volles Potenzial entfalten kann.

Zu den von dir angesprochenen Punkten möchten wir gerne Stellung nehmen:

Work-Life-Balance

Unser hybrides Arbeitsmodell kombiniert Gleitzeit mit einem Stundenkonto und ermöglicht sowohl Bürotage als auch Homeoffice (ca. 50:50). Wir setzen auf Flexibilität und fördern Innovation und Zusammenarbeit durch eine ausgewogene Kombination aus gleichzeitiger Präsenz in den Teams und Remote-Arbeit. So nutzen wir das Beste aus beiden Welten, um ein starkes Team zu formen. Kurz zusammengefasst: Home Office ist für uns ein wichtiger Baustein, die gemeinsame Bürozeit aber auch.

Karriere/Weiterbildung

Die Entwicklung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegt uns am Herzen. Wir bieten vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten sind. Dabei folgen wir dem 70:20:10-Prinzip und legen Wert auf informelles Lernen am Arbeitsplatz. Jeder ist im Idealfall für sich selbst erste Führungskraft und damit für seine Weiterentwicklung als erstes eigenverantwortlich. Die Teamleitung steht als Coach und Impulsgeber gerne begleitend zur Seite, die Türen sind immer offen. Explizit auch bei der Geschäftsführung!

Führung + Kommunikation + Interessante Aufgaben

Unsere Teams sind in Product-Circles organisiert, ohne wesentliche Hierarchien. Die Verantwortung für die Produkte liegt bei den Teammitgliedern, was kreative Freiräume, Eigenverantwortung und Produktidentifikation fördert. Wir schätzen die Mitbestimmung unserer Kolleginnen und Kollegen und fördern den offenen Austausch zur Gestaltung unserer Arbeitsprozesse. Die Führungskraft bzw. Teamleiter fungiert dabei als Vorgesetzter und Coach mit Visionen und Ideen. Die Führungskraft fungiert dabei als Vorgesetzter und Coach mit Visionen und Ideen. Kurzum: Bei uns dreht sich alles ums Team. Denn wir sind der festen Überzeugung: "Teamwork makes the dream work".

Wenn du das Gefühl hast, dass der Informationsfluss nicht richtig funktioniert, ist es deine Aufgabe, dies offen anzusprechen. Transparenz und Offenheit sind ein wichtiger Teil unserer Kultur. Sage deshalb offen und ehrlich deine Meinung, auch wenn sie von der Meinung anderer abweicht. Nur so können wir langfristig erfolgreich zusammenarbeiten.

Gehalt/Sozialleistungen

Unser Ziel ist es, fair und marktgerecht zu bezahlen. Wir haben uns bisher bewusst gegen ein one-fits-all-Modell entschieden, um der persönlichen Situation und individuellen Entwicklung gerecht werden zu können. Solltest Du diesbezüglich Bedenken haben oder weitere Informationen benötigen, stehen wir Dir gerne für einen offenen Austausch zur Verfügung.

Wir sind jederzeit für dich da, sei es bei Konflikten mit deinem Vorgesetzten, Fragen zur Gehaltsstruktur oder anderen Anliegen. Wir schätzen deine Meinung und freuen uns auf einen konstruktiven Dialog.

Herzliche Grüße

Matthias und Marco