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Yonama-Projekt 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Yonama-Projekt die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Yonama-Projekt
Branchendurchschnitt: Bildung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Yonama-Projekt
Branchendurchschnitt: Bildung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Konstruktiv mit Fehlern umgehen

    FührungModern

    100%

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    100%

  • Arbeitsqualität von Mitarbeitern sicherstellen

    FührungTraditionell

    100%

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    100%

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Grundsätzlich wird jedem Anliegen der Mitarbeiter*innen Aufmerksamkeit geschenkt. Lösungen und Vorgehen werden jedoch häufig aufoktroyiert. Wertschätzung wird kaum gelebt.

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Regelmäßige Meetings finden verbindlich statt, der Informationsgehalt ist dabei mäßig, kollegialer Austausch fehlt häufig. Mitarbeiter*innen werden in der eigenständigen und eigenverantwortlichen Arbeit durch Führungskräfte eher gehemmt als gefördert.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Zusammenhalt im Team stimmt. Es bestehen aber Schwierigkeiten darin, Kritik aneinander und gegenüber Vorgesetzten zu üben.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Eine grundsätzliche freie Zeiteinteilung macht es möglich, auch private Termine wahrzunehmen ohne dafür freinehmen zu müssen. Ein eigenes (sehr) gutes Zeitmanagement ist allerdings Grundvoraussetzung, da es keine geregelten Arbeitszeiten gibt. Arbeiten bis in die Abendstunden ist keine Seltenheit, damit alle vorgegebenen Fachleistungsstunden abgeleistet werden können.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ein klares und transparentes Konfliktmanagement existiert nicht. Eher wird aus emotionaler Gemengelage und aus der Situation heraus agiert. Zielsetzung und Strukturen werden häufig verändert. Es herrscht eine dauerhafte Suchbewegung nach geeigneten Strukturen. Neuerungen zur (finanziellen oder organisatorischen) Entlastung der Mitarbeiter*innen halten oft nur kurz oder werden nur besprochen aber nicht umgesetzt.

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3,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die grundlegende Tätigkeit bietet diverse interessante Aufgaben. Die Arbeitsbelastung liegt primär bei engagierten Mitarbeiter*innen. Es gelingt nicht, sie dauerhaft gerecht aufzuteilen. Bei akuten Belastungssituationen wird aber reagiert und Aufgaben werden dann auch von Führungskräften abgenommen. Wenn die eigene Rolle im Unternehmen gefestigt ist, ist die Ausgestaltung des eigenen Bereiches möglich.

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