Negative Veränderung der Unternehmenskultur
Gut am Arbeitgeber finde ich
- zur Zeit noch kollegiales und freundschaftliches Miteinander in den unteren Ebenen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- gefühlte Veränderung von einer familiär, freundschaftlich geführten Genossenschaftsbank zu einer Großbankmentalität lediglich auf Profit ausgerichtet
- Kontrolle anstatt Vertrauen dominiert das Verhalten in der oberen Ebene
Verbesserungsvorschläge
- zurück zu den Werten einer Genossenschaftsbank, getreu dem Motto " Einer für Alle und Alle für Einen"
- Führungskräfte-Entwicklungsprogramm auf o.g. Werten basierend
- professionelles, positiv ausgerichtetes Veränderungsmanagement
- klare, ehrliche und wertschätzende Kommunikation
Arbeitsatmosphäre
- in den letzen Jahren starke Erhöhung der Zielerwartungen
- keine klare Kommunikation
- Respektloses Verhalten gegenüber Mitarbeitern
- keine Wertschätzung von oberster Ebene
Kommunikation
- keine offene ehrliche klare wertschätzende Kommunikation
- es wird nur über Negatives kommuniziert
- positive Ergebnisse werden negativ dargestellt
Kollegenzusammenhalt
- zur Zeit noch gut
Work-Life-Balance
-es wird viel "gebuckelt" - nur wenige Mitarbeiter haben eine gute work-life-balance
- familienfreundliche Arbeitszeitmodelle werden nicht geboten
Vorgesetztenverhalten
- keine wertschätzende Kommunikation von oberster Ebene
- erhöhte Kontrolle anstatt Vertrauen
- keine klare, offene und ehrliche Kommunikation von der obersten Ebene
- kein wertschätzendes Verhalten gegenüber Mitarbeitern von der obersten Ebene
- Versprechungen werden nicht eingehalten
Gleichberechtigung
- keine weiblichen Mitarbeiter in der oberen Ebene
- Rückkehrerinnen aus dem Erziehungsurlaub erhalten keine adäquaten Jobangebote
Umgang mit älteren Kollegen
- in der Vergangenheit erbrachte Leistungen von langjährigen Mitarbeitern werden nicht honoriert
Arbeitsbedingungen
- Räumlichkeiten derzeit noch gut
/Änderungen stehen aus
Umwelt-/Sozialbewusstsein
- Mitglied der "Sozialen Allianz"
- weitreichende Unterstützung von örtlichen Vereinen und Verbänden durch Sponsoring
Gehalt/Sozialleistungen
- positiv: Angebot von bezuschusster Krankenzusatzversicherung, zur Zeit noch Tantiemenzahlungen (zum Beispiel:Tankgutscheine)
- junge Mitarbeiter werden meist zu niedrigen Konditionen eingestellt
Image
nach Außen:
- gutes Image durch freundliche und kompetente Mitarbeiter und gute Produkte
nach Innen:
- Einzelkämpfermentalität wird stark gefördert
Karriere/Weiterbildung
- Personalentwicklung erfolgt nur mit einigen wenigen Mitarbeitern
- junge ausgelernte Mitarbeiter werden - wenn überhaupt - nur mit zeitlich befristeten Einstellungen "hingehalten"
- keine unternehmenskulturförderliche Weiterbildung für die Entwicklung des Führungsverhaltens
- verkaufsfördernde Inhouse-Schulungen dominieren