Ein dynamisches Start-up mit echten Chancen zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Atmosphäre ist geprägt von Unterstützung, Offenheit und der Chance, echte Verantwortung zu übernehmen. Man merkt, dass jeder einzelne wirklich einen Unterschied machen kann und soll.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es gibt noch Raum für Wachstum in den Bereichen Sozialbewusstsein und interne Kommunikation, aber dies sind alles Themen, die sich in einem Start-up-Umfeld mit der Zeit weiterentwickeln werden.
Verbesserungsvorschläge
Ein strukturierterer Ansatz zur Förderung von sozialem Engagement und Umweltbewusstsein wäre ein guter Schritt in die Zukunft. Auch die interne Kommunikation könnte noch gezielter gestaltet werden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die für sie wichtigen Informationen erhalten.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre bei ServiceHero ist von Offenheit und Vertrauen geprägt. Besonders schätze ich die Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und das Engagement, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder einbringen kann. Trotz der dynamischen Natur des Unternehmens herrscht eine positive und motivierende Stimmung.
Kommunikation
Die Kommunikationsstrukturen sind gut durchdacht und transparent, mit regelmäßigen Updates und internen Meetings. Natürlich gibt es in einem hybriden Umfeld noch Luft nach oben, insbesondere wenn es darum geht, dass immer jeder die für ihn relevanten Informationen erhält. Dennoch bewegen wir uns in die richtige Richtung.
Kollegenzusammenhalt
Typisches Start-up-Flair – hier wird Zusammenhalt großgeschrieben. Jeder unterstützt jeden, und es gibt keinen Platz für Egos. Wenn es Herausforderungen gibt, packen alle mit an, unabhängig von ihrer Rolle. Ein echter Teamgeist!
Work-Life-Balance
Wie in jedem Start-up gibt es Phasen, in denen es stressiger wird, besonders in der Hochsaison. Aber es wird darauf geachtet, dass Überstunden abgebaut werden, und es gibt Flexibilität, um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern.
Vorgesetztenverhalten
Führungskräfte befinden sich oft selbst in Lernprozessen, da einige zum ersten Mal in Führungsrollen sind. Dennoch ist das Feedback konstruktiv, und man merkt den Willen, kontinuierlich besser zu werden. Die Lernkurve wird akzeptiert, und es gibt stets Raum für Verbesserungen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben variieren stark und bieten viel Raum für persönliche Entfaltung. Auch wenn das Geschäftsmodell nicht revolutionär ist, besteht die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und aktiv am Aufbau des Unternehmens mitzuwirken.
Gleichberechtigung
Bei ServiceHero wird Gleichberechtigung gelebt. Besonders hervorzuheben ist die starke Förderung von Frauen in Führungspositionen. Quereinsteiger bekommen hier ebenfalls regelmäßig ihre Chance.
Umgang mit älteren Kollegen
Aufgrund des niedrigen Durchschnittsalters im Team gibt es wenig ältere Kollegen. Trotzdem steht das Alter bei uns nie im Fokus, es zählt, was jemand kann.
Arbeitsbedingungen
Die Ausstattung ist top: MacBooks, moderne Büroräume, Getränke und Snacks inklusive. Außerdem werden nützliche Tools individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Der Bereich könnte sicherlich ausgebaut werden. Im Moment liegt der Fokus noch nicht stark auf Sozialbewusstsein, aber die Muttergesellschaft WISAG ist hier sehr aktiv und das Thema wird mit der Zeit sicher auch bei uns relevanter.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt ist im Vergleich zum Markt sehr wettbewerbsfähig, auch wenn es derzeit wenig zusätzliche Sozialleistungen gibt. Der Fokus liegt auf einem fairen Grundgehalt, das genügend Spielraum für persönliche Wünsche lässt.
Image
Das Image ist, wie bei jungen Firmen oft der Fall, im Wandel. Wer die Chancen erkennt, sieht das Potenzial, das ServiceHero bietet. Aber es gibt sicherlich Raum, das Image weiter zu stabilisieren.
Karriere/Weiterbildung
Wer bei ServiceHero Eigeninitiative zeigt, kann sich in vielen Bereichen weiterentwickeln. Es gibt immer wieder Möglichkeiten für Coaching und Mentoring. Besonders geschätzt wird der Ansatz, Führungskräfte von morgen intern zu entwickeln.