Micromanagement und Chaos - zu japanisch für europäische Profis
Verbesserungsvorschläge
Man kann als guter Lead nur definieren, was bis wann erreicht werden soll. Wenn man fähige Leute einstellt, sollte man den Rest den jeweiligen Personen überlassen. Auf Feedback hören ist ein absolutes Fremdwort.
Kommunikation
Alles nur über Buschfunk. Endlose meetings mit zu vielen Teilnehmern, meist ohne echtes Ergebnis.
Vorgesetztenverhalten
Wenn General Manager und Corporate Officer jeden Atemzug bis runter auf Memberebene kontrollieren wollen, wird es absurd. So etwas habe ich noch nie erlebt.
Interessante Aufgaben
Viel Potenzial, wird aber wegen des Micromanagements vergeudet und der Spaß an der Arbeit ist nicht mehr da.
Gleichberechtigung
Typisch japanisch: Frauen haben deutlich schlechtere Chancen.
Gehalt/Sozialleistungen
Bonusrelevante Ziele werden erst Monate im bereits laufenden Jahr definiert. Teilweise völlig gegeneinander arbeitende Targets werden definiert. Absolut chaotisch und unübersichtlich.