Vertiv entwirft, baut und wartet kritische Infrastrukturen für die wichtigsten Anwendungen unserer Welt. Vom Rechenzentrum über Kommunikationsnetze bis hin zu kommerziellen Einrichtungen - wir bieten alles aus einer Hand.
Wir unterstützen die wachsenden Mobil- und Cloud-Computing-Märkte von heute mit Lösungen für Stromversorgungs-, Thermal- und Infrastrukturmanagement.
Unsere Ursprünge
Mit einer Bilanz von branchenverändernden Lösungen und unserem Ruf für Innovation setzen Vertiv und seine Partner bei Stromversorgung, Kühlung, Zugang und Kontrolle, Überwachung und Steuerung weiter neue Maßstäbe.
Wir bieten das Know-how, das Sie benötigen, die Zuverlässigkeit, die Sie sich wünschen, und die Ressourcen, die nur ein global agierender Partner bieten kann. Unsere Wurzeln reichen bis zum Beginn des Informationszeitalters zurück, aber unser Unternehmen nahm im Jahr 2000 Gestalt an, als Emerson seine kritischen Infrastrukturtechnologien unter dem Dach von Network Power zusammenführte. Seit 2016 sind die Lösungen von Emerson Network Power und den Menschen, die dahinter stehen, stark genug, um als Vertiv allein zu bestehen.
Die Installation der richtigen Produkte kann für ein Unternehmen einen enormen Unterschied machen.
Wir bieten problemkonfigurierte Technologien für kritische Infrastrukturen, intelligente Hard- und Softwarelösungen mit kurzfristiger Einsetzbarkeit sowie individuelle Lösungen für spezielle Anforderungen und Bedürfnisse. Durchstöbern Sie auf unserer Homepage das umfangreiche Produktportfolio aus Systemen zum Stromversorgungs-, Thermal- und Infrastruktur-Management.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 49 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Homeoffice
Diensthandy
Firmenwagen
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Kantine
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Vertiv.
Standorte Inland
Standorte Ausland
Fällanden (Schweiz)
Wien (Österreich)
leider nicht so viel, nachdem es viele Umstrukturierungen und massive Managerwechsel in sehr kurzer Zeit gab, die alle unterschiedliche Strategien implementieren wollten.
Viele Interessante Aufgaben. Leistungsbezogene Vergütungen
Großes Potenzial und die Möglichkeit, proaktiv und eigenverantwortlich an der Gestaltung mitzuwirken.
Pünktliche Auszahlung Monatslohn.
Before you pay an entrance fee for a circus. Come to Vertiv and you will be amazed ! High level attractions. Clowns at every level of management. I didn't realise you could make so much money with so much nonsense. If you want to shake your head and laugh this is the place for you!
Keine Wertschätzung von langjährigen Mitarbeitern. Man ist nur eine Nummer wenn man keine sehr guten Beziehungen zu Vorgesetzten hat. Strategie der derzeitigen Führung total in falsche Richtung (falsche Personen ohne Kenntnisse an falschen Positionen).
Es fehlen klare Benefits als Anreize für neue Mitarbeitende, die für das Unternehmen wenig Aufwand darstellen würden.
Example:
A farmer (Vertiv) has two cows that give an average of 20 litres of milk a day. But the farmer (Vertiv) wants 40 litres a day. So the employees say that they are looking for two more cows to make it work. But the farmer (Vertiv) takes one cow away from his employees and says you are not milking properly.
Mitarbeiterwertschätzung leider mangelhaft, vom guten Aktienkurs bekommen Mitarbeiter nichts mit
Konzentration auf einzelne Große Kunden
Strategie der derzeitigen Führung total in falsche Richtung (falsche Personen ohne Kenntnisse an falschen Positionen). Langjährige Mitarbeiter verlassen das Unternehmen. Es werden junge unerfahrene Mitarbeiter für wenig Lohn eingestellt. Das kann es nicht sein.
Ernsthaft über quantitative und qualitative Benefits für Mitarbeitende nachdenken. Jobrad, steuerfreie Sachbezüge oder auch das ein oder andere Teamevent. Damit wäre man ein gutes Stück attraktiver als Arbeitgeber.
Mitarbeiter sind euer Kapital und machen das Unternehmen aus. Diese müssen entsprechend gepflegt, motiviert und wertgeschätzt werden. In allen Unternehmensbereichen. Offenheit gegenüber Homeoffice langfristig.
Mobiles Arbeiten mehr unterstützen und sich auf die Werte besinnen die uns groß gemacht haben.
Eine Reduktion der Bürokratie und Vereinfachung der Prozesse würde die Produktivität enorm steigern. Gezielte Einteilung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Notwendigkeit, ihrer individuellen Skills und Interessen, sowie Bedürfnisse des Kunden würden die Teammoral noch weiter verbessern. Steigerung der Bekanntheit durch gezielte Werbung, um die Nachfrage an kompetentem Personal zu decken.
Der am besten bewertete Faktor von Vertiv ist Kollegenzusammenhalt mit 3,8 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Ab einer gewissen Mannschaftsgröße lässt sich eine Grüppchenbildung leider nicht vermeiden. Innerhalb der Gruppen herrscht ein sehr guter Zusammenhalt. Konflikte werden meistens untereinander geklärt. Durch gezielte Aufgabenverteilung lässt sich eine gute Zusammenarbeit zwischen den Gruppen realisieren.
Aus persönlicher Sicht einwandfrei, man steht füreinander ein.
Die direkten Kollegen weden schnell zu guten und engen Kontakten
wenn der nicht wäre würden viele Projekte nicht laufen bzw. Kunden nicht bedient werden.
Wie die Arbeitsatmosphäre ist auch der Zusammenhalt unter den Kollegen sehr gut über die Büro- und Ländergrenzen hinaus
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Vertiv ist Kommunikation mit 2,8 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Die Abteilungen kommunizieren nicht miteinander, sie schieben die Verantwortung auf den nächsten, der die Schuld auf sich nimmt. Ein Haufen von Besserwissern, die so tun, als hätten sie das Rad erfunden.
Könnte im Hinblick auf Unternehmenskommunikation optimiert werden.
what is that ?
Mitarbeiter werden selten bis gar nicht über wichtige Informationen im Unternehmen unterrichtet
Könnte Abteilungs-übergreifend etwas besser sein.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Auch hier ist im Rahmen von Zuschüssen zu persönlicher Weiterbildung noch ordentlich Luft nach oben. Online-Learning Plattformen sind nicht immer für jeden Bereich hilfrei.
Je nachdem, wie Befreundet man mit seinem Manager ist.
3ter Titel in 3.5 Jahren Betriebszugehörigkeit.
Servicetechniker
Projektleiter
Customer Success Manager DACH
JEDER hat die Chance zur Weiterentwicklung. Durch das rasante Wachstum entstehen kontinuierlich neue Stellen und Geschäftszweige für die regelmäßig interne Mitarbeiter bevorzugt werden.
muss man selbst ansprechen, wenn man sich entwickeln möchte - dann klappt es auch meistens.