Von der edlen Hamburger IT-Beratung zum Global Player
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war in meiner langen Tätigkeitszeit sehr schwankend und von der jeweiligen Konjunktur abhängig.
Beispiel: Die Finanzkrise in 2008 führte kurzfristig zu Jobverlust-Ängsten in der Belegschaft. Die Folgeaufträge um die daraus erkannten Defizite zu beheben (z.B. Regulatorik) bescherten der Softwarebranche neue Konjunktur und Arbeitsplätze - also gerade das Gegenteil vom Erwarteten.
Kommunikation
Die Kommunikation von unten nach oben war von je her besser als von der Führungsriege zum Mitarbeiter. In den letzten Jahren wurden diverse Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen in immer häufigeren Rhythmus gestartet. Das wirkte eher alibimäßig auf mich, da die Beurteilungskriterien dermaßen allgemein gehalten waren, das daraus eigentlich kein echtes Verbesserungspotenzial ablesbar sein sollte.
Vorgesetztenverhalten
Ich hätte gute und schlechte und mittelmäßige Chefs - alles weniger eine Frage des Arbeitgebers.
Arbeitsbedingungen
Da wir als Beratung überwiegend beim Kunden bzw. Im Kundenauftrag tätig sind, ist der Aspekt der Arbeitsbedingungen schwankend und von der Kultur beim Kunden abhängig.