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Vorstellungsgespräche

Ahoi,

also unser Rekord liegt bei: Bewerbungseingang Freitag 11:00, Telefonat von mir mit Bewerber 13:00, Buchung des Flugs 15:00, Ankunft des Bewerbers am Flughafen München Montag 8:00 Uhr, Start Bewerbungsgespräch 9:15, Abschluss des Arbeitsvertrages 12:00, Start im Projekt Dienstag 9:00. Und im Jahr 2014 sind wir von 129 auf 172 Vollzeitkräfte gewachsen, also um ein flockiges Drittel. So "unzureichend und ineffizient" finde ich das jetzt nicht, oder?

Da wir als Arbeitgeber sehr nachgefragt sind und an den 1.000 Bewerbungen pro Jahr kratzen, kann es mal vorkommen, dass wir auf eine Bewerbung nicht sofort antworten, sondern ein paar Tage brauchen. Wenn dies vorkommt, tut mir das leid. Es liegt aber auch daran, dass wir "nur" etwa 150-175 Interviews pro Jahr machen können, also bis zu 800 Absagen schreiben müssen. Und Absagen - ebenso wie Terminzusagen, welche immer eine Absage für mehrere Dritte implizieren - wollen besprochen und überlegt sein.

Aufgrund der starken Nachfrage nach TNG ist es häufig so, dass ein angebotener Interviewtermin zwei+x Wochen in der Zukunft liegt. Wir schreiben aber normalerweise bei den Terminvorschlägen dazu, dass sich der angeschriebene Bewerber gerne noch einmal melden soll, wenn ihm der Vorschlag zu spät ist, und wir dann noch versuchen, einen kurzfristigen Termin zu improvisieren.

Last not least sei gesagt, dass wir die hier vom Bewerber gemachte Bewertung "Ich bekam zeitgerecht eine endgültige Ab- / Zusage" mit einem Stern als deplaziert empfinden. Der Bewerber hatte einen Interviewtermin zugesagt bekommen, aber selber vorher abgesagt. Es ist also gar nicht zu dem Fall gekommen, dass er nach dem Interview auf die Ab- oder Zusage gewartet hätte, was ja wohl mit dieser Bewertungskategorie gemeint ist. Und in 90%+ der Fälle sagen wir einem Bewerber noch am Ende seines Interviews zu oder ab.

So ist's ;-).

Aloha,

hier scheinen sich die zwei Königskinder ja mal *nicht* gefunden zu haben ;-). Aber warum?

Erstens: In der TNG-Welt ist es ein Zeichen von besonderer Wertschätzung gegenüber dem Bewerber, wenn wir ein großes Interviewteam stellen. Der Bewerber bekommt eine größere Vielfalt von potenziellen neuen Kollegen zu sehen und kann sich dadurch ein genaueres Bild darüber machen, mit welchen Leuten und welchen Inhalten er später arbeiten würde. Das bedeutet für uns hohe Kosten, außerdem werden die Interviewer aus ihrem operativen Flow gezogen. Entsprechend ist ein großes Interviewteam als Ehre gemeint.

Zweitens: Was die Athmosphäre angeht, so liegt diese - wie die Bewertung der Interviewteamgröße - auch in the eye of the beholder. Wir geben uns große Mühe, etwas so Komplexes, Anstrengendes und Wichtiges wie ein Bewerbungsgespräch möglichst angenehm zu gestalten. Aber Absagen kommen vor, sonst bräuchte man keine Bewerbungsgespräche. Natürlich machen solche Absagen, und der sich während des Interviews abzeichnende Weg dorthin, weder dem Bewerber noch den Interviewern Spaß, denn Wünsche und Erwartungen werden enttäuscht. Davon sollte aber auch der Bewerber abstrahieren.

Drittens: Aus unserer Sicht ist die abgebene Bewertung in sich inkonsistent. Z.B. bekommen wir fünf Sterne für eine "Zeitgerechte Ab/Zusage", was auch stimmen sollte, da TNG versucht und meistens auch schafft, direkt nach dem Gespräch ab- oder zuzusagen. Aber warum bekommen wir bei "Erklärung der weiteren Schritte" nur zwei Sterne? Denn welche erklärungsbedürftigen weiteren Schritte gibt es denn nach einer Absage, außer die Regelung der Fahrtkosten?

Last not least: Wir hatten in 2018 nur wenige Bewerbungsgespräche für die in der Bewertung angegebene "Human Resources"-Position. Wir haben diese Revue passieren lassen und diese Gespräche, auch die Absagen, nicht in unangenehmer Erinnerung. Das scheint durchaus auch für die Bewerber zu gelten, beispielsweise schrieb einer von ihnen nach dem Gespräch: "Ich wollte mich noch einmal für das Gespräch gestern bedanken. Natürlich bedauere ich, dass ich keine akzeptable Leistung abrufen konnte. Es hätte mich sehr gefreut für Sie zu arbeiten".

Beste Grüße.

Henrik Klagges
Managing Partner
TNG Technology Consulting GmbH