Aufrichtig gemeintes Feedback
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Die Fachkompetenz
- Die flachen Hierarchien
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Das statische Menschenbild, das auch den Umgang mit den MA prägt (Top-Down Ebene). MA werden als Maschinenelemente wahrgenommen, deren Funktionsfähigkeit durch die Funktionslogik der Organisation vorbestimmt ist.
- Organisationales Lernen findet überhaupt nicht statt (außerhalb des IT Bereichs)
Verbesserungsvorschläge
- Einführung eines mittleren Managements bzw. Verbesserung des HR Managements
- Bewusster Ausbau der Zwischenmenschlichen und Informationellen Kompetenzen
- Gezielt Organisationsentwicklung zu betreiben.
Arbeitsatmosphäre
Das Klima unter den Kollegen ist von Freundlichkeit und Positivität geprägt.
Kommunikation
Es gibt keine strikt formalen Kommunikationswege. Die Kommunikation verläuft eher informell, es wird manchmal zu viel über die anderen gesprochen, als mit den Betroffenen selbst. Von der Leitung zu den Mitarbeitern verläuft die Kommunikation zwischen Tür und Angel (so der erste Eindruck). De facto gibt es wenig Raum für Feedback (auch wenn das Unternehmen, so wie auf der Website erwähnt, das anders sieht), es sei denn, man fragt selbst gezielt danach. Wie bestimmte Meinungen entstehen, dies ist auch sehr diffus, weniger rational und sehr intuitiv... nicht wirklich reflektiert. Zwischen Selbstdarstellung und Fremdwahrnehmung gibt es große Diskrepanzen.
Kollegenzusammenhalt
Die horizontale Verflechtung zwischen den Kollegen ist top! Strukturell betrachtet ergibt sich jedoch ein anderes Bild, aber das ist kein Verschulden der MA.
Vorgesetztenverhalten
Die Vorgesetzten gehen in ihre Rolle als Experten in erster Linie auf (Fachkompetenz ist top!). Ähnlich wie bei (und typisch für) professionellen Organisationen widmen sie sich dem Fachlichen. Es gibt leider kein mittleres Management. HR Management besteht im Wesentlichen aus der Regulierung der Formalia, ähnlich wie bei einer Maschinen-Organisation. Aus der Managementperspektive lässt ihr Verhalten sehr viel zu wünschen übrig (insbesondere wird hier auf die Zwischenmenschlichen und Informationellen Kompetenzen Bezug genommen). Die Managementrolle der Vorgesetzten wird hier tatsächlich nur auf der Aktionsebene gelebt. Prozesse der Entscheidungsfindung sind nicht transparent, teilweise werden Entscheidungen nicht begründet sowie intuitiv und nicht auf Grundlage von Daten / Fakten getroffen. Die Kommunikation der Entscheidungen passiert top-down, hierarchisch und eröffnet kaum Raum für Reflektion bzw. Diskussion. Informelle Strukturen innerhalb der Organisation fördern dieses Verhalten enorm.
Interessante Aufgaben
Kommt natürlich auf die Interessen/Kompetenzen der MA an.
Umgang mit älteren Kollegen
Es gibt kein Konzept bzw. keine Strategie zur Mitarbeiterführung bzw.-bindung. Eine Organistion, die intern eher aus lose gekoppelten Relationen besteht. Das Prinzip der projektbezogenen Nützlichkeit ist ein wichtiges internes Kriterium zum Umgang mit MAn / Kollegen. Dies ist eine grundsätzliche Beobachtung. Ob sich das hier auf die älteren Kollegen bezieht, schwer zu sagen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Unternehmen hat eine Marktnische für sich entdeckt und dort lebt es sich aus. Lokal ist das Unternehmen aktiv, indem es Projekte unterstützt. Allerdings ist das Sozialbewusstsein innerhalb der Organisation auch wichtig. In dieser Richtung gibt es für die Vorgesetzten Entwicklungspotenzial nach oben.