2 Bewertungen von Mitarbeitern
2 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Einer dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
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Die Entwicklung bei R&D richtet sich an agilen Entwicklungsverfahren aus und bietet moderne Konzepte
VertiGIS kreist vor allem um sich selbst. Es gibt viele Führungspersonen und nur wenige treffen auch Entscheidungen. Strategien und Ziele rücken oft in den Hintergrund, stattdessen bestimmen Uneinigkeit und Eitelkeit das Bild. Darunter leiden Kommunikation und Bindung an die Firma. VertiGIS sieht seine Mitarbeiter eher als Belastung, denn als Bereicherung.
Mehr Wertschätzung für die Mitarbeiter. Kommunikation und Bindung an die Firma stärken. Führungsstrukturen neu denken und Führungsqualitäten der Vorgesetzten genauer beobachten.
Es wird agile entwickelt. Das Tool Set ist AZDO. Die Entwicklungsgruppen gestalten ihre Arbeitsprozesse idR adäquat und personbezogen.
Es gibt für Mitarbeiter keinen dedizierten Karriereplan. Es gibt interne Stellenausschreibungen, der Auswahlprozess dahinter ist allerdings nicht transparent. Karrierepfade werden idR individuell beschritten. Selbstdarsteller haben leichtes Spiel.
Ältere Kollegen werden bei VertiGIS nicht als Potential wahrgenommen. IdR werden sie "versteckt".
Nicht jeder Vorgesetzte bei VertiGIS ist eine Führungskraft. Es gibt leider sehr viele Selbstdarsteller, die wenig oder gar kein Interesse an der Entwicklung ihrer Mitarbeiter haben.
Sorry, aber hierfür ist ein Stern schon eine gute Bewertung. Kommunikation im Sinne, daß jeder mitgenommen wird findet bei VertiGIS nicht statt. Informationen zu Fach- oder Firmenaspekte werden unstrukturiert und (wenn überhaupt) eher nach dem Zufallsprinzip zu den Mitarbeitern gebracht.
IdR reine Verhandlungssache. Wer nicht auf den Tisch haut wird abgespeist.
Internationale Aufstellung in Europa und v.a. nach Nordamerika. Vielfältige Perspektiven sich zu verwirklichen.
Durch die Zusammenführung verschiedener Unternehmen und Wechsel der Geschäftsführung gibt es gerade viele Umstrukturierungen, so dass viele Prozesse überarbeitet werden müssen. Braucht Zeit und hält mit den aktuellen Entwicklungen im Unternehmen nicht immer mit.
Internet Wissenstransfer zu den zahlreichen Produkten im Portfolio sollte verbessert werden.
Offenes, freundliches Arbeitsklima mit Kollegen, die sich gegenseitig unterstützen und konstruktiv zusammenarbeiten. Rahmenbedingungen wie Arbeitsplatzausstattung und Räumlichkeiten erlauben effizientes und flexibles Arbeiten.
Optionen für mobiles Arbeiten, feste und flexible Arbeitsplätze im Büro am eigenen Standort, flexible Arbeitsplätze an allen anderen Standorten. Gleitzeit.
Sales Training, Sprachkurse (v.a. Englisch) und Weiterbildungen für Führungskräfte werden bei Bedarf angeboten. Fachliche Weiterbildungen auf Eigeninitiative werden ebenfalls unterstützt, man muss aber eigenständig den Anstoß dafür geben.
Sehr guter Zusammenhalt und Zusammenarbeit im Team und auch zwischen den Teams. Man unterstützt sich gegenseitig und sucht gemeinsam nach Lösungen.
Direkte(r) Vorgesetze(r) vorbildlich, offen für die Belange der Mitarbeiter. Man wird ernst genommen und es wird gemeinsam nach Lösungen gesucht, auch wenn die Umsetzung manchmal etwas länger dauert.
Innerhalb im Team und zu den direkten Vorgesetzten sehr gut, teamübergreifend und von Seiten der Geschäftsführung gibt es Verbesserungspotential. Gerade im Zuge von Umstrukturierungen sollten Änderungen offen und proaktiv kommuniziert werden, so dass die Mitarbeitenden nicht nur „so nebenbei“ und zufällig von Änderungen erfahren, die sie und ihre Arbeitsabläufe betreffen.
Sehr abwechslungsreiche und vielfältige Aufgaben. Man kann sich ausprobieren und Ideen einbringen, die auch auf Gehör stoßen.