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RIS 
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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei RIS die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
RIS
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
RIS
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    100%

  • Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen

    FührungModern

    67%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    67%

  • Schnell sein

    Strategische RichtungModern

    67%

  • Die Bodenhaftung verlieren

    Strategische RichtungModern

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Supervisors tend to avoid offering support. Many decisions are made behind closed doors, leading to a lack of transparency. Employees often feel undervalued, with a noticeable disparity in how management interacts during smooth versus challenging periods. While discussions around improvements are frequent, actionable changes are rarely implemented.

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2,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Management does not consistently share updates about the company's financial health, client interactions, or investor relations. Feature design processes are frequently incomplete, leading to confusion and inefficiencies. Promises of improvements are often made but seldom followed through.

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

The company has a strict policy on overtime pay, compensating only for hours explicitly requested or up to 10 hours in a month. There is ongoing pressure to work additional hours without compensation, and an expectation of constant availability.

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2,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Supervisors often fail to set realistic goals and react poorly to constructive feedback about feasibility. Conflicts are frequently ignored rather than resolved, with issues being avoided rather than addressed. Financial transparency is also lacking.

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3,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

The work is generally monotonous and lacks engaging challenges.

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3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es gibt hauptsächlich zwei Modi der Geschäftsführung die den Alltag der Consultants bestimmen. Falls alles nach Wünschen und Vorgaben erledigt wird, erfährt man hauptsächlich freundliche und nette Vorgesetzte. Sobald aber ein eigner Wille gezeigt wird und man Dinge infrage stellt stößt man schnell auf Gegenwind.

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