Keine Strategie, keine Kommunikation, wenig Veränderungswille/Digitalisierung - porta is King andere Marken nachrangig
Verbesserungsvorschläge
Sprechen sie mit Ihren Mitarbeitern und nutzen Sie deren Expertise.
Kommunizieren sie Entscheidungen nachvollziehbar und regelmäßig. Schaffen Sie mehr Transparenz, um Spekulationen vorzubeugen und Identifikation mit dem Unternehmen zu schaffen.
Arbeitsatmosphäre
Abhängig von der Abteilung gibt es hier tolle Führungskräfte mit Willen etwas zu schaffen und großem sozialen Geschick. Aber in Teilen gebundenen Händen, da die GF sie auch nicht vollständig involviert/mit ihnen arbeitet.
Kommunikation
Von oben nach unten quasi nicht vorhanden - wenn nur irrelevante Themen. Große Entscheidungen, die das Arbeiten/Struktur der Mitarbeiter betrifft werden nicht kommunikativ begleitet - eher schon totgeschwiegen.
Kollegenzusammenhalt
Grundsätzlich in diversen Teams top. Global gesehen auf dem absteigenden Ast. Verzögerung von Entscheidungen, Klarheit über die Zukunft nehmen Einfluss auf die Motivation und Zusammenarbeitsbereitschaft. Zwischen Abteilungen in Teilen gruselig. In vielen Fällen heißt es eher „das haben wir schon immer so gemacht“ und man möchte nicht kooperieren, um gemeinsam das beste für den Kunden herauszuholen.
Work-Life-Balance
Entweder man macht sich kaputt für die Veränderung oder man akzeptiert, dass es an vielen Stellen nie weiter gehen wird und legt den Fokus auf Balance.
Vorgesetztenverhalten
In der Abteilung super - von oberster Ebene wird wertschätzende Mitarbeiterführung nicht vorgelebt. Entscheidungen oder auch Strategien werden nicht einmal bis ins Teamleiterlevel diskutiert oder auch kommuniziert.
Interessante Aufgaben
Theoretisch ja. Bremse: Branchensituation, Verständnis für Digitalisierung, Einordnung der Marke für die man arbeitet. Im Zweifel werden Budget und Neuerungen zugunsten der Mutter-Möbelmarke durchgewunken/pilotiert und andere müssen sich Jahre gedulden..
Image
Image/Erwartung zu diesem Großkonzern vs. Realität ernüchternd.