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Deutschland

Unternehmenskultur

Die emotionale Kontrolle unter den Managern lässt oft zu wünschen übrig, und langjährige Mitarbeiter wissen häufig nicht, was ihre Aufgaben sind und müssen ständig überwacht werden. Dieser Mangel an Klarheit und Unterstützung hemmt Produktivität und Wachstum. Darüber hinaus ist die Behandlung neurodiverser Mitarbeiter, insbesondere von Autisten, unzureichend, was zu einer nicht inklusiven Arbeitskultur beiträgt.

Die Entscheidungsprozesse sind langsam und übermäßig vorsichtig, hauptsächlich aufgrund einer hohen Risikoscheu innerhalb der Führungsebene. Dies führt zu Verzögerungen und Ineffizienzen, die Fortschritt und Innovation behindern. Zudem sind die hierarchischen Strukturen starr, und Verbesserungsvorschläge von erfahrenen Mitarbeitern werden selten ernst genommen und umgesetzt.

Das Unternehmen leidet unter einem Mangel an kompetenter Führung und effektivem Management. Viele Führungskräfte erfüllen nicht die grundlegenden Erwartungen, die an ihre Positionen gestellt werden, was zu weitverbreiteter Unzufriedenheit und Frustration unter den Mitarbeitern führt. Es fehlt merklich an der Umsetzung von Versprechen und Richtlinien in die Praxis. Diese Diskrepanz zwischen Worten und Taten schafft ein Gefühl des Misstrauens und der Demotivation.

Könnte besser sein

Ist in einer Abteilung sehr gut

Sind vorhanden